企业中的蓝海和红海，你了解吗？

在企业中，红海代表当前所存在及拥有的行业，而蓝海是代表当前未存在的行业。在红海中，行业界限已经确定且游戏规则也是已知的。当市场空间变得拥挤时，利润增长前景黯淡，产品只是常规商品，恶性竞争让红海一片血腥。相反，蓝海意味着未开发的市场空间，创造需求，以及利润快速增长的机会。

红海市场一般是指我们在当前经济发展中所熟悉和了解的市场空间。红海市场竞争更加激烈，同行业竞争更加激烈；而红海市场的产业发展相对成熟，产业边界非常清晰。总体而言，红海领域的企业需要加大发展力度，实施红海战略，超越竞争对手，才能在已知需求下抢占更大的市场份额。

红海战略是指在已知市场空间的竞争，一种以竞争为导向的战略理论。长久以来竞争处于主导地位，因此“红海”一直存在，一直是现实商业社会的一部分。对于企业而言，只有在技术或成本控制上具备一定优势，才能在红海中生存和发展。

红海战略的基本目标是建立竞争优势；其理论核心是以竞争为基础，强调企业组织资源，采取低成本、差异化等战略，建立自己的竞争优势，战胜竞争对手。红海战略指导企业进行行业分析、竞争分析，在质量和价格上超越竞争对手，量化清晰，投资运营非常容易。

蓝海市场是指尚未发现客户需求和竞争的不存在市场，商业通常都把整个市场想象成一片海洋。这片海洋由红海和蓝海组成，红海代表了今天存在的所有行业，也就是我们所知道的市场空间而蓝海代表着今天不存在的行业，这就是未知的市场和空间。

蓝海战略是创造无人竞争的市场空间，超越竞争范围，创造新的市场需求和空间以及通过价值创新获得新的空间。蓝海战略象征着企业跳出传统市场空间，开拓新市场、新竞争力的战略思维并且以潜在市场为核心，竞争创新的竞争战略。

蓝海战略是聚焦，运用蓝海战略，视线将超越竞争对手，直达买方需求，跨越现有竞争边界，对不同市场的买方价值要素进行过滤和重新排序，从给定结构下的定位选择转变为改变市场结构本身。