当在职场遇到困难，敷衍是最蠢的解决方案。不去想办法解决问题，而是想办法找借口，变得越来越拖越。3招帮你破局，让你完美解决职场困境！

价值千万， 这才是商业模式的全部秘密，让千万人受用！ 第一个故事是“空手套白狼” 点评：商业模式就是帮你赚钱的工具。 学生 A 某跟我说： “吕老师，我有 5000 万，你告诉我应该怎么办?” 我说：“你有什么要求?” 他说：“吕老师，我这 5000 万存在银行存着，你别给我动。” 我说：“你能把这 5000 万的存单给我吗?名字不变。” 他说可以。拿到存单后，我找到 B 某，他拿这个存单到香港做抵押，贷出 ...

一、怎样确立创业目标 创业者不能以能够赚多少钱为目标。赚钱是重要的目标，但是不是唯一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。 二、怎样寻找创业模式 每个公司都有一个灵魂。创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。 三、怎样制订创业原则 在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。否则你会把注意力放在怎么回收，能不能收回来上。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。 四、怎样规划创业步骤 这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？你跟出资人的关系怎样？怎么处理这种关系？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。 五、怎样创造创业条件 创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功？然后要考虑市场上需求怎么样？自己的能力是什么？你的团队好不好？有没有足够的资金？最后再把这些都结合起来。 六、怎样确定创业期限 一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，因为时间太长，所以风险也大。因为市场是不断变化和发展的，三年、五年后可能已发生很大改变，也就可能与你原来的预期相差很大。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。 七、怎样处理与投资人关系 很多创业者觉得，既然是我创业，我占这个公司的股份应该是99%，投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。我通常认为，创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值。 文章轉載自：https://www.toutiao.com/a6683388223554585096/

朋友小张向我发来他的困惑 入职差不多一年，一开始工作还蛮顺利。 可是，最近老板经常给他布置一些不擅长的工作，而且都特别重要。 像做代表公司形象的PPT、新媒体推广方案等，这些都不是他本专业工作。 他没有做过这些工作，感觉得压力特别大，总是无从下手，经常拖延。 老板过来询问进度的时候，他也只能敷衍过去，不敢跟老板讲不会做。 问我到底该怎么办？ 以下是我给他的回复 老韩说：首先，恭喜你入职一年老板把重要的工作给你，是因为老板想重用提拔你。 其次，你的责任感很强，怕做不好工作，给老板带来影响，证明老板没有看错你。 不过，你的「敷衍反馈法」很有问题。 接下来，老韩动用10几年管理经验，帮你在心态和技法上改进，切实地迅速地帮你渡过难关。 一、心态篇 1.对上表明积极心态，让老板认识到没有看错你。 老板把代表公司形象的客户提案PPT、产品新媒体推广方案，这些特别重要的工作交给你。 他已经开始重用你，并且把你当成自己人，也非常信任你。这个信任是基于过去你工作结果，和你们之间关系的信任。 你现在拖延工作，敷衍反馈，这些会损耗你们之间的信任，让他逐渐对你失去信心。 你就会错失升职加薪的机会。只有你承担的工作重要，你才有更好的发展。 所以，你要积极反馈问题，当前遇到的困难和进度，让老板心里有数。 有时候你不说，老板根本不知道现在的情况，他还以为你能搞定。 ...

面对问题，不要报怨，马上行动，用你要达成的目标约束自己的行为。在遇到紧急的情况和困难的时候，任何抱怨和拖延都会无助于问题的解决，只有马上行动才可能最大限度挽回可能的损失。

创业趋势日渐火热，尤其互联网创业，更是成为许多年轻创业者的方向。但要如何建立一个创业团队，绝对是一个深奥的学问。

贵人就是指在你人生低谷或者遇到时能提携你的人，是会帮你做事情帮你度过困难时期，有的人会帮你锦上添花，这就是所谓的贵人。

最近在能量演说讲师班上讲了一个年轻时遇到突发情况的故事，然后得出一个结论：面对问题，不要报怨，马上行动，用你要达成的目标约束自己的行为。 高中毕业的时候约了一帮同学加上我妹妹，到小时经常去的叫清沟的地方野炊，从沟口往里我们走了至少5公里进到一个叫老鹰岩的位置，下到河边，我正准备生火的时候，发现火柴不见了。我妹悄悄告诉我，她看见我们班的一个女同学在沟口的时候，把我们带的火柴扔进水里漂走了。 这个时候是搞清楚这个女同学为什么要扔火柴重要，还是马上去解决没有火柴的问题重要？那是一个还没有一次性打火机的年代。我对妹妹说不要告诉别人，马上安排同学们钓鱼的钓鱼，拾柴的拾柴，其他人打扑克或自由活动。然后我拔腿就往沟口跑，在沟口外找到一个小店买了火柴，又跑回来，平时要一个小时的路程，40分钟就跑回来了。 那次野炊活动非常成功，大家都非常开心。30年过去了，在一次同学聚会上，我才调侃了那位制造了这一事件的同学，其他同学都不知道当时还有这么一个小插曲。 面对突发的情况，不是去抱怨，而是去解决问题。18岁的我当时为什么能作出正确的决定，已经想不起原因。也许当时我想的是，邀请同学来野炊，最重要目标就是要让大家快快乐乐吃喝玩好。遇到火柴不见了情况，如果追究原因，虽然你搞清楚了原因，但那个女同学马上就成为众矢之的，整个活动就会在不愉快的气氛中进行，甚至搞砸整个活动。 这件事对我后来处理类似问题，产生了很深的影响。我发现在遇到紧急的情况和困难的时候，任何抱怨和拖延都会无助于问题的解决，只有马上行动才可能最大限度挽回可能的损失，这也是我在面临失败时同样的态度。 这么多年人生起起伏伏，创业失败的次数多于成功的次数。即使这样我还是相信面对挫折，只有行动，马上的行动才能解决问题。 我写了一句话，自己都觉得很励志：“我不知道生活会坏到什么程度，但我发现只要我选择坚持，走着走着路就出来了。”在一条路走不通时，换一条路走，无论多么大的困境，你永远不要停止你的行动。我母亲有一句话一直悄悄地影响了我的行为，那就是“人挪活，树挪死”。一个人只有不停止挪动，也就是行动才能活下来。 当然现在我把这总结为人生的B点思维。每一次确定了目标，我都会充满激情全力以赴去努力。虽然好几次自己定的目标已经偏离了主航道。就像是做直销，两年的激情，无果而终。但有失必有得，我的身体因为学习了很多营养学知识而有所改善，最大的收获是自己的表达能力和即兴演讲的能力全面得到提升，这对今天最终选择教育培训行业，并为迅速成为一名优秀的讲师奠定了基础。人的成熟总是和你阶段性成长经历有关的，与你当时所从事的事情密切关联。 但是由此我也发现自己做事一根筋的特点。所以如果我选择了正确的方向，我成功的可能性会非常大。我想对所有的朋友说，当面临一个巨大的挑战时，你也可以把它看成是一个巨大的机遇，全力去做，不想困难，也不要回避困难。我始终认为问题从来是用来解决的，任何事的达成，都是克服问题的结果，所有科技上的成就更是解决一个又一个的问题最终才有成果。 太多的人被问题可能出现的结果而吓倒，而放弃了自己的初衷。这么多年，我从解决问题的过程中找到无比幸福和快乐，反而结果都不是我最看中的。所以一件事情的完成如果不再具有挑战性，我很快就会转移方向，去开始新的项目。直到最终选择自己终极的人生目标教育培训。 我的人生目标是怎样确定的呢？不是一开始就非常清晰的。我曾经说过之所以自己不停地追求，是来自对可能处于社会竞争金字塔最底层的一种天然的恐惧。很多时候，我发现自己不停地下决心，但是我的决心总是不能坚持，这让我对自己是否是一个有恒心和有毅力的人产生怀疑。后来我把这个给姐说，她说有人告诉她，一个经常下决心的人，每下一次决心，他都会努力一阵子，一个从来不下决心的人是什么也没有做的，经常下决心即使不能坚持，与这些人相比，你已经强了很多。这话对我后来树立强大的自信起了很大的作用。 有一种机会成本，就是你之前所有的选择都可能错了，但都是为你最终的选择而付出的代价，是你必须承受的。最终你用超出你想像的成功，成就了你非凡的人生。 用解决问题的态度约束你的行为，特别是用你的人生目标，指引你的行动，用你最大的决心去努力实现。 文章轉載自：https://www.toutiao.com/i6656339847331971596/?group_id=6656339847331971596

1、在项目启动的时候，尽可能的列出能列出来的工作，讨论具体实施的步骤和可能出现的问题，并对人员的能力、所遇到的问题和项目进度做一定的评估。在项目启动前，降低项目的风险。 2、记录下项目中出现的所有问题、以及后续每个项目成员要做的工作，不管事情的大小。随时核对问题解决情况和项目进度，提醒相关人员后续的工作，让每个项目成员对自己的工作了如指掌。 3、最好的创业团队是每个人都能主动负起自己的责任。要想达到这个目的，团队必须要有一个一致认可的目标和合理的分工，确保团队以及团队成员的利益。 4、对小型的创业团队来说，基于目标的管理不如基于过程的管理，基于过程的管理不如基于人的管理。目标管理，能够把握项目的方向，但容易忽视细节。过程管理，能够很好的处理目标实施过程中的各个细节，但缺少项目实施的驱动。基于人的管理，第一步要将目标具体化，成为具体可实施的细节（任务），第二步将细节落实到具体人，明确相应的权利和责任，以及相互之间沟通协调的方法，第三步为每个任务设定时间期限，进行进度控制。一个项目必须要有项目的推动者，他明确项目的需求、目标，能够深入了解并验收每个项目成员要做的工作，帮助项目成员去解决各自面临的问题，从而保证项目在规定的时间点能够完成。高度警惕，能预判项目出现的偏差，并加以纠正。 5、如果你想要让你的创业团队是一个紧密合作的团体,不要在团队内部搞竞争。任何竞争都会造成团队内部关系紧张。恶劣的话，会导致团队人员的流失。即使有些竞争是良性的，但对团队内部。鼓励、合作比竞争来得更有效。 6、不要指望每个人会主动去做没有指派给他做的事情。项目成员只会做他知道要做的事情或者他职责范围内的事情。所以要明确地告诉项目成员，应该做哪些事情，哪些事情让别人来做。这样能可以减少相互推委和工作范围偏差导致遗漏的情况。 7、因果是必然的。所有忽略的、搁置的、妥协的、考虑不全的的问题，都将以错误、bug、返工、制约等形式出现。所以看到问题，必须立刻着手解决，不要拖到后面。 8、让项目的成员互相了解对方的工作，以及具体实现的方法。特别是程序。这样可以大大降低因为理解上的偏差、实现上的冲突所带来的问题。 9、给程序明确的、全面的需求和充分思考的时间，这样可以降低一些实现上的不必要的错误。 10、告诉项目成员各自所应该具备的能力，以及后续的发展方向。在工作中帮助或者提醒他们有意识地去提高自己相应的能力。这样可以强化创业团队的凝聚力。 11、交流其实很容易，帮别人做一些事情，或者向别人请教一些问题，都是很好的交流方式。 12、让别人了解你和主动去了解别人同等重要。 13、适度的争吵有助于交流。解决争吵简单的办法，让双方把各自的观点和理由全部列出来，权衡或者寻找更合理的办法。换位思考和保持开放的心态是解决争端有效的方法。 14、正面积极对待不利的消息。保持团队的士气和成员的积极性。 15、在了解创业团队成员能力的基础上，适度授权，让他们有权利或者主动去解决一些突发问题。 16、不要把项目的关键资源集中到某一个人身上。尽量避免出现团队里少了某个人项目就挂了的情况。 17、对一个项目来说，人员的流失对项目带来的损失是巨大的，骨干人员的流失有可能对项目造成致命的打击。所以尽可能去确保创业团队的完整性。 18、给任何人机会。只有充分了解，才能正确评估。 19、可以以结果来评价一个人的表现，但最好不要以结果来评价一个他的能力或者潜力。出了错，给别人交学费的机会。 20、分析过程和知道结论一样重要。你在了解团队成员对某些事物的看法的时候，多问几个：你为什么这么想，有助于让你更清晰地了解他的能力和想法。 ...

何为贵人? 1、鼓励你，让你看到自己的优点的人; 2、帮你理清生活、工作思路的人; 3、给你分享新观念，带来好消息的人; 4、提醒你，让你看清自己不足的人; 5、愿介绍好朋友给你认识的人; 6、相信你的人; 7、欣赏你、维护你、并志趣相投的人; 8、给你正能量，为你带去轻松快乐的人; 9、能提供给你学习机会的人; 感恩生命中遇到的每一位贵人! 一、愿意无条件力挺你的人 如果有人愿意挺你，他肯定是你的贵人。当他愿意无条件的挺你，只因为他相信“你”这个人，他接受你。当他知道有小人在你背后中伤你说你的不说，他会挺你，帮你说好话来澄清!这种人从心里接纳你，并把你当自己人，你的一举一动都让他或她上心。 二、愿意唠叨你的人 有些人喜欢唠叨你，其实，并不是他不喜欢你，而是因为他关心你，所以他才会唠叨!因为他在意你，所以他才会唠叨!他的唠叨是提醒，在事情发生前，他希望你可以少走冤枉路。 三、愿意和分担、分享的人 这个世界多的是能同甘不能共苦的人，如果有一个人愿意陪你一起度过风雨，那他就是你的贵人。 毕竟，在你有难的时候离开你很容易，留下来支持你的人不仅需要以勇气，还需要情义。这种人可以陪同你分担一切的苦，分享一切的乐，这是贵人。 四、教导及提拔你的人 有的人就像你的老师，总会提点教导你。不论是温和还是严厉，能指出你的不足并教你改进，这种人就是你的贵人。他看到你的好，同时也了解你的不足之处，他能协助你、提拔你，他不嫌弃你。 ...