许多刚创业的企业家对如何管理公司都感到非常迷茫，他们都会将许多的管理理念应用在公司经营，但有些管理方式并不适合小型企业，到最后反而会变得混乱。这篇文章教你如何在小型企业做好管理。
很多小企业的老板都会使用一些激励手段来激励员工，例如业绩考核、年终奖金或者晋升职位等等，但这些通常都不被员工接受，因为进小公司的员工都是奔着金钱而来的。如他们想要更大的发展空间，就不会加入小企业，所以小企业的老板可通过加薪来激励员工。
在公司的方针上面，优先注重在重要的顾客，这样企业才能顺利完成一半以上的运营，因为小型企业的政策更加的灵活，比大型企业的变革要迅速，这是小型企业的优势。
小公司和大公司的工作分配是不一样的，因为人手不足的问题，小公司的员工做多份工作是正常的，而且小公司的部门和职位没有分的那么仔细，所以大公司的员工手册和职位设定都是不适用的。
在小型企业里，老板不需要太过注重员工的工作过程，只需注重结果，因为能进小公司的员工大多都是有经验的，老板需要放手让员工去做，不宜过多插手。
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