你缺的不是用户,而是经营用户的能力
导 读 过去,多数企业认为只要有消费者,商品就能卖出去。殊不知,这种简单的卖货思维,并不能留住消费者。更何况,他们可能不是最终的用户,对商品的反馈也会给企业造成误解。企业该怎么做,才能将消费者转变成用户? 好文4858字 | 8分钟阅读 一个1980年的可口可乐消费者和一个今天的淘宝用户之间有什么区别? 1980年,大部分可口可乐的消费者在购买一瓶可乐之后,就不会再跟品牌有直接的关系,他们与品牌下一次发生关系的时间是他们再次购买可乐之时。 今天的淘宝用户呢?他们在平台上购买一次产品后,还会时不时登录逛一逛,看看系统给自己推荐可能感兴趣的商品,有时去签个到领一些金币,有时看看短视频、直播,还有可能在关联的支付宝上理财、消费、收集能量等等。他们与品牌发生的关系是长久的、多维的。 我将互联网时代之前的时代称为传统消费者时代,之后的时代称为互联网消费时代。 从上面的例子可以看出,可口可乐所处的传统消费时代,品牌的主要目标是制造产品售卖给消费者,而淘宝所处的互联网消费时代,品牌的主要目标是运营用户,创造长久价值。 如今,传统品牌也大跨步迈进了互联网时代,它们不会一成不变,同样在努力与时俱进。 1 品牌的第一次转型—— 从以品牌为中心到以消费者为中心 传统消费时代,品牌是以自身为中心的,它们根据消费者的普遍需求制造标准化商品,售卖给消费者,以此创造品牌收益和价值。 互联网消费时代,品牌以消费者为中心,它们根据消费者喜好的多样性和复杂性,制造最适合某类甚至某个消费者的产品,以最大化自己的收益和价值。 因此,以消费者为中心的品牌价值才更有意义。 大卫·奥格威有类似的言论,他说:“品牌是一种错综复杂的象征,它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告方式的无形总和。 品牌同时也因消费者对其使用者的印象,以及自身的经验而有所界定。”后半句的意思是说品牌是消费者头脑中的印象,没有消费者,也就没有品牌。...
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