给正奔跑在创业路上的人儿的一些叮嘱…… 1）做比想像更重要 创业需要有想象力，但是创业者不能整天白日做梦，动手比动心更难，做比想更重要；尤其想对新上路的创业者说的一句话是：赶紧试错！你的idea再好，不动手做出来去接受市场的检验，永远不知道真实的答案。但愿它大受欢迎，也许无人问津，这时有人会自认失败，选择放弃，有人会再试再试再试，直到成功，当然，也会有人试错无数次，依然以失败告终。呵呵，创业嘛，不仅试错，也在试人！ 2）小有时候也很美丽 创业起步都是小公司，缺钱、缺人、缺资源，要啥缺啥，不然咋叫创业？创业要解决的难题是从0到1，从无到有，从脑子里的idea变成一个产品，从无人信服你到有第一个客户掏钱给你。所以，刚起步的创业者不必整天想你将来会上市会赚几十个亿几百个亿，但必须首先证明你能从0到1，没有小事的成功，别想做成大事……从0到1叫创业，从1到100叫成长，从100到1,000,000叫扩张。 3）专注做一件事情 什么叫“专注”？专注就是对自己说“不”，在100个决定中，对99个说“不”，只允许一个“Yes”。更形象些：伸出你的双手一共10个手指，必须砍掉9个，你留哪一个？创业者应该用这方法来对待自己的产品，砍砍砍，只保留一个；同样，这个产品上的功能也一样砍砍砍，只留必不可少的，这样你可能做出一个完美的产品来，世界上没有比“专注”更强大的力量。 4）专注赚钱 创业失败的原因几乎千篇一律：现金流断了。创业者切忌犯低级错误：一厢情愿假设钱一定会进来、客户一定存在、产品一定能大卖、钱烧光的刹那间VC来敲门；现实很可能是：钱不进来就是不进来，产品没人买就是没人买，账上没钱了公司就得关门。创业公司在和现金流作生死决斗，是死是活，现金流是硬道理，CEO一定要站在“钱线”上。 5）专注客户 谁说创业了你就成了老大？公司里至高无上的老板不是你，是顾客，只有他们开心了，你的日子才好过；公司里不应只有你在做伟大而重要的事情，人人都在做伟大重要事情；公司的命根子不是工作环境、规章制度，是你的产品；纵有千头万绪，只要死死抓住“客户”，一切事情都会理顺！ 6）创业是在冒险中学习 创业公司最大的风险是CEO，公司的最高决策人，没人管得了他，就怕他不懂装懂，创业公司CEO必须有自律和学习精神；如没干过销售，就立刻学习并在短期成为最好的销售，如不懂会计，立刻学习掌握。别幻想哪天有了钱可以雇人来干，你不懂其中奥妙如何监管外来的和尚呢？学习是投资，但学了不用是浪费的投资，冒险也是投资，更有挑战和直接的投资。创业是冒险+学习的大投资，常人玩不起。创业没法先学习，然后顺顺当当去冒险，创业的学习在冒险中进行。创业成功时，你发现自己成了一个“通才”：你掌握了领导力、理解了客户和市场、精通了如何点将带兵、也品尝了财富的滋味。 7）让团队做得比自己好 创业公司里人人都是一条龙，即便是前台她知道的也不见得比CEO少，公司里谁她不认识？办公室进进出出啥不在她眼里？员工嘀咕的逃得过她的耳朵？关键是公司的创始人能不能具备领袖的胸怀，找到有创业意识的人，把每个人内心埋藏着的火山爆发出来，来为创业的成功添砖加瓦；衡量一个领袖的标准不是看他是否会高谈阔论、发号施令，而是他能不能让周围的人做的都比自己更好。 8）导师的力量 我的创业知识，大多来自实践和高人指点，所以建议第一次的创业者找一个成功的创业者做导师，关键问题上能有个人指点把关一下，免得舍近求远。记得那时我刚创业，二十来人的小公司忙得我团团转，我一朋友是一家大建材公司的老板，他常来我办公室坐坐，有天我问他“我经营一家小公司忙得不可开交，你管那么大一家公司，哪来的时间能老来我这里闲逛？”他答：“我的工作就是保证我每天啥都不做。”我茅塞顿开，他一句话点穿我对于企业管理的所有疑问！ 9）不必藐视竞争对手，多向竞争对手学习 创业公司的竞争对手大多比自己强，人家公司的产品卖的比你好，人家公司的规模比你大，人家公司融到的钱比你多；世界之不公我们常常觉得受委屈，明明是我的产品功能更多为什么偏偏是他的卖的更好？明明我的团队更优秀为什么他们融到了这么多钱而我敲遍VC的门却无人问津？换种思维：现实的就是合理的，人家能做到一定是有原因的，不必藐视竞争对手，多多向他们学习，争取比他们做得更好，这才是竞争力。 10）失败不是坏事，成功不能复制 ...

与风险 “亲密接触” 犹太商人生意经要诀 当机会来临时，不敢冒险的人永远是平庸之辈 要想做成任何一件事都有成功和失败两种可能。当失败的可能性大时，却偏要去做，那自然就成了冒险。问题是，许多事很难分清成败可能性的大小，那么这时候也是冒险。而商战的法则是冒险越大，赚钱越多。当机会来临时，不敢冒险的人，永远是平庸之人。而犹太商人大多具有乐观的风险意识，并常能发大财。 犹太人相信“风险越大，回报越大”，“财富是风险的尾巴”，跟着风险走，随着风险摸，就会发现财富。 确实，犹太商人长期以来不仅是在做生意，而且也是在“管理风险”，就是他的生存本身也需要有很强的“风险管理”意识。所以在每次“山雨欲来风满楼”时，他们都能准确把握“山雨”的来势和大小。这种事关生存的大技巧一旦形成，用到生意场上去就游刃有余了。有不少时候，犹太商人正是靠准确地把握这种“风险”之机而得以发迹。 公元1600年前后，摩根家族的祖先从英国迁移到美洲来，到约瑟夫·摩根的时候，他卖掉了在马萨诸塞州的农场，到哈特福定居下来。 约瑟夫最初以经营一家小咖啡店为生，同时还卖些旅行用的篮子。这样苦心经营了一些时日，逐渐赚了些钱，就盖了一座很气派的大旅馆，还买了运河的股票，成为汽船业和地方铁路的股东。 1835年，约瑟夫投资参加了一家叫做“伊特纳火灾”的小型保险公司。所谓投资，也不要现金，出资者的信用就是一种资本，只要在股东名册上签上姓名即可、投资者在期票上署名后，就能收取投保者交纳的手续费。只要不发生火灾，这无本生意就稳赚然而不久，纽约发生了一场大火灾。投资者聚集在约瑟夫的不赔。 旅馆里，一个个面色苍白，急得像热锅上的蚂蚁。很显然，不少投资者没有经历过这样的事件。他们惊慌失措，愿意自动放弃自己的股份。 约瑟夫便把他们的股份统统买下。他说：“为了付清保险费用。我愿意把这旅馆卖了，不过得有个条件，以后必须大幅度提高手续费。” 这真是一场赌博，成败与否，全在此一举。另有一位朋友也想和约瑟夫一起冒这个险。于是，两人凑了10万美元，派代理人去纽约处理赔偿事项，结果，代理人从纽约回来的时候带回了大笔的现款。这些现款是新投保的客户，出了比原先高一倍的手续费。与此同时，“信用可靠的伊特纳火灾保险”已经在纽约名声大振。这次火灾后，约瑟夫净赚了15万美元。 这个事例告诉我们，能够把握住关键时刻，通常可以把危机转化为赚大钱的机会。冒险是上帝对勇士的最高嘉奖。不敢冒险的人就没有福气接受上帝恩赐给人的财富。犹太人是天生的冒险家。 犹太大亨们个个都经历过各种各样的风险，他们在风险的惊涛骇浪中自由地活动，做了一场又一场风险的游戏。任何一个企业要想做大，所面临的风险是长期的、巨大的和复杂的。 企业由小到大的过程，是斗智斗勇的过程，是风险与机会共存的过程，随时都有可能触礁沉船。在企业的发展过程中常常会遇到许多的困难和风险，如财务风险、人事风险、决策风险、政策风险、创新风险等。要想成功，就要有“与风险亲密接触”的勇气。不冒风险，则与成功永远无缘。 风险总是与机遇、利益相伴，如影随形。如果一个商人整天只是想着要发财，要成功，要赚大钱，但是往往却因为怕担风险，对未来心存胆怯而裹足不前，那么他就很可能与成功失之交臂，只有事后叹息、后悔的份了。 一位很成功的企业家邱德根曾经这样说过：“我不信命运，我从风浪中拼出来，建立了自己的事业，即使到最后一刻也不会放弃，我的许多生意都是在风险中度过的。” 其实很多事在未真正完成之前，都是具有风险性的，常常会有一波未平一波又起的时候，也常常会有看似平静，但内部暗藏危机的时候。商业场上更是如此。但是一旦你勇于去开始，敢于去克服那些困难，那么在最后你将会有意想不到的收获。在那些看似难以捉摸的风险背后，往往隐藏着巨大财富！ 文章轉載自：https://www.toutiao.com/a6660530074523009549/

社会是群体生活的，在工作上团队的重要性更是不可言喻。一个成功的团队，可达到工作事半功倍的效果，而一个失败的团队反倒其次。一个失败的团队，通常都有这10个特征！

合伙创业可以互补长短，在公司发展决策上避免思维呆滞单一，还能共同承担压力。可见合伙创业在企业经营中也有它的重要性的。不过，合伙创业要注意以下条件。

特征一：不经常开会或者经常假装开会 你和其他团队成员经常在一起开会吗?而且，是真正一起开会，还是假装一起开会?真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已。我想我们都开过这样的会议。 特征二：不了解彼此的目标、压力和需要的帮助 你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗?如果团队成员不在一起开会，或者只是表面上在一起假装开会，那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。 特征三：没有明确的责、权、利的划分 你和其他团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗?团队成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配，这是建设团队的第一步。为什么三个和尚没水吃?因为他们之间没有明确的分工。一件事情，如果变成?人有责，最后往往是谁都不负责。 特征四：团队之间缺乏互补的能力 其他团队成员能够给你提供实际帮助吗?团队成员之间应该要能够互相帮助，就像是足球队中，前锋需要人传球，守门员需要后卫帮助防守。这样的帮助，以胜任力为前提。如果某NBA球队选我去跟姚明配合，那么这个球队必输无疑。 特征五：没有明确的团队合作的流程 关于你和团队成员之间怎样配合，有明确的工作流程吗?如果不能彼此配合，优秀的球员在一起也要输球，这就是某届奥运会上，有NBA最优秀的球员的美国梦之队只获得铜牌的原因。而要彼此配合，应该有明确的(不一定是书面的)工作流程。 特征六：团队成员不认同团队流程和制度 你认同团队的流程和制度吗?实际上，许多团队有流程，但是这些流程和其他制度一样，往往只是写在纸上，或者只是停留在团队领导者的嘴上，或者是由公司强迫执行，不被团队成员认同。 特征七：团队成员不能参与团队的重大决策 团队的重大决策会征求你的意见吗?团队流程和制度不被团队成员接受的一个重要原因，就是在制定的时候没有考虑团队成员的意见。并不是说重大决策需要团队成员投票通过，但是征求意见是必须的。 特征八：团队合作得不到奖励，团队不合作也得不到处罚 如果你帮助其他团队成员，你会得到什么好处吗?团队精神是培养而不是命令出来的，而培养的一个重要手段就是薪酬和奖励制度。如果不考核团队合作，不奖励团队合作，在绝大多数情况下就不会有团队合作。所以，足球队除了奖励射门得分的球员，还会奖励助攻的那个球员。 特征九：团队成员不能分享团队成果 你会因为团队取得重大成果得到好处吗，即使你没有做出直接贡献？如果销售翻了三番，却只有销售人员得到奖励，那么就很可能出现物流部说无法及时送货、财务部说无法及时开票的情况。所以，获得奖牌的足球队，每个人都会上台领奖，包括从未上场的替补队员。   特征十：团队成员不信任团队领导者 ...

合伙创业可以互补长短，在公司发展决策上避免思维呆滞单一，还能共同承担压力。可见合伙创业在企业经营中也有它的重要性的。不过，合伙创业要注意以下条件: 第一，谨慎挑选合适的合伙创业人 我总结了我创业时期选择合伙创业人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。合伙创业人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。 第二，股东要签订竞业及商业保密协议 合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。 第三，自己要时刻掌握主动权 在没有看好合伙创业人之前，最好不要轻易合伙创业。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。 第四，处理冲突时做好最坏的打算 股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。 第五，不要让任何股东的亲戚在公司上班 在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是合伙创业的根基，不可以去动摇。 第六，在合作中建立良好的沟通 合伙创业人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。 在合伙创业的过程中，充分发挥彼此的优势，站在平等公正的角度去解决公司的大小问题。这样的合伙创业无坚不摧。   万丈红尘三杯酒，千秋大业一壶茶~ 文章轉載自：https://www.toutiao.com/a6680060560026894852/

创业，是很多人的生存法则和奋斗理想，同时，它又是一条充满荆棘、坎坷的道路，在创业之路上，倒下的、落队的、迷途而返的占绝大多数，只有少数者到达了一个又一个里程碑，坚定地走下去。是什么致使少数创业者取得了成功？

什么是逆向思维？逆向思维就是对司空见惯的事情或观点反过来思考的一种思维方式，从问题的相反面进行探索。 很多时候，当我们遇到常规思维难以解决的问题时，换种思维方式，或许能取得意想不到的效果。

有“手段”的人，才能成大事！很多人之所以一事无成，很大程度上是因为犹豫不决，不敢决断，从而错失良机。

创业，是很多人的生存法则和奋斗理想，同时，它又是一条充满荆棘、坎坷的道路，在创业之路上，倒下的、落队的、迷途而返的占绝大多数，只有少数者到达了一个又一个里程碑，坚定地走下去。是什么致使少数创业者取得了成功？通过对国内外、近现代白手起家的商界名人成长史的研究，发现他们之中存在共同规律，可以总结为成功创业六部曲。 这六部曲依据先后次序分别为： 第一部，创业奏鸣曲——靠体力赚钱，它的主旋律是勤奋、节俭、求知。 白手起家创业者的特征是，没有资金，没有救世主，全靠个人的热情和努力，这里唯一可以使用的资源是体力，靠体力的付出获得报酬，但是，这种体力的付出不是被动的，而是自己掌握命运的主动付出。福特汽车的创始人亨利*福特，在他13岁时，痴迷于钟表机械，曾为别人义务修理钟表，后来，被钟表店的老板收为学徒，此时，他是移民美国的爱尔兰后裔，一个农场雇工的儿子。几年后，亨利*福特学成出师了，但是，他没有成为钟表匠，因为他对机械的认识有了变化，对发动机产生了更大的兴趣，造汽车成为了他的梦想。于是，亨利*福特把修表手艺作为赚钱谋生的一种手段，只是在他从生产机械的车厢厂、造船厂工作之余，才到表店打零工，他的大部分时间都放在获得与汽车有关的知识和技能中。几年下来，亨利*福特已经有把握自己造汽车了。当代世界首富比尔*盖茨，在上中学的时候就开始靠体力赚钱了，不过比尔*盖茨付出的体力大部分是靠电脑编程序和错过同龄人的玩耍机会，这种状况一直延续到他的大学生涯，以至放弃学业(因为在编程方面，他已经掌握了足够的知识)，醉心于电脑程序。 中国富豪鲁冠球和同时代大多数农民一样家庭贫困，初中没有念完就辍学。为了摆脱生活的窘困，鲁冠球修自行车、开铁匠铺、办粮食加工厂……这种丰富阅历是他的第一笔财富，也为他创办万向企业奠定了基础。英雄不问出处，他们的创业之初无不是付出了几倍甚至是几十倍于常人的体力，然而这种付出为他们的将来做了充分准备，他们用自己的体力成功地奏响了创业奏鸣曲。 第二部，创业序曲——靠知识赚钱，它的主旋律是兴趣、挖掘、定向。 人的体力是有限的，如果想成功创业，必须把有限的体力与专业知识结合起来，并且得到升华。亨利*福特当时意识到，汽车将是未来每一个美国人梦寐以求的商品，因此他自己开始设计廉价汽车，他和他的伙伴们突破了汽车动力的禁区，认为用汽油发动机代替蒸汽机将是汽车的未来。他还依靠自己的扎实的机械技术和知识成为了爱迪生公司的总机械师，工资大涨。社会地位的提高和经济环境的宽裕，为亨利*福特实现自己的造车梦拉开了序幕。比尔*盖茨在大学二年级的时候离开了学校，他和他的伙伴开始为苹果公司、ibm公司等大企业编程序，做着原始积累，并发现个人电脑将是未来的趋势。鲁冠球则是承包了乡镇企业，在中国农村改革大潮中，发挥其已有的打工经验和机械知识，模仿生产汽车、拖拉机用的万向节，带领乡亲们共同致富。在演奏创业序曲时，成功创业者都把自己的兴趣发挥到了极致，并且对技术、市场的信息进行了深度挖掘，找到了自己的发展方向。 第三部，创业进行曲——靠资金赚钱，它的主旋律是寻求、整合、立业。 成功创业必须有适合的载体，这时成立创业公司就将是顺理成章，此时冒险精神将发挥重要作用，因为，你已经有了个人的稳定的、不错的收入，现在，要自己做老板，以前的生存环境将有大的改变，搞不好，就会失业，没了生活来源。很多人此时就犹豫了，停滞不前了。当时的亨利*福特并没有因为自己已经成家有了孩子就放弃了自己造汽车的梦想，而是寻找机会和资金，先是在自己家里造汽车，后来在底特律市长梅特里的帮助下，以小股东的身份和一些有钱人成立了底特律汽车公司，但是亨利*福特没能在底特律汽车公司里实现自己的制造出人人都买得起的汽车的设想，这就逼迫着他继续寻找机会和合作者，终于有了更好的合作伙伴，福特汽车公司成立了。 比尔*盖茨也在为大公司编程的过程中，坚定了自己的创造个人电脑平台的信念，成立了著名的微软公司。而鲁冠球的乡镇企业的发展已经在重复着低劳动力成本的模式，他为此苦恼过，最终，这个农民企业家走进了大专院校，寻求新的发展机会，他花高薪聘请了大学教授，设计最现代的万向节，为自己的企业找到了发展方向。 现在有很多人也注册了公司，开始了做企业梦，可是，商海茫茫，困难重重，如果你还没有寻找到一定资源，没有把自己的公司发展与社会经济的发展潮流与趋势紧密地联系在一起，你这个创业公司的前景将十分渺茫，更不可能为百年立业确定正确的方向。因此，演奏创业进行曲的技巧就是稳和准。 第四部，创业主题曲——靠信誉赚钱，它的主旋律是品牌、成长、完善。 一个公司要想立足于社会，要有自己的形象，就是企业信誉。首先自己的品牌必须值得信赖，这样可以保证企业的正常生产稳定进行，经济指标令人放心，此时，企业扩大再生产、开发新产品就可以得到诸如银行、股市一类的资本机构的支持，企业的发展就自然而然地产生 “马太效应”。福特汽车公司在亨利*福特的英明领导下，生产出一辆售价为850美元的a型车，继而生产出轰动全美的性能奇佳的售价为825美元的t型车，由此吸引了更大的投资，福特汽车王国正式建立起来了。 比尔*盖茨的微软公司在保留ms-dos操作系统的版权的同时，推出了操作系统和应用软件合一的视窗系统，开创了个人电脑软件的新时代，微软也成为了美国股市上的佼佼者。中国的万向集团摆脱了乡镇企业产品靠低价打市场的局面，它的万向节产品靠质量打进了国际市场，在国内也是售价最高的同类产品，鲁冠球的乡镇企业成功在上海股市挂牌，并且是一只长久不衰的绩优股。 企业创业的主题就是建立和维护自己的信用，对此有一些企业没有引起足够的重视，只顾一味地赚钱，不顾商业道德，结果，企业逐渐地衰败了。 第五部，创业变奏曲——靠信息赚钱，它的主旋律是敏锐、果敢、突破。 市场不是一成不变的，随着社会分工的细化，企业必须转变自己的经营方式，找到新的利润增长点，企业家此时的嗅觉要敏锐，新业务投资要果敢，这样才能有所突破。福特汽车公司率先搞起了完善的售后服务和金融服务，这两项业务已经占到福特汽车公司利润的40%，稳稳地站住了世界汽车厂家的前三位。微软公司的视窗产品已经形成了垄断优势，并为此受到了调查，但是，微软公司靠着对行业信息的掌握和合理的调整，避免了被肢解的处罚。而且，微软公司不断开发新产品，做好了一切可能发生变故的应对准备。万向集团在稳定生产的同时，开始涉及投资，他们一方面投资国际大的汽车配件公司，巩固在国际市场的份额，一方面成立金融公司，以资金链建设中国汽车配件生产销售网络，为中国加入世界贸易组织后，成为世界最大制造商做准备。 成功企业的重要标志就是不断地正确地调整战略，而这种调整的动力就是信息，为此，现在的国内企业应该注重信息化建设，保持与外界的沟通，营造自己生存发展的良好环境。 第六部，创业回旋曲——靠智慧赚钱，它的主旋律是领先、不败、永恒。 ...