1、运营价值
数字化本身就是一种使企业各个模块更有效运作的手段和工具，而企业数字化转型不可避免地会带来明显的经济价值和经营价值。如通过完善企业运行机制，打破企业原有的组织结构和再造，通过打破部门壁垒、统一协调机制，组织可以快速定义行动标准，快速行动，持续实践和优化执行行动和标准，提高组织的行动能力。运营机制将更加灵活，实现企业运营管理机制的智能化管控。
2、经济价值
借助数字化转型，可以更好的提高企业的收入。例如，通过使用营销工具和多元化的营销渠道，可以更直接地扩大企业的销售，带来最直接的收入。经济价值的另一个体现是降本。在数字化工具的帮助下，可以在一定程度上降低成本，提高效率。例如，在智能设备的帮助下，智能制造企业可以减少对工人的投资，提高生产效率。例如，借助智能仓库管理机制，缺货可以自动提醒，减少产品损失。
3、能力价值
借助数字化转型，可以实现营销渠道全渠道建设、线上线下渠道整合等多元化企业营销机制的构建。第三方平台和官方网站程序和自适应变化的市场营销方法，比如社交电子商务内容草种植、讨价还价、价格折扣促销、会员价格等适应时代的情感营销的特点。因此，企业的营销能力已大大提高，通过在营销中对数据的保留、分析、决策，提高营销效果和ROI，使营销能力能够更好的立足于证据。
4、发展价值
通过数字化转型，可以更好地了解企业业务运营的方向和规模发展，更好地通过数据预测业务的发展潜力，更好地做好数据驱动下的业务能力建设和业务方向调整。即使企业想要改变业务方向，也能更好的知道要转向什么方向，现有业务中存在什么问题，产生问题的原因是如何在后续的业务调整中避免它，这就是企业发展的适应能力和导向能力，是数字化转型的赋能。
