毕业后到新加坡读书工作了16年，回国后遇上太太的兄弟准备发展家具事业，Wong Kok Hoon便加入TD Furniture Square，负责监督沙发工厂的运营。Wong Kok Hoon的创新、概念、设计和想法为整个公司带来了新的方向，也为公司的电子商务技术发展奠定了基础，为来自马来西亚和世界各地的客户提供服务。
转型发展多元模式
TD Furniture Square主要是批发家私，一年多后就转型家私店型showroom，在全马开了15间分店，接着在2011年开始设立工厂，现有的商业模式包括零售（线上线下）、批发、出口。
“因为我们是自做自卖，自己进口自己生产，所以我们在价格方面都很有优势，加上我们在全马有10多间自己的分店，业务稳定。到了2019年中美贸易战时候，中国厂家找到我们帮忙生产出口到国外，所以我们开始投资更多机械与设备。”
自己接手管理工厂
提及行业挑战，Wong Kok Hoon说到，“因为我们是从零售起步，所以开工厂面对很多挑战，包括对生产和制造流程都不清楚，所以我们聘请专业师傅帮我们管理工厂。但没想到开了工厂，反而遇到做不出产量的问题，有生意却没办法做，因为师傅一直倚老卖老，什么都没办法做。”
“我们就是很被动，一直被牵着鼻子走，还要看他人脸色，甚至还遇过罢工，那个时候实在是痛苦。最后我们决定发自己接手管理工厂了，慢慢去学习管理，掌握整个工厂流程，越做就越上手，业务才开始稳定。”
市场供需一直存在
“市场竞争越来越大，但我们做好自己本分就好。马来西亚政府也推动很多政策鼓励和帮助这个行业，其实很多东西要我们自己去争取的，就像我们也开拓了美国的出口市场，所以市场是有的。”
“加上之前的中美贸易战，很多公司必须离开中国另外寻找新的家具市场，其中最受益的国家就是越南，所以很多家具公司都移到越南去生产，第二就是马来西亚了，所以目前整个家具行业大市场还是有的。”
