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Home 企路明灯

小型企业应如何做管理?

November 24, 2022
in 企路明灯
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许多刚创业的企业家对如何管理公司都感到非常迷茫,他们都会将许多的管理理念应用在公司经营,但有些管理方式并不适合小型企业,到最后反而会变得混乱。这篇文章教你如何在小型企业做好管理。

1. 激励制度

很多小企业的老板都会使用一些激励手段来激励员工,例如业绩考核、年终奖金或者晋升职位等等,但这些通常都不被员工接受,因为进小公司的员工都是奔着金钱而来的。如他们想要更大的发展空间,就不会加入小企业,所以小企业的老板可通过加薪来激励员工。

2. 优先注意重要顾客

在公司的方针上面,优先注重在重要的顾客,这样企业才能顺利完成一半以上的运营,因为小型企业的政策更加的灵活,比大型企业的变革要迅速,这是小型企业的优势。

3. 工作分配

小公司和大公司的工作分配是不一样的,因为人手不足的问题,小公司的员工做多份工作是正常的,而且小公司的部门和职位没有分的那么仔细,所以大公司的员工手册和职位设定都是不适用的。

4. 注重结果

在小型企业里,老板不需要太过注重员工的工作过程,只需注重结果,因为能进小公司的员工大多都是有经验的,老板需要放手让员工去做,不宜过多插手。

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