建立一种负责任的企业文化有助于公司长期成功，企业家无法独自完成公司的所有工作，你的员工必须了解他们如何为公司做出贡献，并感受到这个角色所代表的职责是至关重要的。你必须建立负责任的企业文化，让你的员工和你本人对自己的行为、后续行为和价值观负责。
1. 分享你的目标给员工
你的员工需要一个对你的期望值绝对明确的认识。如果你无法为员工解释公司的价值观和目标，以及你对每一位员工在每一项工作职能上的期望，那你无法要求员工理解你。能够给出清晰的方向和建设性的反馈意见是建立“责任”企业文化的起点。
2. 使目标发挥作用
只是分享目标并不代表每个人都会立即“拥有”目标。你可能需要一个培训计划，教会人们他们所需的技能，以及如何衡量自己的成功。对于你想要在公司内复制的行为，给予奖励也很重要。有时候，如果有员工特别抗拒改变或不想适应责任转变，那么你可能需要“拔除一些杂草”。
3. 把你对责任的追求渗透到公司里
责任应该是对公司每一个角色的预期。对员工表明你对每个角色和他所负起责任的预期，以及你如何衡量成功。这样员工就能很好的理解自己的工作表现水平，并可以更好地对这些期望负责。定期给予反馈，使员工可以不断提升自己。需要注意的是，你要确保员工知道你对所有人都是一视同仁，而不是只针对他，这些反馈就会更容易被员工接受。
4. 将你想达到的工作方式模式化
如果你只让员工承担责任，但对自己却持有不同的标准，那你在员工之中的信用和威望将会降低。设定一个可以限制你自己的工作表现标准，并按照你想要员工遵循的行为方式，来采取行动。当你无法达到你的目标时，检讨自己是如何改善的，并继续实践你希望其他人也这样做的工作模式。
