很多人都想创业，但他们似乎有一个同样不创业的理由：我没有钱，我要是有钱的话，怎么怎么样......似乎只要有钱，他就一定能成功。 许多人做着一夜暴富的梦，没有资金投入还不想精力投入，可能吗？上苍是公平的，为什么独独恩庞你一个？ 我们到今天还没有成功，就是因为我们一直在为自己找借口!成功者看目标，失败者看障碍！

亲爱的朋友们，新的一年，你是要“尽力而为”还是“全力以赴”呢？如果你给自己留下很多退路，或许你只是“尽力而为”，离“全力以赴”还有一段距离，而当我们认为“尽力而为”还不够的时候，我们离成功就已经不远了。

动漫作品《钢之炼金术师》中提到：“没有牺牲就没有获得，想得到什么就必须付出同等的代价，这就是炼金术中的“等价交换”原则。” 进一步说，“等价交换”包括物质层面（实物）和精神层面的等价交换，比如“麻烦”和“被麻烦”，也是一种意义上的“等价交换”。 “麻烦”中的“等价交换”心理 很多时候，我们在职场交往中，有这两种顾虑： 1，害怕自己麻烦别人。2，害怕别人麻烦自己。 这背后其实隐藏一种“等价交换”的心理，我们麻烦了别人，自然要接受别人的麻烦。 就像诗经里说的：“投我以木瓜，报之以琼琚。”这里表意是礼尚往来，实则可延伸为一种精神意义上的“等价交换”，“木瓜”和“琼琚”并不等价，但它们同属“礼物”的外延，我们“等价”交换了接受礼物的愉悦心情。 而我们认同“不到万不得已，不要轻易麻烦别人”的社交原则，其实就是害怕接受了别人的帮助后，要想办法在日后赠还这份人情，想办法帮回别人。“麻烦”的礼尚往来，也是一种“等价交换”。 《奇葩说》有一期的辩题是：“不给别人添麻烦，是不是一种美德？” 罗振宇是这么说的：“我们每一个人在社会上赤条条生下来，我们没有任何权利，没有任何资源，但是我们有一件事情可以做，就是发行社交货币，发行一个货币就是给别人添一个麻烦。” 那么，适当地给领导添“麻烦”，其实是一种社交协作，能为“麻烦”和“被麻烦”的双方带来社会效益。 给领导制造“麻烦”，反而能让领导的工作更高效？ 职场中，除去汇报工作，我们总是和领导“老死不相往来”，遇到问题也是自己硬扛下来，不给领导制造“麻烦”，麻烦可能就会找上你。 之前我刚接手小程序的工作，上司A总便让我做一份品牌方的方案，我做好以后马上发到他微信上，但当天一直没有等来他的回复，我心想，可能他在忙其他事情吧，也不方便打扰，于是当天就没有再追问。结果过了三天，这件事还是没有下文…… 这时，另一位上司B总过来问我，那份品牌方的方案做得怎么样？我有些“理直气壮”：“方案三天前就做好了，已发给A总，但他一直没有答复。” B总顿时很严肃地说：“那你怎么不追问他？他可能把这事给忘了，你不必害怕麻烦打扰他，如果给他发微信，他没有回复的话，就给他发短信，发短信不回的话就直接给他打电话，提醒一下他关于方案的事情。你提醒他，说明你对这份方案上心，他不仅不会责怪你，反而觉得你这个人比较靠谱。” 而B总的那番话直接点醒我：领导有时候也需要被“麻烦”的。 试想一下，如果我当初怀着侥幸的心态：反正我已做好自己的本分，领导迟迟没有答复，导致拖延方案进展，这是领导的问题。但稍微换一下角度，领导可以说，由于我迟迟拖延不及时反馈，导致方案拖延。这样，错的还是我。 遇到“健忘”的领导，如果你花些心思，细心提醒TA要审核哪些方案和合同，及时追踪和反馈，并约定好处理方案的最后期限，没有“凡事说三遍”解决不了的事情，如果有，那就采用“连环call”吧。 这时，你看似“麻烦”领导，但其实是做“等价交换”，通过这种“麻烦”的提醒，你可以得到领导对你的认可和信赖，领导也能得到业务的及时反馈，自然更重用你。 ...

很多人都想创业，但他们似乎有一个同样不创业的理由：我没有钱，我要是有钱的话，怎么怎么样......似乎只要有钱，他就一定能成功。 许多人做着一夜暴富的梦，没有资金投入还不想精力投入，可能吗？上苍是公平的，为什么独独恩庞你一个？ 我们到今天还没有成功，就是因为我们一直在为自己找借口!成功者看目标，失败者看障碍! 马云开始创业的时候都没有钱，就是因为没钱，我们才要去创业! 马云的创业经历告诉我们，没钱，同样可以创业，同样可以创出一番伟大的事业。 中国大部分想创业的人都是一样，晚上想了千条路，早上起来走原路。他们比马云聪明多了，能想出非常多的创业好点子来，但是他们从来没有去执行过。因为他们有着太多的借口和理由。 “我没有钱”他们都这样想。于是，他们继续过着平庸的生活。 看完之后，你还会对自己创业没有资金或没有其他什么的找借口吗?你要做的是：想到了，马上就去做!像马云那样，只要你努力了，世界上，其实没有你做不到的事情!!! 记住： 1、不要等到条件完美才行动 如果正在等待时机成熟才行动，你可能永远都等不到。就算你等到了，可能那时已经没有你施展拳脚的机会了。因此，你必须立即行动，问题一出现就去解决它。 2、练习去做而不是去想 你想开始创业么?你想到了好的赚钱方法么?今天就去做它!想法停留在你脑子里时间越长，它就会变得越弱。也许过不了几天，细节就会变得模糊。一周过去，你已经完全忘记它了。 3、光说不做，成功无缘 想法虽然重要，但是只有在实现了以后才会变得有价值。一个付诸实际的普通想法要比成千上万个不去实现的天才想法实际得多。 4、用行动战胜恐惧 行动是治愈恐惧的最好良药。最难的阶段就是刚开始的时候。但在球开始滚动之后，你会变得自信，事情也变得简单。 5、活在当下 关注目前你能做什么。你唯一能支配的时间就是现在。如果你对过去或者未来猜测太多，你不会完成任何事情。 只有一条路不能选择――那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。成功之路不可以被模仿，但成功者的思想却可以拿来学习! ...

你是尽力而为还是全力以赴？ 一直想让孩子学弹钢琴，可总是很纠结。学习之前要不要买钢琴呢？要是买了钢琴，孩子又不想学怎么办？思来想去，为了避免损失，就暂且给孩子买了一架电子琴,代替钢琴来练习。如果孩子学的不错，就买钢琴，如果学的不好，那经济方面也没有什么太大的损失。孩子好像知道我的想法似的，刚开始的时候还表现出对钢琴的热爱，可是没几次，就不想学了。每次看到孩子不愿意学的时候，我就想：不学就不学吧，反正投入的也不大。 这一放，又是几年。那天，无意间听一个孩子弹钢琴，让我非常震惊。几年不见，这个孩子弹奏钢琴的水平早已超出了我的想象。我和她的妈妈相识，自然就谈起了孩子学习弹钢琴的经历，也谈起了我的纠结。她说：其实我曾经也和你一样，想让孩子学习一段时间看看能不能坚持下去，但是我很快意识到，好像我在为自己的后退找理由。如果孩子不想学习弹钢琴了，我可能会很快放弃。为了不给自己留后路，我一开始就给孩子买上了钢琴，所以我全力以赴，不轻易给自己后退的机会。 突然想起了一个有关“全力以赴”的小故事： 一天猎人带着猎狗去打猎。猎人一枪击中一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑。猎狗在猎人的指示下也是飞奔去追赶兔子。可是追着追着，兔子跑不见了，猎狗只好悻悻地回到猎人身边，猎人开始骂猎狗了：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到！”猎狗听了很不服气地回道：“我尽力而为了呀！” 兔子带伤跑回洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶呀！你又带了伤，怎么跑得过它的？”兔子说：“它是尽力而为，我是全力以赴呀！它没追上我，最多挨一顿骂，而我若不全力地跑我就没命了呀！” 是的，很多时候，尽力而为还不够，我们需要的是全力以赴。 听朋友这么一说，我瞬间意识到为什么几年前我轻易地放弃了的那个决定。于是，我狠了狠心，咬了咬牙，决定让孩子学钢琴之前，先把钢琴买上，至于孩子能不能坚持，那都是后话了。我要让孩子明白的是，我在全力以赴地去做这件事情。 果不其然，我的决心好像给孩子带来了很大的动力，他竟然坚持学了下来，进步程度超乎我的想象。 全力以赴是一种态度 这也让我想起了我参加的一次心理学课程。 那次，老师设计了一个课程，门槛很低，只要是热爱心理学的人都可以参加，学费由商家赞助。这就意味着，我们去学习是不用花钱的，这可是个大好消息呀。可是老师对时间的要求却是相当苛刻的，凡是参加的学员必须从周五的晚上开始进行两天两夜的封闭式训练，不得与外界联系，而且训练时间很密集，每隔两周训练一次，坚持三个月。 消息刚刚发出的时候，很多人表示要去，毕竟这样的机会难得。可是当他们了解到，上万元的押金如果因为你的一次缺席就不会归还后，她们开始打退堂鼓了。她们的想法是：我真的能够做到一次都不落地去上课吗？万一周末我还有其它的活动话，岂不是不能参加了？就是再这样的纠结中，她们失去了这次机会。 庆幸的是，我克服了种种困难，还是决定跟上来了。第一节课，老师说，很多人不理解，为什么我的要求这么苛刻，其实我就想要一个态度，一个你愿意为了这次学习全力以赴的态度。有了这个态度，我相信一切的困难就都不是困难了。 果然，参加的学员中，虽然也遇到了各种各样的困难，但都坚持了下来，业务水平有了很大的提升，而那些没有参加的学员，听到我们的分享后，陷入到了另一轮羡慕悔恨中，而我们知道，如果他们没有全力以赴的决心，他们的下一次依然会是这个样子。 是的，很多时候，我们需要的就是一种态度，一种愿意去克服种种困难，实现目标的态度。 有了这种态度，才更容易成功 我有个朋友小萍，二胎没有放开之前，不小心怀孕好几次，子宫受到了很大的伤害。二胎政策放开后，她却怎么样都要不上孩子了。两年后， 好不容易怀孕了，可是却出现了先兆流产的迹象，不光如此，医生在做了各种检查之后，明确告诉她，不要再试图保胎了，孩子肯定是保不住了。医生甚至建议她直接住院，等待着孩子的流产。 小萍一听，苦苦哀求医生挽救她的孩子，可是都被拒绝了。小萍还是不死心，她回到家，除了吃饭的时候坐着，其余的时间都躺在床上一动不动。老公四处寻找中医，只要是有利于保住孩子的举动她们都愿意尝试。最终，在一名老中医的建议下，小萍和她的孩子度过了最危险的时期，孩子竟然保住了。 ...

Location: Setia City Convention Center Date: 30/4/2019   （吉隆坡30日讯）一场精彩绝伦，结合艺术与美食，一场美妙的音乐美食飨宴《名人有请之马中合璧》正式盛情展开！ 《名人有请之马中合璧》晚宴是由【商海】、Big Onion Food Caterer 和鸿厨（Hong Chef）共同携手联办，于日前2019年4月30日 （星期二），下午5时至晚上10时，在实达城会展中心（Setia City Convention Centre）Ballroom 1 ...

企业讲究管理，管理讲究效率，想要提高管理效率，就得按照一定规律来办事情。对于企业管理来说，有以下十大黄金定律。

如今创业市场是风起云涌，各种新兴行业门类倍出。对于创业者选好哪个行业是致胜的关键一步。记者在走访了本市近百例成功创业的典范之后，从他们的经验以及市场动向出发，加以归纳梳理，总结出四种思路，希望能对创业者有所帮助。

从第三方获取收益，让直接的顾客少花钱或不花钱，这便是时下流行的“免费模式”。企业通过免费方式吸引到足够的客源后，将其导流给第三方，从中赚取收益。 今天通过案例为大家简单讲解一下这种商业模式的要领。

企业讲究管理，管理讲究效率，想要提高管理效率，就得按照一定规律来办事情。对于企业管理来说，有以下十大黄金定律。 1.马太效应：要保持优势必须做大 马太效应，名字来自圣经《新约·马太福音》一则寓言：“凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”。马太效应指强者愈强、弱者愈弱的现象，被广泛应用于社会心理学、教育等领域。 马太效应说明了大企业在市场中的绝对优势，企业要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能轻易收获比弱小的同行更大价值和收益。 2.奥卡姆剃刀定律：解决根本问题 复杂容易使人迷失，只有简单化后才利于人们理解和操作。奥卡姆剃刀定律的内涵就是：如无必要，勿增实体。它指出许多东西其实是有害无益的，很多时候，人们会被这些麻烦压垮。我们要做的就是化繁为简，将复杂的事物变简单。 在企业管理中，奥卡姆剃刀定律告诉我们，在处理事情时，要把握事情的主要本质，把握主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。从这个意义上讲，管理之道就是简化之道，简化才意味着对事务真正的掌控。 3.不值得定律：做值得做的事 不值得定律是管理学中的经典定律。它揭示了人类共有的一种心理反应：对自认为不值得做的事，往往会冷嘲热讽，采取敷衍了事的态度，致使渴望成功实现自我满足的结果渐行渐远。 有句经典台词：“一道菜烧得好坏，原料不重要，调料不重要，火候也不重要，最重要的，是烧菜人的那颗心。”当你怀着一颗“不值得”的心去烧菜，你的菜里就被添加了苦味。 4.水桶定律：加高那块最短的板 盛水的木桶是由多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被限制，该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”。 水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。如果把企业的管理水平比做一只木桶，而把企业的经营业绩比做桶里装的水，那影响这家企业绩效水平高低的决定性因素就是最短的那块板。企业的板就是各种资源，如研发、生产、市场、管理、品质等等。而为了做到木桶容量的最大化，就需要合理配置企业内部各种资源，及时补上最短的那块木板。也就是说，对于企业而言，就是要找到相对应的桶和板，然后找到那块最短的板，加高它！ 5.华盛顿合作规律：人多未必力量大 一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。 人与人的合作并不是力气的简单相加，并不是简单的1+1=2，而要微妙和复杂得多。比如，假定每个人的能量都为1，那么10个人的能量可能比10要大，也可能比1还小。在企业管理中，人多未必力量大。一件事情，并不是参与的人越多，越容易获得成功。合作是一个问题，如何合作、要不要合作也是一个问题 6.手表定理：一个团队只能有一个声音 一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只表并不能帮人更准确的判断时间，反而制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。准确的做法就是选择其中一只表，并极力将其时间调准，并以此作为标准。对同一个人或同一个组织，不能同时采用两种不同的方法、设置两种不同的目标。一个人也不能由两个人来同时指挥，一个团队也不能有两个决定的人。否则会让这个企业、这个团队、这个人无所适从，让行为陷入混乱。 7.零和博弈：“双赢”才能皆大欢喜 零和博弈，有点类似于将自己的幸福建立在他人的痛苦之上，因为你损我荣，所以双方都想尽一切办法以实现“损人利己”。然而有一方的得到，便有一方的损失，整个社会的利益不会因此而增加一分。 ...