李嘉诚曾经坦言：“企业的成功需要依托团队的力量，团队的主心骨必须是那些优秀的人才，只要你拥有一支高效的团队，那么你成功的概率将提高80%。” 一个公司最宝贵的资产不是理念，更不是宏大的规划，而是优秀的团队。作为一名英明的领导者，只要往这五个方面思考，你便能打造一支优秀的团队！
1. 坚持提升团队的能力
领导者必须激励下属。当管理者不断改进自己的工作方法和思维习惯，实际的工作才会更有成效。领导者必须时刻提供指导、引导、批评和帮助下属提高他们各方面的能力。同时，领导者也必须坚持不懈的引进人才，支持和提拔表现优秀的人才，淘汰不胜任的人才。
2. 向员工传递积极向上的活力
作为领导者，你必须走近你的员工，真正关心他们在做什么以及进展如何。当面对困难和问题，领导者要鼓起勇气，以积极向上的精神与消极力量作斗争，带领员工直面挑战、解决问题，克服困难才能取得成功。除此，领导者也必须要树立员工的自信心，向员工倾诉自己的动力、关怀和欣赏；自信能增强员工的可塑性、冒险精神和超越梦想的勇气，是一支胜利团队的助推器。
3. 一定要学会表扬以及认可
身为一名领导者，一定要学会表扬和认可员工和团队的工作，这样不但能够激励他们在工作中的热诚，还能帮助他们认识到自己的价值，建立自信，并以全新的面貌迎接更大的挑战。但不要为了赞美而赞美，无中生有也可能会适得其反。
4. 学会用人所长
父母的基因决定了我们的智商和情商分布。基于这个IQ和EQ，我们过去的教育和工作经历形成了我们现在的智力和情商；智商和情商的某些方面是可以后天提高和提高的，但有些方面是命中注定的。
因此，领导者必须找出每个人的长处，利用他们的长处为组织创造价值，而不是仅仅盯着员工的弱点。这也是组织存在的重要原因之一，重要的是帮助他们根据自己的长处和工作职责和工作需要来改善他们的不足。
5. 让员工拥有梦想、拥抱梦想、实现梦想
企业的文化、职业前景、组织战略应该用通俗易懂的语言反复与每个员工沟通，直到确认这些东西已经被他们理解和接受。通过反复沟通，了解员工的诉求，通过工作的发展，深入了解员工的长处；根据组织战略、员工需求和员工优势，共同设计员工职业发展规划，将组织战略目标的实现与个人职业发展规划的实现结合起来。实现需求是密切相关的，从物质奖励、个人能力提升、工作晋升、职业目标实现等方面奖励那些怀揣梦想的人，淘汰那些乱来的人。
