商海数码商业媒体 ShangHai Business Media
  • 关于我们
  • 名人访
    • 名人访第十一季
    • 名人访第十季
    • 名人访第九季
    • 名人访第八季
    • 名人访第七季
    • 名人访第六季
    • 名人访第五季
    • 名人访第四季
    • 名人访第三季
    • 名人访第二季
    • 名人访第一季
  • 商界时事
  • 媒体发布
  • 商海活动
    • 商海媒体
    • 名人有请
    • 总裁交流会
    • SBSC
    • 百企名传
      • 官方网站
      • 历届报道
      • 企动学海
    • 商海领航奖
      • 官方网站
      • 历届报道
    • 商海荣誉女企业大奖
      • 官方网站
      • 历届报道
    • 商海国际品牌认证
      • 官方网站
      • 历届报道
    • 巅峰认证
      • 企业访谈
  • 商海俱乐部 (SBC)
  • 企业荣誉榜
    • 商海荣誉榜 · 马来西亚
    • 商海荣誉榜 · 中国大陆
    • 企业拜访
  • 关于我们
  • 名人访
    • 名人访第十一季
    • 名人访第十季
    • 名人访第九季
    • 名人访第八季
    • 名人访第七季
    • 名人访第六季
    • 名人访第五季
    • 名人访第四季
    • 名人访第三季
    • 名人访第二季
    • 名人访第一季
  • 商界时事
  • 媒体发布
  • 商海活动
    • 商海媒体
    • 名人有请
    • 总裁交流会
    • SBSC
    • 百企名传
      • 官方网站
      • 历届报道
      • 企动学海
    • 商海领航奖
      • 官方网站
      • 历届报道
    • 商海荣誉女企业大奖
      • 官方网站
      • 历届报道
    • 商海国际品牌认证
      • 官方网站
      • 历届报道
    • 巅峰认证
      • 企业访谈
  • 商海俱乐部 (SBC)
  • 企业荣誉榜
    • 商海荣誉榜 · 马来西亚
    • 商海荣誉榜 · 中国大陆
    • 企业拜访
No Result
View All Result
商海数码商业媒体 ShangHai Business Media
No Result
View All Result
Home 企路明灯

要想做大事,必须学会能屈能伸

July 6, 2021
in 企路明灯
0
Share on FacebookShare on Whatsapp

要想做大事,必须学会能屈能伸

为什么能屈能伸的人更能经受得住磨炼?屈伸,这是为人之道中成与败的一块试金石。我们经常可以听到类似于“男子汉大丈夫能屈能伸”的豪情壮语。

为人处世,参透屈伸之道,自能进退得宜,无往不利。屈是柔,伸是刚;屈是能量的积聚,伸是积聚后的释放;屈是一种气度,更是一种魄力。

要想做大事,必须学会能屈能伸

一、屈伸之道,是人生的智慧

“屈”和“伸”的确有密不可分的辩证关系。“屈”是屈尊、委曲求全,就是在客观形势对自己不利的时候,能够静守待时。

“伸”是伸长、扬眉吐气,是在外在环境对自己有利的时候能够进取有为。一个人一生当中既有“屈”的时候,也有“伸”的时候。

“屈”和“伸”虽是对立的,但又是统一的。不会“屈”的人,就不知“伸”为何物;不会“伸”的人,一辈子没有出头之日。

要想做大事,必须学会能屈能伸

从某种意义上来说,“屈”是思考,是反省,是为“伸”做准备;“伸”是“屈的精神的最好回报。《孙子兵法》上说的:“藏于九地之下,胜于九天之上”。

正是理性的为人的屈伸之道。我们通常说一个人忍辱负重,这就是“屈”,但这应当是暂时的。忍辱负重熬到头了,正是腾云驾雾冲向曙光的开始,这就是“伸”。

伸后能屈,需要大智;屈后能伸,需要大勇。人生有起有伏,当能屈能伸;起就起个直上云霄;伏就伏个如龙在渊;屈就屈个不露痕迹;伸就伸个清澈见底。

俞敏洪曾讲述自己年轻的时候,为了公司的发展,屈服自己去与人交际,那时喝酒喝得酩酊大醉,但是却知道,这是自己想要发展必然需要经历的过程。屈伸之道蕴含着希望与成长的力量,也是我们突然小我走向大我经历的过程。

要想做大事,必须学会能屈能伸

二、屈伸之道,是内心强大的表现

人要能够“屈”,也要学会“伸”既要适应“屈”的恶劣环境,也不可在享受“伸”的待遇的时侯忘乎所以。

屈伸中的“屈”是基于理性的,是着眼于未来的,是暂时的,因此也是深含战术修养的,而不是无畏的。所有推崇实在精神的人,不管是男是女是老是小,都可以用其策励自己的人生。纵观历史,我们不难寻得用屈伸术换得巨大实惠的实例。

战国时期的越国西施屈嫁吴王夫差,一嫁就是10年,那是为了国家的“伸”。三国时期,身在曹营心在汉的关羽在不得志之时屈尊于曹操门下,那是为了取得曹操信任后好脱身。

要想做大事,必须学会能屈能伸

南宋时期的宋江犯下命案被投入监狱,他不惜装疯卖傻,连牛粪都吃,为的是瞒过朝廷,果然他因此获释而得到了“伸”。

一个人只有内心强大,敢于放下面子,才会真正懂得屈伸之道。屈伸之道是对形势变化的果断适应,也是对自我成长一种要求,是成就事业必然懂得人生智慧。

要想做大事,必须学会能屈能伸

三、屈伸之道,也是一种人际关系需要

在如今的人际关系中,为日后之“伸”而“屈”者也大有人在。比如下级对上级的屈服,徒弟对师傅的服从,商人对客户的迁就,都是广义上的“屈”。

我记得自己刚入职的时候,领导跟我讲述自己的经验之谈,先学会服从,然后才去表现自己。一个人在工作的时候,懂得先去服从,就会更加谦虚谨慎,这也是屈的一种要义,是学习与成长必然经历过程。

而当我们对环境适应的差不多的时候,而且得到他人的信任,我们就可以开始去表现自己,这样才会更容易被人支持与认同。屈伸之道,也是人际关系一种平衡与把握。

是我们知已知彼,以实在的处世方法设身处地地评估利弊。该“屈”的时候“屈”了、才有日后“伸”的成功。应当说,这种处世方法是最现实的,也是最深谙为人之道的。

要想做大事,必须学会能屈能伸

千万不要把“屈”当作无能,那么,这个世界上还有谁能够体悟从“屈”到“伸”的妙绝妙的所在呢?。当今社会,从高强度的竞争中被优胜者淘汰下来的一些意志薄弱者心里愈来愈自卑。

他们没有主见,容易满足,屈于强者施舍的微薄之食,但是却忘记了自我成长的根本目标。短时期内,尽管可以获得某种的安宁但却毫无斗志,丧失了自我的人格与尊严。

“能屈能伸”,是人的一种美德,更是为人处世的一种方法,原则现实生活中,顺而能进易,逆而能“屈”难;逆而能“屈”易,屈伸随时难,我们才能够真正成为自己命运掌控者,更好走向前方。

文章轉載自:https://www.toutiao.com/a6686074377630384653/

ADVERTISEMENT
Previous Post

一个人有了斗志,才会有无限可能

Next Post

陪领导参加酒局,做到这七条前途无量

更多商业新闻

优秀领导者应该具备的3点特质

by By Admin
2023/10/27
0

真正的领导力不仅是来自外界的权威,而是培养别人,帮助其他人发挥他们全部的潜力;真正的领导力是使用正确的工具和策略武装他人,不仅使公司的利益最大化,同时使个人利益最大化。领导力是一个人拥有的能量,这种能量可以影响他人的行为,引领他们朝着特定目标努力,完成公司愿景。因此要成为一位优秀领导者,需要具备以下几个特质。

Read moreDetails

创业前问自己3个问题!

by By Admin
2023/11/03
0

如今全民创业的时代,很多人都选择创业开始自己的事业。但你确定直接真的适合创业吗?有话说,创业是九死一生的事。简单来说,10个创业家有9个都是以失败收场。所以在决定要不要创业前,先问自己这三个问题,自己是不是真的适合创业!

Read moreDetails

认识连锁店经营三种模式

认识连锁店经营三种模式
by By Admin
2023/09/08
0

作为最有效率的商业组织形式和经营体系之一,连锁经营具有先进的组织结构和规模经济效益,被称为零售业的第三次革命,并逐渐发展成为三种商业模式:直销连锁模式、特许加盟经营模式和自由连锁模式。今天就来认识连锁经营的三种模式。

Read moreDetails

创业者应该掌握哪些知识?

创业者应该掌握哪些知识?
by By Admin
2023/08/11
0

创业不仅需要具备灵活的商业头脑,更重要的是自身掌握对于商业经营的相关知识,可以说渊博的学识是创业者必备的基本条件。今天就来看看你是否掌握这些知识吧!

Read moreDetails

了解零售业数位转型3大迷思

了解零售业数位转型3大迷思
by By Admin
2023/07/28
0

近年因疫情导致很多零售企业开始寻找数位转型,期望提升销售救业绩。然而也有很多企业主也犹豫不决,到底数位转型要花很多钱吗?数位转型又会不会影响到我的员工?本文将以零售业的角度,破解数位转型的3大迷思。

Read moreDetails

什么是众筹?马来西亚众筹又有几种模式?

什么是众筹?马来西亚众筹又有几种模式?
by By Admin
2023/07/14
0

众筹(Crowdfunding)是指个人或小企业通过互联网向大众筹集资金的一种集资方式,主要透过互联网展示宣传计划内容、原生设计与创意作品,并与大众解释通过募集资金让此作品量产或实现的计划。支持、参与的群众,则可借由“购买”或“赞助”的方式,投入该计划以实现计划、设计或梦想。在限时内达到事先设定募资的金额目标即为募资成功,开始使用募得的金钱实行计划。

Read moreDetails

学习企业用人、培养人、留住人的三大定律

学习企业用人、培养人、留住人的三大定律
by By Admin
2023/07/07
0

企业用人从来不是易事,千里马要遇伯乐才能驰奔商场;伯乐也要善用千里马才能管理好企业。今天带你了解企业用人、培养人、留住人才的三大定律,帮助企业构建高绩效的工作环境并增加企业价值。

Read moreDetails

数字时代下如何成就价值企业

数字时代下如何成就价值企业
by By Admin
2023/05/26
0

越来越多的企业家也在思考这个问题,企业家如何为社会创造更多价值?企业是一个社会化的组织,是作为社会角色和经济角色的复合体存在的。最理想的价值企业除了有健康的财务,更应该倡导正面积极的价值观以及责任担当社会问题。那么在数字时代下,在转型发展成为可持续发展的数字化企业下,企业价值应满足以下三个特性。

Read moreDetails

纳斯达克 vs 科创板 企业上市市场比较

纳斯达克 vs 科创板 企业上市市场比较
by By Admin
2023/04/14
0

科创板和纳斯达克,企业上市应该选哪一个市场首发?要选择在哪个市场上市,首要条件当然是要满足该市场的上市条件。今天就从科创板和纳斯达克多方面对比,给准备上市的企业一个清晰的图景。

Read moreDetails
Load More
Next Post
陪领导参加酒局,做到这七条前途无量

陪领导参加酒局,做到这七条前途无量

Please login to join discussion
ADVERTISEMENT

迈入健康餐饮新时代 Big Onion Food Caterer 推出全新健康产品系列

外汇储备稳步回升 大马储备金站上1206亿美元新高

SBS集团与马来西亚国家癌症协会(NCSM)签署战略合作备忘录 携手打造企业健康与公益新典范

SANTAN 带着您最受喜爱的美食 进驻吉隆坡国际机场(第二航站楼)FOOD DISTRICT

Big Onion x SBS 携手成功举办感恩晚宴 推动品牌健康文化并启动公益合作

获京师大马合伙人加盟 Censuria 打造一站式 ODI 枢纽获京师大马合伙人加盟

ADVERTISEMENT
SBS Digital Media Sdn Bhd 1258131-X

商海媒体

  • 视频采访
  • 商界时事
  • 谈情说商
  • 企业拜访
  • 媒体发布
  • 企业荣誉

Follow Us

Subscribe now

  • 关于我们
  • 联系我们
  • 刊登广告
  • Privacy Policy

@Copyright 商海数码商业媒体 ShangHai Business Media

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In

Add New Playlist

No Result
View All Result
  • 关于我们
  • 名人访
    • 名人访第十一季
    • 名人访第十季
    • 名人访第九季
    • 名人访第八季
    • 名人访第七季
    • 名人访第六季
    • 名人访第五季
    • 名人访第四季
    • 名人访第三季
    • 名人访第二季
    • 名人访第一季
  • 商界时事
  • 媒体发布
  • 商海活动
    • 商海媒体
    • 名人有请
    • 总裁交流会
    • SBSC
    • 百企名传
      • 官方网站
      • 历届报道
      • 企动学海
    • 商海领航奖
      • 官方网站
      • 历届报道
    • 商海荣誉女企业大奖
      • 官方网站
      • 历届报道
    • 商海国际品牌认证
      • 官方网站
      • 历届报道
    • 巅峰认证
      • 企业访谈
  • 商海俱乐部 (SBC)
  • 企业荣誉榜
    • 商海荣誉榜 · 马来西亚
    • 商海荣誉榜 · 中国大陆
    • 企业拜访

@Copyright 商海数码商业媒体 ShangHai Business Media