7000亿！刚刚，华为突然宣布！   1年收入7000亿！华为再一次给出惊人的成绩单。 刚刚，华为发布2018年财报，总收入达到创纪录的7212亿人民币（约合1070亿美元），同比增长19.5％，净利润593亿人民币，同比增长25.1％。 不止如此，更令人震撼的是，华为的研发投入居然达到了1015亿人民币（约合148亿美元）的历史新高，而这个数字占到了华为总收入的14.1%！ 年赚593亿元，超茅台中石油 华为业绩连续多年稳定增长，2018年再度创出新纪录，全球销售收入7212亿人民币，净利润593亿人民币。 这意味这什么？ 我们先来看看A股目前已公布年报的公司，7212亿元的收入位居目前A股第五位，仅次于中石化、中石油、中国平安和工商银行，超万科、联通等。 放眼A股市场，593亿元的净利润远超茅台的352.04亿元，位居A股第六，仅次于工商银行、建设银行、中国平安、招商银行和中石化。 同时，与深圳另外一家科技巨头——腾讯相比，华为的营收，相当于腾讯的2倍，腾讯2018年的总营收为3126.94亿元；虽然营收不足华为的一半，但是腾讯的利润非常高，达到787亿人民币。 紧追苹果三星，华为智能手机份额全球第三 华为在消费者业务领域，华为智能手机在全球市场规模和高端品牌地位进一步提升，全场景智慧化生态布局取得关键性突破，实现销售收入3489亿人民币，同比增长45.1%，占总收入的48.4%，在华为收入来源中排第一。 华为按业务线和地域的营收占比 具体来看，华为智能手机份额全球前三。华为轮值董事长郭平在财报解读时表示，“消费者业务销售收入第一次超过了运营商业务，这是一次结构性的变化。”郭平在现场说，全球手机发货量达到2.06亿台，创造了历史新高。 而两天前的周二（3月26日），华为刚召开新品发布会，发布了P30和P30 Pro两款旗舰产品。最高售价近万元，可拍月亮、银河。再一次引起市场轰动，相信这会进一步提升华为手机的市场份额。 实际上，华为手机的出货量也正在逐渐缩小与苹果、三星的距离。根据调研机构IDC日前公布的2018年全球智能手机销量数据显示，世界前三大智能手机厂商最新排名分别为三星、苹果和华为，而华为是唯一实现大幅增长的企业，前两家均不同程度下滑。 其中，三星手机仍然稳居第一，出货量为2.92亿台，市场份额为20.8%，同比下跌8%；苹果手机以2.09亿台的出货量排名第二，市场份额为14.9%，同比下跌3.2%；紧随其后的是华为手机，全年出货量为2.06亿台，市场份额为14.7%，同比大增33.6%。 从市场份额上看，2018年三星、苹果、华为三强争霸的格局依旧没有改变，但对风云变化的2019年来说，这一排名有望被刷新。 ...

在大潮奔涌的2018，企业的命运高低起伏。 2019是全新的一年，“活下去”是企业最根本的夙愿，但在可见的范围内，生存压力仍如波涛汹涌般袭来。本文综合6点企业生存指南，以供参考。

大多数人都认为，创业者必须具备迥异于普通人的思维方式，而且应该勇于冒险，唯如此，才更有机会打造一家成功的企业。

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2019年，企业“活下去”的6大黄金法则 在大潮奔涌的2018，企业的命运高低起伏。 2019是全新的一年，“活下去”是企业最根本的夙愿，但在可见的范围内，生存压力仍如波涛汹涌般袭来。本文综合6点企业生存指南，以供参考。 经济收紧下，在可见的范围内，企业有6个方向需特别注意：组织改革、对外投资、风险管控、打造产品、抱团发展、企业家心态。修炼好这6点，一定能够“活下去”并活得好。   让“坏人”也能干好事 最近，裁员潮滚滚而来，企业精简机构缩减开支。实际上，缩减人员并不是目的，本质是调整组织结构，让组织更有战斗力。在未来，每个人都得活成一个特种兵，每个人都得像一个团队一样去战斗。 任正非说，应该让听得见炮声的人来决策。就是说传统组织中，机关不了解前线，却拥有太多权力和资源，掣肘了企业发展，所以需要组织变革：优化组织流程，以目的驱使保证，一切为前线着想，把决策权给前线，后方起保障作用。这样才能够精简不必要流程和人员，提高运行效率，为生存下去打好基础。 这个过程中，什么样的人容易被裁掉呢？有两类人：一类是职场“菜鸟”，另一类是自以为有靠山却不干活的职场“老油条”。 很多职场“菜鸟”名校毕业，起薪较高，甚至比一些工作了两三年的老员工都高，存在一定的“薪酬倒挂”的现象。当经济不景气、公司业绩不好，这些暂时派不上大用场的职场“菜鸟”，很容易成为公司裁员的对象。而且，新人入职时间短（或者试用期），解除劳动合同的赔偿成本也比较低。   另一类人是自以为跟领导熟悉，有靠山、有背景，却不积极干事的老油条。“菜鸟”员工有可能是公司未来的储备，但这类对公司没有实际价值的人，最适合在危难时刻裁掉，以儆效尤。 为什么古代名将出兵之前，总是先找茬杀人立威？最好就是杀皇上的亲信，杀那些自以为有靠山的人。孙子杀吴王宠妃，司马穰苴杀皇上亲信庄贾，都是这个套路。 认为自己有靠山的人，在变革整顿、出师打仗时候，最容易被拉出来祭旗，因为整肃这种万众瞩目、地位显赫，对国家又没有实际价值的人，既能立威，又对国家没什么损失。对企业而言，同样也是这个道理。所以，君子行中道，靠独立价值安身立命，遵纪、守法、知止。 组织变革最终的目的，就是达到公司上下团结一条心。《孙子兵法》说：“上下同欲者胜”。 公司就是要打造一个好的机制，让每个人忠于自己的角色，忠于职责和游戏规则。甚至在机制设计上，假设每个人都是“坏人”，让“坏人”为了自己的利益也只能做好事，同时积极提倡道德品质，让好人好上加好，就能够做到“上下同欲”，齐心协力，让企业充满战斗力。       资本竞逐，要抢占“智”高点 ...

小微企业创业初期必读的10条原则   大多数人都认为，创业者必须具备迥异于普通人的思维方式，而且应该勇于冒险，唯如此，才更有机会打造一家成功的企业。 但我发现，真心想干出一番事业的创业者，在行为和思想上往往与这些老生常谈相去甚远。 而且由于担心冒犯“普通人”，害怕被贴上狂热分子的标签，他们通常不愿意主动分享自己的真实想法。 1、并非所有的风险都具有危险性 创业者当然知道失败的概率非常之高，但他们未必喜欢赌博。 相反，他们愿意承受一些经过悉心评估的风险，通过精心策划让局势对自己有利。 他们必须对自己有足够大的信心，再加上专业知识、稳固的合作关系或雄厚的个人财富的辅助，所以才会胸有成竹地认为其行动的风险系数几近于零。 2、生意至上，家人次之 这并非一种自私的观点，但在真正有抱负的创业者看来，家人的福祉有赖于生意的成功，而不是相反。 这就是航空公司为什么要求你首先为自己戴上氧气面罩的原因所在。 你是否应该为了带你的宝贝儿子参加一场球赛而放弃一笔价值上百万的生意？ 3、追随你的爱好是不对的 首先应该寻找一个好的商业模式。 你或许想干一番伟大的事业，比如消除世界饥饿现象，但它或许并不是一门好生意。 在任何一家羽翼未丰的企业中，你难免会发现一些不那么让人愉悦，但必须完成的事情，比如陌生推销，或者解雇效率不高的员工。 只做有意思的事情，仅仅是一个传说而已。 4、给自己当老板不见得是好事 卓越的创业者根本没有兴趣当老板。 ...

做生意、创业成功的6项基本能力，看看你具备几项？ “全民创业，万众创新”的时代，创业已经成为很多人的选择，但创业维艰，创业从来都不是一件容易的事情，创业要想成功，需要天时、地利、人和，尤其是对创业者各方面的素质要求极高。

做生意、创业成功的6项基本能力，看看你具备几项？ “全民创业，万众创新”的时代，创业已经成为很多人的选择，但创业维艰，创业从来都不是一件容易的事情，创业要想成功，需要天时、地利、人和，尤其是对创业者各方面的素质要求极高，以下分享创业成功的基本素质，看看你符合几条，还差几条。 一、目标导向思维 目标导向思维是创业者必备的，其实也不仅仅是创业者必备，是所有工作的人所必备的一种思维。 目标导向式思维需要我们做任何事情都从目标出发，根据目标的要求，规划实现目标的路径和计划，明确实现目标的条件，并在实际工作中努力去发现，借助和创造实现目标的条件，按照路径和计划一步步推进，最终实现目标。这是一种反向思维方式，利用倒退法，倒推出资源应该如何配置，倒推时间如何分配，链接战略战术，链接方法手段。利用一切尽可能利用的条件，使用一切能想到的办法，努力完成既定的目标。 所以不管是对于个人也好，企业也罢，尤其是步入困境的企业和个人，你只有转变思维模式，你才能够走出你当前的困境，否则，你就是聘请多少专家、多少职业经理人为你服务，也会是无济于事！ 二、自律 创业者的自律，除了生活范畴外，更重要的还是在经营的各个环节做到自律，具体而言，就是要规划好自己的经营目标和内容，比如，提前制定每年、每月、每周、每天的目标，围绕这些目标，严格要求自己做好每一项工作。当然，这里并不是提倡创业者都成为工作狂，让自己的生活被创业所完全淹没，而是强调创业者必须知道什么时候做什么工作，并强迫自己完成制定的目标，而且最好是养成提前完成目标的习惯，而不是习惯拖延。 三、效率思维 效率思维的前提下，你付出的所有，包括时间、资源以及你所做的所有事情都是成本，所以，在相同的成本投入下，你如何让你的产出变得更大？如何去优化这投入产出比，这就是生意能不能做大的关键所在，往往很多创业者只会被动的做事情，或者在方向不明确的前提下纯粹靠拍脑袋去行动。 但会做生意的人往往都会先把事情想清楚，然后找到目标和更容易有所产出的地方，才会开始执行。 四、杠杆思维 做生意要想做大，一定需要杠杆思维，你需要在已有资源的前提下，以此为一个杠杆点，去撬动更大的成果和收获。 像我们平常生活中买房，贷款这就是一种杠杆思维，用付首付的钱直接就撬动了房产。这个思套用到生意上也是一样的道理。不过前提是你需要先让自己具备了一项不可替代的核心能力（也就是你需要先找到买房子的首付）。 五、“做局”的思维 做生意很多时候，就像做一个“局”，即创造一个或者设计一个可以拉来很多人一起参与、一起玩的事情，然后一步步去实现。 凡是局，就有大有小，有简单有繁琐，但不管局的大小如何，组局成功的关键——界定清楚，局内各方的价值供给关系，并在其中穿针引线。 六、超强的社交能力 创业要想成功，不能靠单打独斗，不仅需要自己的创业团队，还要拥有很强的社交能力，要能结识尽量多的杰出人物，尤其是本行业中的杰出人物。假如在社交方面能力比较弱，那就要针对性地予以弥补；假如是因为实力不够，则需要付出坚持不懈的努力，在行业中闯出名堂，靠实力赢得人脉。除此之外，创业者的社交能力很重要的地方还体现在培养和维系客户关系上，要靠稳定的老客户和源源不断的新客户来保持自身的创业活力。 最后，选择创业，就注定要在摸索和尝试中前进，谁也无法预测到底何时会柳暗花明，也许要在黑暗中前行很久，才能看到曙光所在。

好团队不要超过3个人！找合伙人，我有三个建议！ 一、好团队最多不超过三个人 很多人问我，创业初始团队里有几个创始人合适？我创业过几次，也投资过很多创业公司，我建议两到三人是最好的组合。

周鸿祎：好团队不要超过3个人！找合伙人，我有三个建议！ 一、好团队最多不超过三个人 很多人问我，创业初始团队里有几个创始人合适？我创业过几次，也投资过很多创业公司，我建议两到三人是最好的组合。 美国的大片里的超人、蜘蛛侠都是孤胆英雄，而中国的故事里有“七侠五义”，有“桃园三结义”，甚至有“梁山一百单八将”，讲的都是几个志同道合的朋友，一帮人，合作办成一件大事。 那么，是一个非常牛的人带领强大的团队，像“秦扫六合”一样，完成一个开创性的成功？还是让4、5个或者更多的人组成一个“史上最牛团队”来打天下？在我看来，第一种难度不小，因为世界上这种英雄难见其踪。第二种往往人多嘴杂，很难形成合力。因此，应该在中间找一个平衡。 首先，一个孤胆英雄，一个人独揽大局，就他算再强，但总是“一言堂”，一个人的决策难免有失偏颇，这种团队也很难成功。就像一部电影，其他人都是跑龙套的，也没有好的导演编剧来配合，就一个明星，那么他浑身是铁也打不了几根钉子，肯定拍不出好电影。 其次，是不是人越多就越好呢？有七八个联合创始人。这就会走向了另一个极端，也不利于企业的发展。因为这种团队往往会面临两个不能忽视的重要问题： 第一，一加一并不大于二。 这种团队，往往是把很强的人绑在一起。敢于去创业的人，一般胃口都比较大，比较自我，不能形成合力。但是就像足球比赛一样，全都是大牌球星，但互相之间谁也不服气，唯一的结果就是输球。 第二，意见难以统一。 情侣之间、夫妻之间，刚开始的时候都是柔情蜜意，但是这个蜜月期一过，各种各样的问题都出现了。创业也是这样，斗志昂扬的初创期之后，公司会遇到越来越多的问题，是往左走还是往右走；是要张三的投资，还是要李四的融资；产品应该是这么做，还是那么做；这是每个企业必经的成人礼。 如果创始人太多，沟通成本就会太高。意见过于不一致，缺乏一个主心骨，冲突就会越来越多最后很有可能分崩离析。 这两到三位创始人，最好在性格上和为人处事的方式上能形成一个互补。有人强势一点，有人温柔一点；有人张扬一点，有人内敛一点。如同他们能有相似的价值观就更好了。这就是所谓的“君子和而不同”。 二、把员工和公司绑在同一辆战车上 建设一支优秀的团队，是整个创业过程中都必须面对的问题。 中国有句古话，叫作“铁打的营盘流水的兵”。我相信，当团队里有人离开的时候，肯定有不少领导者拿这句话来安慰自己。但我觉得这句话有误导，因为他把营盘（公司）和兵（员工）的关系完全视为单纯的雇佣关系。 对于创业团队来讲，如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作，当作一种养家糊口、解决财务问题的工具，那么这个营盘绝对不会是铁打的，而是纸糊的，稍有风吹草动，就会坍塌。 如何建立一支优秀团队，我认为关键是把握三个要点。 第一，不能以发财为目标，一定要有某种程度的理想主义情怀。 我在互联网行业里干了十多年，从来没有看到一个为了解决财务问题而凑在一起的团队能够最终走向成功的。相反，这样的团队一旦遭遇挫折，就容易悲观失望；或者一旦外面有更大的现实利益诱惑，团队容易分崩离析。 ...