既然数字化有这样的价值，是不是每家企业都应该数字化？每家企业都能从数字化转型中获益？并不是所有的企业都需要数字化，只有业务形态足够复杂，解决问题的人力成本高于数字化成本的时候，才需要数字化。能转型成功的企业，更寥寥无几。
确切的说，大部分企业现在还在交学费的阶段，不是所有企业都能成功数字化。企业数字化，需要3样东西，缺一不可，转型失败的原因也多能从中找到。
一、缺少管理能力
管理能力包括企业家的远见和团队管理能力。远见是指企业家能通过对过去、现在的观察，看到未来1年、5年、10年，乃至更长远。企业家的内心是否坚定数字化是大势所趋，并且有先发优势。有远见才能让企业、让管理者从繁杂的日常工作中剥离出来，投人、投钱去实践数字化。大多数企业的管理者日理万机，工作千头万绪，如果没有足够的远见，就无法将“数字化”这个玄乎其玄的事情提到重要且紧急的日常上。
团队管理能力，数字化解决方案是一种新的生产力，新的生产力需要配备与之适应的新的生产关系，比如组织架构调整。用老的生产关系应适配新的生产力，很可能两败俱伤。但生产关系的调整意味着组织架构调整，背后是责权利的重新分配。国内企业管理多依赖人治，人治背后是圈子。管理者是否能让合适的人到合适的岗位上，怎么让员工适应新的生产关系，运用新的生产工具，使经济效益最大化，这是业务问题，更是管理问题。
二、缺少人才
企业如果要实施数字化项目，需要的人才需要这4项能力。 第一种是业务能力，数据只有在业务中产生价值，数据才有价值，所以数字化项目负责人必须懂业务，要能对公司各层面的业务都懂。从大局到关键点，都至少要有了解。第二是数据能力，企业的数字化项目负责人最基础的要理解数据是怎么来的，数据可以怎么用。数据源于业务系统，如果这点都不理解，项目难做。
第三，架构能力，包含产品架构和系统架构能力，避免把原来的100个烟囱拆了，重新建100个烟囱，这种问题不易被感知，对企业效率却是致命的。第四则是内部推动力和项目管理能力，数字化项目涉及企业日常经营、管理，从销售、市场、渠道、IT，要推动这么多团队的协同，所以项目负责人对企业的人要熟悉，和企业核心决策层说的上话，说的对话，同时能把大项目拆分成1个个小项目推进落地，至少有能力管理乙方，不被乙方忽悠。
三、缺少资金
数字化升级是花钱的事，而且不立竿见影，项目实施周期半年，甚至1-2年也是常见。项目实施完后，要让企业员工利用数据神器把生意做好，还需要培训，所以从投钱到规模化见效，一年时间打底。同时，需要投入的成本除企业自身的人力成本外，直接的资金投入从几百万到几千万不等，甚至上亿。所以，如果企业的家底不够丰厚，在数据化上没有充足的预算，很难实行数字化。
整套的数字解决方案是什么，要做什么，背后的成本是什么，需要的最低预算是多，很多现在的业务规模无法支撑起项目预算。企业需要根据自己的利润率和发展势头综合判断，利润率低的企业继续做扎实业务盘子，可以花一部分精力开始尝试数字化解决方案，数字化解决方案也可以分业务线、分品牌、分渠道逐步实施。
