企路明灯

当领导,如何去打造经营你的团队?

Editor By Admin | July 22, 2019

前言:带团队就是带野心、带梦想、带欲望

经营企业说到底是经营人,管理说到底是借力。

失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。

经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,企业才会成功。

不想做后勤的领导,不是好领导。作为老板,不要怕员工比你强,如果员工比你弱,说明你选人不当,把员工推到前台,给他们权力与责任,你在后面提供服务,这就是成功的秘密。

当领导,如何去打造经营你的团队?

企业管理中,拥有一个狼性的团队就好像手里握着一把锋利的剑一样,所向披靡;每个老板都想打造自己的狼性团队,但是又不知从何做起,下面文中就为大家讲解一下,如何在企业管理中循序渐进的打造一支狼性团队:

1、首先做好自己,为自己的当下价值和未来价值而全力以赴,这是团队精神之根;

2、目标一致、行动一致、相互支持,主要结果顾及到团队大部分成员利益,这是团队精神之本;

3、先舍后得、同辱共荣、统一价值、肩负使命、形成合力,这是团队精神之魂。

一,沟通

当领导,如何去打造经营你的团队?

狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争,到了最后,两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说:“如果不是你非要抢我的地盘,我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说:“我从未想过要抢你的地盘,我一直以为是你要侵略我!

相互沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里,多多与人交流,也让家人多了解自己,这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。所有的矛盾都是利益的矛盾,所有的改革都是利益的改革,所以,老板一定要定好分钱的机制,一个老板分钱的艺术决定这个企业能否走得更远。

二,信任

当领导,如何去打造经营你的团队?

两只鸟在一起生活,雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存,由于天气干燥,果仁脱水变小,一巢果仁看上去只剩下原来的一半。雄鸟以为是雌鸟偷吃了,就骂了雌鸟一顿,过了几天,下了几场雨后,空气湿润了,果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说:“是我错怪了雌鸟!”

团队同事之间要相互信任,很多团队就毁于怀疑和猜忌。所以,团队成员要保持信任,不要让猜疑毁掉团队。一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面,让团队能感受到 “被尊重”,在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感,竭尽全力地完成好工作

三,慎重

当领导,如何去打造经营你的团队?

两只乌鸦在树上对骂起来,它们越骂越凶,越吵越激动,最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来,这时丢东西的乌鸦才发现,自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。

一定要教会团队成员这四个字

总结四个字,“卡”、“斌”、“引”、“尖”。

——能上能下;

——能文能武;

——能屈能伸;

——能小能大。

没有一鸣惊人只有默默无闻

遇到事情要冷静对待,尤其是遇到问题和矛盾时,要保持理智,不可冲动,冲动不仅不能解决问题,反而会使问题变得更糟,最后受损失的还是整个团队。

四,换位

当领导,如何去打造经营你的团队?

小羊请小狗吃饭,它准备了一桌鲜嫩的青草,结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。过了几天,小狗请小羊吃饭,小狗想:我不能像小羊那样小气,我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨,结果小羊一口也吃不下去。

有时候,已之所欲,也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给他人,遇到问题的时候多进行一下换位思考,站在对方的角度上想想,这样,你会更好地理解他人。

五,环境

当领导,如何去打造经营你的团队?

小猪开始学做蛋糕,但它做出的蛋糕总是不好吃。它问公鸡师傅,公鸡想想,问它做蛋糕的原料是什么。小猪说,为了怕浪费,它做蛋糕用的全是一些快要坏了的鸡蛋,公鸡对小猪说:“记住,只有用好的原料才能做出好的蛋糕。”

试问一下自己,如果让你选择置身于一个愉悦的环境或者一个死气沉沉的环境,相信你一定会选择前者,而后者会让我们无时无刻不想要逃离。其实,在工作中也一样,如在外面经常遭遇拒绝、打击等,于是,一个拥有温馨环境的团队相当于团队队员的休憩地、加油站,如此,团队“家”一样温馨的氛围,便能让队员快速成长。

文章轉載自:https://www.toutiao.com/a6601075164220228099/

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