身为一名企业家，每天要面临来自四面八方的信息，这就要求他们必须掌握一个能力，那就是高效处理信息的能力。及时把获得的信息提炼出要点，并进行分类，将有助于问题的处理和决策。
一个地产公司董事长，在一天早晨刚到公司，就听见秘书向他汇报：“董事长您好！刘经理来电说系统出现状况，他无法参加4点的会议了。小张说晚点开会没关系，明天开也可以，但最好别12点之前开。可是已经有人预定了明天的会议室，但星期五是空着的。王总的秘书说王总明晚很晚才能从外地赶回来。我建议会议时间改在周五早上十点比较合适，您看行吗？”
听完她的汇报，这位董事长一头雾水，完全没有听明白这句话想要表达什么意思，于是扭头就走了，说这件事一会儿再去处理，结果就没有了然后，最后由于没有确定会议时间，耽误了一个项目的进程。这个秘书最后被解聘了。
其实，如果这个秘书懂得用结构化思维去改变汇报方式，那么很可能就不会落得这样的结果。她只需要用金字塔式的思维导图，将这件事前后理清楚，就可以这么说：“董事长，原定今天下午4点的会议可以改在周五上午10点开吗？这样临时有事的王总、刘经理和小张都可以参加，而且周五会议室也可以预定。”
总裁智慧系统解码
为什么有的时候，我们做事情分不清主次，而且显得特别混乱，究其原因就是因为没有一种系统性的概念，也可说是没有结构化的思维。当我们的大脑被一团杂乱的信息侵袭时，如果不能够将它们结构化处理，那么就永远找不到最合适的方式去解决它们。
结构化思维的精髓在于“框架”，如果我们在解决问题或者面临与人沟通的时候，能够找到一个结构，将所有的碎片信息放进去、进行归类，就能够大大减轻大脑的负担，更容易地解决问题。
总裁语录
结构化思维让我们把凌乱的信息可以自下而上进行梳理，这样方便我们寻找问题的核心点，与此同时也能够根据这些信息给出的条件，而找到处理它的最佳方案，处理问题高效的人，通常具备这种结构化思考的能力。——苏学锋
无论是开一次演讲，还是安排一天的工作，或是对某个问题进行分析。我们都可以用到结构化思维，只要你具备这种思维的能力，就具备了解决各种不同问题的效率。
