家族事业代表着企业文化和家庭价值观的传承，两兄妹本来都有着自己的工作。
子承父业理所当然，但在林俊耀（Clement Lim） 和林佩芬（Melissa Lim）这两兄妹眼中，家族事业代表着企业文化和家庭价值观的传承，两兄妹本来都有着自己的工作；一个厨师和精算师，因为不想看到父亲辛苦工作，毅然选择回归家族事业。
而在这个“继承”的过程中，他们也体会了许多和当别人员工时所不曾有的体会，扛起做员工时不需要扛的责任；对于公司未来发展，兄妹俩已有了一番规划和见解。
Q Lim Tayar对你们而言，有何意义？
林俊耀：Lim Tayar是父亲在1985年成立的轮胎销售及汽车维修服务公司，1995年随着公司扩充并达成合伙，成立了CKL集团，而Lim Tayar则成了CKL控股的零售臂膀，现在除了轮胎销售，也专注为本地学生提供技术教育。
我们一直以来都是“以人为本”，这里聘请的员工全都是本地人，为能更好服务服务顾客，公司相当重视员工培训。
林佩芬: Lim Tayar是我们家族生意，就好像从小和Lim Tayar一起长大，这是我们想要维护的家族文化和事业，同时也已经是我们生命的一部分。
Q 请和我们分享父亲作为公司创办人，在事业传承方面扮演的角色。
林俊耀：过去几年，父亲主要的工作就是看着我们如何经营家族生意，毕竟接下来公司将迈向企业化，很多东西都会变得不一样。父亲作为创办人的第一代，做得非常好，凝聚了员工留下了团结和信任的底蕴，到了我们手里，延续下去并不难，毕竟父亲已经为我们留下了好榜样，同时也留下和谐的核心，家和万事兴的文化。
每一个家族生意，在传承的过程中或多或少都会面临问题。严格上来说，我和佩芬并不能称得上是第二代，跟着父亲的员工和老臣子才是撑起公司的第二代，而且们则是第三代。
林佩芬：是的，我们是第三代，而跟着父亲的老臣子是看着我们长大的第二代，整体而言在这样的环境是舒适的，但却也有需要面对的“功课”，我们可以拥有这个家族生意，但在看着我们长大的老臣子面前，却不能掌控他们或是这门生意。
我们也有必须达成的关键绩效指标（KPI），如果不能达成这个KPI，也是会被股东质询。继承家族生意并非易事，父亲、叔叔、姑姑都会按时审查公司财报，从而掌握公司营运状况。
Q 你们本来都有各自的工作，为何选择回归家族事业？
林俊耀：我是在2003年回归家族事业，而在这之前则是在瑞士Domino Carlton Tivoli酒店管理学校学习厨艺，学成后一年就回归家族事业。我还记得父亲经常开玩笑，说我以前都在学习如何制作甜甜圈，但现在却改行卖起了黑圈圈（轮胎）。
的确，回归家族事业惊呆了身边的人，但我一再告诉他们，如果没有这门家族生意，也不会有能够到瑞士学厨艺的我，既然我享受了这样的生活和教育背景，就觉得有义务回归并为家族生意尽一份力，毕竟我们都有不同的责任要扛。
林佩芬：我是在6年前回归家族事业，在这之前则是在新加坡当精算师。我还记得，我在新加坡工作了2到3年，就被“征召”回归家族事业，那时我就问自己，到底想要如何做。
那时想到的所有都和家族事业有关，父亲的理想是希望我们能延续Lim Tayar，我还记得当时问过自己的一个问题，我是否能忍心看着父亲那么辛苦打拼工作，答案是不能，所以自然选择回归。
有些孩子不想依靠父荫，但换个想法，既然已经有一个如此好的平台，孩子也能继续开拓发展，借力发展自身的事业，也是另一个层面的自立。
Q 接棒家族事业，间中遭遇的挑战及如何克服？
林俊耀：本来以为回来继承家族事业是件很容易的事，但事实却让我体会了创业难，守业更难。在外面打工和回来继承家族事业最大的分别，我一个星期工作8天，每天工作25个小时，几乎所有时间都给了这门家族事业。
继承家族事业真的不是嘴上说说，你必须问自己，是否真的准备好了。每一天可以说是个新的挑战，从人事课题，到税务申报等公司营运，都需要及时处理。第一代人把人凝聚起来，我们这一代又该怎么做呢？每一代人都有必须克服的挑战。
林佩芬：管理家族生意远比在其他私人企业工作来得复杂。打工的话，就只是员工，但继承家族事业，不止是拥有者那么简单，还要妥善管理整个营运事务，你必须懂得分身术，要能同一个时间处理许多事，更重要是懂得平衡之道。
之前，在当别人的员工时，根本不需要担心那么多，现在完全是不同的角色和立场。很多人以为回归家族事业是多么轻松简单的事，但这绝对是非常错误的想法，你无法想象我们需要维护的企业文化和家庭价值，并非表面那么简单。
父亲总说，一个人走得快，但一队人才能走得远。这都是我们一直努力维护的企业文化和家庭价值，没有一件事是容易的，但只要坚持，没有什么做不到。
Q Lim Tayar今年的目标和计划？
林俊耀：目前，Lim Tayar分行达19间，主要都集中在巴生谷及芙蓉一带，接下来将会拓展至巴生谷外围。而我们5年前开始设立专业培训机构技术学校（School of Skills），不止给予汽车业相关课程培训，也有其他专业在职培训。
这的确也帮到我们解决了一些问题，毕竟作为零售领域业者，我们必须100%本地 员工，技术学校的课程也受到政府认可，同时我们也会为有需要的学生提供金援。我们也另外有另一个名为培训与在职（Train and Place），就是4个月在课堂训练，8个月在职场即时培训。职场即时培训可以在Lim Tayar或是其他伙伴的车厂完成。而这8个月职场培训所得工资，即可用以缴付4个月课堂训练的费用。
我们需要人力，但鉴于职场上人才参差不全，所以就自行培训人力，填补人力缺口，我们的确也想要获利，但在此前不得不先解决人力缺口的问题。
林佩芬：我们会探讨特许经营加盟（Franchise）这一块业务，已经接获外国商家比如来自缅甸的咨询，所以会开始探讨这个模式，不过现阶段我们会把焦点放在素质，提供更好素质的服务是我们的宗旨。获利固然重要，但我们更重视素质。
虽然有计划特许经营加盟来扩展业务，但我们始终清楚自己要的是什么，现在内部成长仍是我们的主轴。而且，我们还要先全面了解在特许经营加盟这方面，政府设下的条规和需求，公司将确保整体架构稳定，才会开放特许经营加盟。
