“知人者，王道；知事者，臣道也。”即懂得用人是为王之道，而懂得做事是做臣子之道。只懂得做事，不懂得用人是许多心怀鸿鹄之志的领导者沦落为失败者的主要原因。 松下幸之助先生曾说，“集合众智，无往不利”。在一个企业中，最重要的就是挖掘人才，利用人才。一个人的才干再高，也是有限的，且往往是长于某一方面的偏才。而将众才为我所用，将许多偏才融合为一体，就能组成无所不能的全才，发挥出无限巨大的力量。 对于企业来说，如今社会竞争越来越集中到人才的竞争；而人才能否充分发挥作用却在很大程度上取决于领导用人标准、用人理念和用人方法。 用人标准 基层看才能、中层看德行、高层看胸怀 如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。 基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！ 对于考核基层运动员 金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！ 一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！ 对于考核中层员工，就是教练员 教练员既要做事又要做人，因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背后的传承，也有经验的创新，这样的教练员，必须既做事又做人。 也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！ 而对于考核高层，就是裁判员 裁判员就是只管人不管事，因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。 万万不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国，因为不是后续无人，而是没培养人才。 用人理念 讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲奉献、讲道德更讲风格。 用人理念是小、中、大企业都必须具备的，特别是对于小企业来说，可以无理论，但必须有理念。 在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招！到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。...

世界经理人博主、知名领导力培训师蒋巍巍说：“企业团队是一个大家庭，失败的团队各有各的问题，但成功的团队却是有章可循的。”优秀的团队拥有共享、定位、沟通、信任等许多相同的特质！

世界经理人博主、知名领导力培训师蒋巍巍说：“企业团队是一个大家庭，失败的团队各有各的问题，但成功的团队却是有章可循的。”优秀的团队拥有共享、定位、沟通、信任等许多相同的特质！以下7大特征，是大多数优秀、高效团队都有的！ 特征一：目标明确，价值观统一 有了团队目标只是团队管理的第一步，更重要的是第二步，统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力工作。 特征二：相互信任，精诚沟通 沟通是解决一切问题的基础。很难想象在一个以人为主的团队里，失去沟通的团队是如何进行生产计划的实施、战略的执行、基层工作的开展的。 特征三：流程清晰，制度规范 规章制度的建立对团队的运行和发展起到了规范化的作用，使事情有据可查，使之良性循环。操作规范提高了生产效率，形成做事雷厉风行、步调一致、令行禁止的工作风格。 特征四：自信豁达，真诚共享 打造高绩效团队还需要团队中拥有共享机制和氛围。不管是什么样的团队，它们都不可能是闭塞的，不予内部成员及外部交流。 特征五：有效授权，相互激励 一个领导者即使有三头六臂，也不可能事必躬亲，独揽一切。一个高明的领导者，其高明之处就在于懂得从心理学的角度出发，明确员工必须承担的各项责任之后，授予他们相应权力，从而使每一个层次的人员都能各司其职，各尽其责。 特征六三：定位准确，合理分工 在成员的总体构成上，既要有强有力的主要负责人，又必须有各具专长的其他成员。主要负责人的责任是把群体成员的积极性最大限度地调动起来，使全体成员之间长短互补，相互配合，充分发挥群体的整体功能，所以他是实现群体结构科学化的关键。 特征七：不是“一家人”胜似“一家人” 一个让员工满意的团队，不仅能够提升团队的形象，而且总是能够生产出让客户满意的产品或者提供让客户满意的服务。 文章轉載自：https://www.toutiao.com/a6657292020253458957/

我们在职场打拼，好多人觉得不能够太强势了，因为容易引起别人的不满。其实呢老板就喜欢这种强势的员工，尤其是下面这五种强势的员工，看看有你吗？

通常，人们在形容一个人脸皮厚的时候，都会说：你真是厚颜无耻。脸皮厚，在很多时候都是一个贬义词。 而心理学上则认为，厚脸皮的人，往往有着强大的内心防线，做事情也更容易成功，所以，厚脸皮也是具有一定的生物适应性的，这个观点似乎和主流认知相矛盾了，为什么会出现这种现象呢？

作为阿里巴巴在东南亚最得意的“门徒”，东南亚最大的电商平台Lazada完全承袭了阿里的精髓——造节，大促和娱乐营销。 3月的最后一周，对中国消费者而言本是些寻常时日，但在东南亚却上演着一场形似双11的大促狂欢。

我们在职场打拼，好多人觉得不能够太强势了，因为容易引起别人的不满。其实呢老板就喜欢这种强势的员工，尤其是下面这五种强势的员工，看看有你吗？ 【1】有态度，干工作不计较---强势也是一种态度，会被老板欣赏 但这主要取决于你在工作上的实际情况，如果你整个人表现的非常强势，但是在工作上没有任何业绩表现，同样是不会深受领导的喜欢。这里所说的强势，是那种在工作上不计较，随时都能够拿出自己态度的员工！ 【2】有执行，干工作不拖沓---强势的人在工作上不会拖泥带水 当然这也不是绝对的，如果你在工作上表现的非常强势，而且把自己应该做的事情也处理的非常得当，就会得到领导对你不一样的照顾。虽然表面上你很强势，但是领导看重的是你工作上的执行！ 【3】有想法，干工作不糊弄---强势的人都比较敢想，不会胡来 想必大家也清楚这里的强势，不是那种蛮不讲理。而是在工作上有自己的想法，并且能够完美的表现出自己的价值。可能这在别人眼中是强势，但在当事人的心里这是自己应该做的事情，并没有什么大惊小怪的！ 【4】有冲劲，干工作不浮漂---强势的人不会半途而废，会一冲到底 因为他们有一种不服输的精神，更是为了能够证明自己，所以他们在工作上的冲劲要比其他人的强。而且也不会干着干着就不想干了，大有不达目的誓不罢休的作为。你说哪个领导不喜欢这种员工呢？ 【5】有结果，干工作不投机---强势的人会想尽办法来证明自己 而不是在工作上通过投机取巧去实现一些结果，这样会让自己显得特别的掉档次。那你强势还有什么用呢？不要看同样都是结果，但实现的过程不一样，同样会引起领导对你不一样的感觉！     文章轉載自：https://www.toutiao.com/a6617780750823457287/

通常，人们在形容一个人脸皮厚的时候，都会说：你真是厚颜无耻。脸皮厚，在很多时候都是一个贬义词。 而心理学上则认为，厚脸皮的人，往往有着强大的内心防线，做事情也更容易成功，所以，厚脸皮也是具有一定的生物适应性的，这个观点似乎和主流认知相矛盾了，为什么会出现这种现象呢？ 整合性研究 首先，心理学在研究个体问题的时候，有一个原则就是往往会将一个人的外在表现、处事能力、认知、思维方式、行为习惯、过往经历和遭遇等作为一个整合体来研究。因为只有这样得出的结论才是科学而客观的。 而厚脸皮，属于个体心理学范畴，不仅仅是指生理层面的脸皮厚，更是指一个人在处理和面对事情时候的心态，还有其心理承受能力和行为模式。下面，我们将从多个角度进行分析，为什么心理学上对厚脸皮的人评价很高。 先觉的羞耻感和自认的自尊感 正如上文所说，厚脸皮并不是在描述一个人的脸皮厚度，而是指一个人的心态好。与其说是厚脸皮不如说是厚心房。举个例子，面对同样一件事情，有的人显得措手不及，特别是那些平时脸皮薄、放不下面子的人，他们总会被一种先觉的羞耻感和自认的自尊感阻碍思考，通俗的讲就是，就是不好意思做。 而对于那些厚脸皮的人来说，他们看待一件事情会更客观，心态相对来说比较松弛，容纳度也比较高，所以他们不会让自己沉浸在一种自我营造的先觉感和自尊感里面。他们总是在认知方面保持相对的冷静和客观，在这种心态之下，他们处理问题的方式不会轻易受到外部因素的干扰，因此，做事情也更容易取得成功。 可以认为，厚脸皮的人有着强大心理耐受度，也比较相信自己，不会太在乎别人对自己的看法，他们更注重自我实现。 行为 厚脸皮是一种心态，更是一种行为。心态只有通过行为才能表现和实践出来，一般而言，对于厚脸皮的人来说，怎么想就会怎么做。我们可以观察一下周围那些厚脸皮的人，一般行事风格都是雷厉风行、百折不挠。他们的性格似乎有一个共同特征就是：平易近人、社交技巧很强。 所以，厚脸皮的人一旦清楚和明确了自己内心想要什么，就会将自己的目标付诸于行动中。当然他们的行为不是如同无头苍蝇一般，他们更懂得看清和利用周边的环境和优劣势来发挥，他们有一种强于一般人的洞察力和审时度势的能力。在面对失败和阻碍的时候，他们往往表现得更乐观，行为更坚定，更加努力。 厚脸皮与成败 如何你仔细观察身边的人，你会发现，厚脸皮的人往往更容易成功。比如销售和中介，他们经历了很多打击和讽刺，但是他们总是不当回事，他们的耐受度和柔韧性不是一般人能比的，结果是，这类人群的收入远超社会平均水平。 但是，需要提出的一点是，脸皮厚也是有范围和原则的，如果一个人脸皮厚到丧失道德底线的话，就是人格层面的问题了，如此看来，把脸皮厚做大做强成为人性优势和正向力量是至关重要的。 文章轉載自：https://www.toutiao.com/a6651193597737566727/

作为阿里巴巴在东南亚最得意的“门徒”，东南亚最大的电商平台Lazada完全承袭了阿里的精髓——造节，大促和娱乐营销。 3月的最后一周，对中国消费者而言本是些寻常时日，但在东南亚却上演着一场形似双11的大促狂欢。东南亚电商Lazada的官方网站挤满了让人晕眩的促销广告：多达2400万件的折扣商品，最高80%的折扣力度，最低合人民币0.15元的诱人售价。 这一切都在拼命吸引买家按下购物键。在Google投放的广告中，Lazada甚至声称自己的打折力度超过中国的双11。 不仅如此，Lazada还举办了一场线上“Super Party”演唱会，与双11晚会如出一辙。到场的艺人包括Dua Lipa、大马本土Anugerah Juara Lagu 2019的冠军Hael Husaini以及Youtube感性歌手Ismail Izzani、东南亚饶舌歌手兼流行音乐剧Urboy TJ等，那阵仗就像把蔡徐坤和101女团放在了同一个场子里。 中国消费者对这一切自然再熟悉不过，但Lazada不同，经过数年努力才把这套模式搬到了东南亚市场。 自2016年阿里控股这家东南亚公司，前后输血达40亿美元，还派驻技术人员帮助Lazada实现技术和能力上的突破，但Lazada的表现并不尽如人意。 糟糕的基础设施、复杂的经济和文化环境给Lazada带来其他市场难以想象的挑战。复盘Lazada这七年，仿佛看到了在东南亚再造一个“阿里”的艰难历程，但同时又需要比阿里在国内更多的决心和定力。 对Lazada和阿里而言，突围和守垒都不容易。 Lazada的草莽年代 那是2012年，Lazada还隶属于一家德国孵化器公司Rocket Internet。尽管这家孵化器公司官网上的宣传语为“赋能”（Enable）创业者，但在业界却以“抄袭”闻名。 Rocket...

年轻人为何喜欢喝江小白？ 在微博，或者在朋友圈， 我们总是能看到人们发一张江小白的图片， 然后感叹：最懂我的还是江小白。 江小白的文案扎心已是众所周知， 然而，江小白之所以受到80、90后的追捧， 并不是只有惊艳的文案而已， 其贴近消费者的产品策略更是让江小白在白酒品类里脱颖而出， 那么江小白是怎样围绕年轻人进行产品营销的呢？