人往高处走，水往低处流。当员工觉得公司不值得他再付出时，他就会选择离开，公司也会失去一位人才。员工是一个企业的根本，优秀的员工更是能帮助公司更上一层楼，但是许多企业往往都不会留住人才。这里有5种方法能够让企业留住人才，让我们来探讨一下吧！
1. 明确的目标以及发展路径
企业需要有明确的目标以及发展路径，让员工拥有一个努力的方向。许多企业没有一个明确的目标，只一味的想着赚钱，这会让员工没有动力去工作甚至会感到厌倦，一有机会就会离开。
2. 认可员工的贡献
认可员工的贡献能够大限度的得到员工的忠诚以及提高他们的动力。有些企业会将薪酬福利当成认可员工贡献的奖励，但金钱之外的奖励也一样重要。在实行认可方案时一定要要公平地执行，不能偏私，不然只会降低员工的士气。
3. 工作自由度
长期在受监视下的环境工作，会让员工感到焦虑以及不被信任。正所谓疑人不用，用人不疑，企业要给予员工信任，相信他们有能力独立完成任务，不过度干涉员工的工作。
4. 人性化管理
有些企业不允许员工拿长假或者临时请假，但有时候员工需要休息或者家里有事，需要请假是在所难免的。公司人性化管理，帮助员工争取更多的工作与个人的平衡，多一些体谅和关心员工能够让员工感激，也会对公司更加忠诚。
5. 让员工有话语权
许多企业都是老板制定计划，然后直接实行，不会给员工有任何的话语权，员工即使有不满也只能默默忍受。公司应该让员工们参与制定计划，让员工提一些建议和想法，共同制定计划。这会让员工感到有参与感，并会更加有动力的执行计划，有时候员工也是会有一些好的或者特别的想法。
