在经商时，危机是有一定的可能性会出现的，虽然有些危机是可避免的，但有些是不可避免的，就如近年的疫情，让许多企业措手不及。在危机出现时，管理者应把注意力集中在此，而危机处理是一项艰难的任务，所以管理者的意志力和体力都会面临巨大的考验。以下5种法则，让身为管理者的你轻松处理危机。
1. 坚定的立场，坚持的态度
在危机来临之际，管理者应该综合公司的状况和自身的情况，并做多层次多角度的的客观考量。管理者一定要与企业处于统一的战线，这样才能够对抗危机，因为管理者的立场与企业发生冲突，就会导致新的问题出现。管理者具有表率的作用，其态度会影响员工，如果管理者不能坚持，员工们一定会放弃，导致危机处理失败。
2. 管理好公司内部问题
在危机处理的过程中，企业内一定是一派乱象，正常运转秩序被打破，员工们都会为自己的利益着想，去争夺资源和权力，导致冲突爆发。古语有云，“攘外必先安内”，虽然管理者在这阶段已无暇管理这种小情况，但不能放任不管，应及时处理，组织的稳定有利于管理者处理公司的大小事务。
3. 控制消息
管理者要控制消息的泄露，正面的消息客向员工透露，但是不宜过多，因过多的正面消息，会让员工们过于乐观，影响员工对危机的准确认识，使得危机处理能力大打折扣。负面消息可选择性向员工透露，部分的负面消息必须透露，因员工有知情权，而有些负面消息一定要隐瞒，否则会造成企业内部动荡，人心涣散。
4. 做好本职的工作
在危机处理的过程中，人为自己的利益着想是正常的，但身为管理者不能有丝毫分心去顾全自己的利益，不应做一些有悖于公司理念的事情。管理者应做好自己的本职工作，与企业共进退。
5. 理解利益的顺序
在企业中，有企业的利益、部门的利益以及个人的利益，至于哪种利益更为重要，管理者心中应要有个概念。在危机处理过程中，舍弃一部分的利益来保全另一部分的利益是常有的，舍弃哪一部分的利益，就全赖于利益的顺序。有句名言，“祖国的利益，高于一切”，而在公司内部就是企业的利益，高于一切，如果公司倒闭了，其他的利益就无从谈起。
