企业家是一种特殊类型的人，是企业的灵魂人物，随着企业的发展变化，特别是入世，使传统企业家的角色也在发生变化。企业家顾名思义是企业的领导者，是在经济的创新者、风险承担者、组织者和协调者、领导和管理者，是企业核心力量的代表，是经済发展和经济增长的決定性因素，是技术进步的组织者和推动者，随着中国融入世界市场，中国企业家角色明显的变化是企业家与资本家的分离。
传统的企业家既是出资者又是指挥者，统称为资本家，而企业出资者是资本，但不一定是企业家，企业家要求有特质，更具有创新力，洞察力和统帅力，进入世界市场后的中国企业家更是如此。
传统的企业家是企业管理的代表人，是资本利益的保护者，是企业运行的指持挥者、決策者。现代企业本质上是法人企业，企业家是集体智慧的代表者，职责是调动内部和外部资源进行合理的配置，从而获取尽可能大的经济效益，很可能这个企业的企业家不是一个人而是一群人。
传统的企业领导层面特色为家族式企业家，而现代企业已经对家族企业给予了现代化的改造，国有企业经过一番沖洗，也走向了现代，寻求专业经理人的道路，寻找资本的牧羊人，使传统的出资者与经营者合一方式加以分离，聘请族外和局外的人为总经理，委以重任，从而表现出与传统公司的区别，稻盛和夫先生在经营企业的过程中所领悟到的企业家精神及企业家理念是：现代企业家应该拥有更高水准的哲学，更高水准的人生观＂。
他认为，作为一个企业家，你所特有的哲学支配着你的经营，决定着你的事业的成败。如果你想扩大公司，想使你的职员们幸福的话，就应该不断提高自己的思维方式和经营理念。当人们的目光投向神奇般京瓷公司的时候，所见的是1959年28名职员用300万日元，以制作精密陶瓷材料产品而起家的公司，创业40年现已是多元化的集团公司，生产元件、半导体部件、手提电话、打印机、照相机，预计2001年度总销售额将到1兆10001亿日元。纳税前利润将达到1300亿日元。
然而，稻盛先生却说:“我赤手空拳创业至今，仅仅40年的时间，就取得这样的发展，那不是因为我有什么超群的才能。正是由于我始终忠实地信守了我所说的经营原则，才使我们的事业有了今天这样的空前发展，除此之外，我不知道用什么解释这让人难以相信成长和发展的事实。
从稻盛先生的企业家成长的经验看，概括起来是:确定光明正大而又意义深远的视野;树立自始至终与员工共有共同的目标;让心中强烈的愿望渗透到意识之中;做不显眼的工作，坚持不解努力;利润不是单纯追求得到的，而是努力的结果；既使顾客满意，又能使自己赚到钱，充满斗志、处事要有勇气、拥有一颗为他人着想和诚实的心；始终保持开明，抱有理想和希望，以朴实之心从事经营。
从稻盛的成长的经验中我们不难领悟出这样的真理，并业已被众多企业家活动的实践证明了的:一个缺乏积极道德伦理的人，即使是“学富五车，才高八斗”，也不可能将其内在的潜能变为创造价值的实际能力不仅如此，还有可能利用其＂才能＂对企业对社会价值的创造产生负作用，甚至巨大的破坏作用。反之，具有忠诚、守信、责任感等道德素养的人，即使是力量弱小，天赋不强的人，也完全可以发挥自己的潜能，实现人力资本价值的最大化。
