管理，不外乎人、事二字。把下属和事务应付自如，处理得头头是道，这样的人已然是一个成功的领导者。管人和管事二者是不同的。同时又是相互联系、彼此糅合在一起的。

品牌营销 做品牌营销就像谈恋爱，如何让用户在众多品牌中一眼认出你，并对你产生兴趣，继而愿意深入了解，每一步都是有套路的。 那么在看脸的时代，除了外表以外，品牌还有什么其他有效打动人心的秘密？ 认识——认知——认同，这就是人与人熟悉的过程，也是消费者接触并熟悉一个品牌的过程。 先记住品牌名、logo；其次是品牌知识，你是干吗的，跟同类产品有什么不一样。最后是情感和精神上的连接，让你产生“这是我的品牌”的感觉。 如何打造品牌？ 其实就是依据消费者“认识——认知——认同”的过程进行打造。先让消费者认识你，再让消费者认知你了解你，最后让消费者认同你。 与此三阶段相对应的，就是品牌的三大系统：符号系统、利益系统、意义系统。 符号系统 为了方便消费者更好记住你的品牌，品牌需要打造一套简单易识别的符号系统。 这是品牌的基础。 符号系统主要包括品牌名称、logo、颜***案、包装、吉祥物、产品设计等。 要设计好的品牌符号，关键是简化品牌信息并放大核心特征。 在比萨品类，必胜客是领导品牌，乐凯撒要抢占榴莲比萨创造者的心智认知，通过榴莲比萨建立区隔。 虽然它的菜单上还有很多其他产品，但榴莲就是它的核心特征。于是乐凯撒修正了自己的logo设计。 新旧对比，前者像是一个墨西哥餐厅？ 从这个变化中，我们可以看到榴莲的关键放大。 在那么多背单词的软件、APP之中，百词斩突出一个斩字。每当你记住一个单词，就是潇洒得斩掉一个单词。 这个“斩”，让背单词充满了快感，并且很有画面感。 斩就是百词斩的核心特征，所以整个APP的设计和体验都围绕“斩”来展开，从logo到推广语“斩断你与英语的多年恩怨”，在APP使用的过程中也有斩的音效和动作，用一次你就会记住。...

很多人员工之所以选择离职，很大一部分原因不在于公司，也不在于其自身，而是因为他的上司。而作为公司的管理者，明明已经很努力的去服务好每一位下属，可为什么结局总是令人意想不到呢？ 真正好的管理不是“人性化”，而恰好是“反人性”的。

作为中国最成功的企业之一，华为在延揽人才、激励人才各尽其能方面有着其独到的方式。 如何让人才在良性约束下自由发挥，创造出最大价值？ 如何用人才的确定性去应对未来的不确定性？为保证人尽其才，华为有三道防线。

很多人员工之所以选择离职，很大一部分原因不在于公司，也不在于其自身，而是因为他的上司。而作为公司的管理者，明明已经很努力的去服务好每一位下属，可为什么结局总是令人意想不到呢？ 真正好的管理不是“人性化”，而恰好是“反人性”的。 1. 管理者需要为他人考虑 为什么下属愿意听你的指挥，为什么能够死心塌地的帮你做事，为什么能够不断的帮你冲锋陷阵抗业务，简单来说，一定是因为这么做对他有好处，谁会总是去做出力不讨好的事情呢？这在管理学上叫做“利他”。 作为管理者，经常要想的事情不是怎么驯服你的员工，怎么让他乖乖听话，制定什么好的规则来约束他。而是应该多加思考如何运用现有的资源，运用管理手段，帮助下面的员工获得更多有利的东西，能够让他们得到更多的好处，这才是实际的。毕竟，有了萝卜，就算是驴也会跟着走。 2. 管理者不能盯着别人的缺点 俗话说“用人之短，天下无可用之人，用人之长，人人皆是可用之才”。 管理者需要明白下属的缺点在哪里，短板在哪里，更要清楚他们的优势在哪里，亮点是什么。总是盯着别人的缺点，你会很痛苦，别人也很痛苦。所以，你要学会发现别人的有点，并且给他发挥优势的机会。 经常会遇到新晋升的主管跑来跟我抱怨，说某某某真的太难管了，一是问我能不能干掉他，二是问我能不能想办法让他听话，也就是制服他。我问他怎么回事，噼里啪啦说了一大堆的缺点，当我问他有哪些优点的时候，主管也能列举一二，这时候我就会说，既然你知道他的优点是什么，为什么不去用呢？ 有人斤斤计较、精打细算，那就让他去管理团队的财务；有人喜欢拉帮结派、走街串巷，就让他经常组织团队活动；有人能说会道、油嘴滑舌，就让他带新人、做培训......总之要善于发现每个人的优势，即便是缺点也要辩证的看待，只要能用在适合的地方，有时候缺点也是优点。 3. 管理者需要学会表达 很多人都会说，管理者是最会说话的，尤其是开会的时候，兴致来了能说一个多小时不带歇的。然而，说话和表达，是完全不同的概念，会说话不代表会表达，能表达也不能说明会表达。 沟通和表达，对于管理者有着相当高的要求，尤其是管理者需要别人为你做事、做你想做的事情的时候。因为别人做事的动力，以及做对事的前提一定要靠管理者有效的、正确的表达，只有学会表达，员工才能学会做事。 我们经常会遇到这样一种情况：同样的事情已经三番五次的重复重复再重复，可仍然有人不知道，有人会做错，当然，也有人能够很轻易的掌握我们所要表达的意思。一部分原因是因为每个人的理解能力和关注力不一样，另一方面还是因为我们不会表达，或者说我们表达的不够有效。 再回到文章开头，为什么说管理都是反人性的，尤其是好的管理。在职场中，绝大多数人的人性即便不是“损人”的，但大都是“利己”的，每个人都在想着自己的小九九，都在为自己不断的争取更多的利益。而做管理首先要学会的却是“利他”，这是反人性的。 俗话说“旁观者清，当局者迷”，作为第三方冷眼旁观的人，我们最大的本事就是发现别人的缺点，并揪住不放，甚至夸大宣传。而作为管理者，却要不断的说服自己去发现别人的优点，即便别人有着很明显的缺点，也要尝试着让其发挥在合适的地方，这又是反人性的。 很多人喜欢逞能，尤其是职场里的小白，个个以为自己能入天遁地，变着法的想表现自己，只要一有机会就会逞能、出头。但是管理者不能逞能，要不断的给员工“赋能”，让员工有表现的机会，这又是反人性的。...

作为中国最成功的企业之一，华为在延揽人才、激励人才各尽其能方面有着其独到的方式。 如何让人才在良性约束下自由发挥，创造出最大价值？ 如何用人才的确定性去应对未来的不确定性？为保证人尽其才，华为有三道防线。 28年前，华为刚成立的时候，任正非就非常清醒的认识到，只有利益共享，才能凝聚人心。 因此他设计了一种机制，通过分担责任、共享成果来激发全体员工奋斗热情。 这种分配机制中，劳动和资本比为3：1。 劳动就是工资、奖金和福利，资本收益则通过设立一个合理的底线值来获得回报。 如今28年过去了，华为年收入达到600多亿美金，公司发展壮大了，员工也得到了更大的利益回报，华为形成了一种共同价值观，良性的机制让激发了员工，每个人都在创造更大的价值。 如何做到这一点？一是炸开人才金字塔，与世界交换能量。二是鼓励探索，宽容失败。三是英雄不问出处，贡献必有回报。 ▶ 炸开人才金字塔，与世界交换能量 其实就是人才开放流通。不仅要内部开放，而且要与外部多交流。 金字塔是最稳定的建筑结构。在工业时代，人才金字塔结构的优点显而易见，有秩序、有层级、分工明确，效率高。 而数字时代，这种人才金字塔结构也有了缺点。比如它是封闭的，与外界没有能量交换，层级严密，内生，不利于创新。 又比如，金字塔塔尖这么小，只能站下少数人，容不下更多人才。 所以，任正非提出，把人才金字塔顶端炸开，无限扩大外延，使内生领军人物倍出，外延天才思想云集。 这样更多华为的商业领袖、战略领袖和技术领军人物，能够不断站上来，使组织永保活力。 同时，华为的人才可以跟外部专家、科学家、国际组织、标准组织、产业组织进行交流。 这些交流碰撞就产生火花，无论被谁应用，都是有利于贡献社会的。 ▶...

有人说：“越优秀的人，越懂得舒服地待人。” 确实，无论遇到多大的问题，优秀的人都有将问题化解于无形的能力，而且姿势永远那么好看，就像他们生来就如此一样。 让人舒服，是最顶级的人格魅力。

有人说：“越优秀的人，越懂得舒服地待人。” 确实，无论遇到多大的问题，优秀的人都有将问题化解于无形的能力，而且姿势永远那么好看，就像他们生来就如此一样。 让人舒服，是最顶级的人格魅力。 让人舒服的人一定是细心体谅他人，极具同理心的人。 他们的魅力来自丰富，内敛，温情，善良，由内而外的散发出一种高贵。 《菜根谭》：“处世让一步为高，退步即进步的张本；待人宽一分是福，利人实利己的根基。” 孔子的弟子子夏评价孔子说：“望之俨然，即之也温。” 即是如此。 君子如玉，让人舒服的人就好像一块温润的美玉。 他们的魅力来自丰富，内敛，温情，善良，由内而外的散发出一种高贵。 一个人从表到里，可以分为五个层次：外貌，能力，脾气，品格，心性。 对应的品质同样是五个层次：颜值，才华，性格，人品，慈悲。 细细品味，这五个层次，既是身处世间的识人之法，也是涵养内心的修行之途。 始于颜值，敬于才华，合于性格，久于人品，终于慈悲，这便是那条完整的路径。 生活中，有这样两种截然相反的人。 有人生怕别人舒服，尽量让别人不舒服，而只要自己舒服就行。还有一类人生怕别人不舒服，尽量让别人舒服，哪怕委屈自己。 我问一个做猎头的朋友，年薪高低的人有何不同。他说越是高薪的老总在与其交往中他会越让你感觉到舒服。 跟千万年薪的老总谈，谈上两到三个小时，无论我说的话是酸甜苦辣等味道，他们都能把每一句话平缓接起来回答，而从不让一句话落地或磕碰，让人感觉非常舒服。 对于高层次的人来说，工作的目的只有一个，就是解决问题，他们以解决问题为目标。 所以，不会去在意是谁在这个过程中去解决了这个问题，谁有没有超越自己的职责和权限，有没有越界，有没有看不起我，是不是故意为难我，也不会去考虑，这件事情是不是让我很没有面子，这个人让我太难堪，所以我要对他心怀芥蒂。...

说与做、言与行何者更重要，何者需要先行?这样的问题不知道你是否拥有自己的答案。但显而易见的是，多说不如多做，凡事先干起来总是有好处的。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，这句古诗也许正埋藏在你的记忆深处，不过谁会意识到它散发出来的光芒?说与做、言与行何者更重要，何者需要先行?这样的问题不知道你是否拥有自己的答案。但显而易见的是，多说不如多做，凡事先干起来总是有好处的。与其在等待中枯萎，不如在行动中绽放。 很多人认为第一个吃螃蟹的人不是勇敢而是莽撞，他们却没有想到正是因为有第一个吃螃蟹的人，才使得人们了解到螃蟹的美味。当你的头脑中有想法时，不妨试着将想法变为现实，也许你会因此多一个成功的机遇。 汽车一向被誉为男人身份和地位的象征。所以许多汽车公司在做汽车广告时大多数针对男性顾客，将广告宣传的重点放在男性身上，更着重强调力量和速度。 20世纪90年代，福特公司全年广告中只有10%是针对女性来做的。后来，福特公司的一名广告策划项目经理罗伯斯在通过深入的市场调查后发现，女性购买者也是很重要的一个客户群体，甚至男性购买者身边的女性对于男性购买者的判断选择也有很大的影响力。 因此，在当年的中期，他将60%的广告目标投向女性。当上层领导意识到女性市场的重要性时，他们惊喜地发现，罗伯斯已经把这一想法实现了，而且也因此福特汽车在占领女性市场上获得了先机。罗伯斯也因为自己的做法为公司获取了巨额利润，而被提升为公司的部门经理。 也许有人会把罗伯斯的行为批判为大胆、冒险，甚至说他能成功是因为幸运女神的眷顾。然而，罗伯斯的成功正是说明了做的重要性。人生在世，有了想法一定要大胆地将其付诸实践，这样才无愧于心。 凡事先做一定存在着各种各样的风险，然而先做并不是让你不经思考一味求结果。相反，在做之前一定要沉下心来思量做的利弊，分析做的可行性。凡是先做的前提是要沉住气。如果遇到事情，只懂得逃避和一味地退缩，你终归会碌碌无为。 想在前面，做在前面正是一个人敢想敢做的体现，在工作上如此，在人生大的抉择上也应如此，这都是在书写自己的人生。老天更偏爱于那些有了想法衡量之后敢于实践的人。其实人生就像是一部小说，你的所作所为可能为这部小说埋下了很多伏笔，不知道哪一天，曾经的伏笔就会成为故事的主线。 每个人都有属于自己的一个位置，谁都想出人头地，谁都渴望能够过上高质量的生活。成功的机遇与其说掌握在别人手中，不如说掌握在自己手里。当你的表现、你的作为、你的付出远远大于别人时，你取得的成就自然也远高于别人。重点就在于你要将事情做在前面，而不是等待命运推动你去做。 如果你还认为你心目中的好事只是上天的馈赠，那你就要小心了。在你自作聪明，对工作挑肥拣瘦时，机会也会对你格外挑剔。 无论你的想法是前人留下的经验，还是自己的感悟，一旦得到这个想法不妨就去实践一下。 一百张空头支票也比不上实际行动，空想是不会有任何收获的。要想成功，不仅仅需要信心、勇气、耐力、聪明才智，更需要踏实肯于，将想法付诸于实践。只有做过，才知道自己是否能够成功。 文章轉載自：https://www.toutiao.com/i6669003861480440333/