“我们现在还是做着保护眼睛的事业。”拿督廖俊亮局绅语调平实，却像在为一段很长的路定下基调。他回忆起创业那年，就是从 1989 年起步，在柔佛麻坡开设第一家门店，“焦点眼镜”只是众多眼镜店的其中一家。空间不大，来的人却形形色色学生、工人、长者。
Focus Point 的扩张从一开始就带着创办人敏锐和前瞻性的视野。打从一开始，门店并没有急着进入最热闹的地段，而是先在小镇扎根；系统没有追求最快复制，而是先把验光与服务流程一再打磨。
他愉快地回顾道：“2025 年 5 月，我们庆祝第两百间分店开张。起飞以前，就是从小地方开始。”言语间带着一路走来的感慨与欣慰，在他看来，规模不是一蹴而就的奇迹，而是“在时间里慢慢成长出来的”。
“开设 200 家分店不仅仅是一个数字。”廖俊亮微笑着强调，眼神中流露出坚定与自豪，“这证明了我们与服务社区共同建立的奉献精神、韧性与信任。”他进一步分享道，这个值得庆贺的里程碑再次坚定了企业的使命，那便是“让专业的眼保健服务变得更可及、更先进、更有影响力，尤其是在我们持续教育公众定期进行眼睛检查的重要性，并应对如近视等日益严峻问题的今天。”
透过他愉悦而从容的叙述，人们看到的不仅是一家企业的成长足迹，更是一份始终如一的初心与承诺。“专业是我们的底线，但温度才是我们的高度。”对他而言，这既是个人选择，也是企业走到今天仍未改变的判断。
在风暴中昂首挺进
1997 年的金融风暴席卷亚洲，市场信心崩盘，无数企业收缩战线，瑟瑟发抖。就在这个人人捂紧钱包的寒冬，年轻的廖俊亮却做出了一个让同行瞠目的决定：逆势进军吉隆坡。
“那时整体经济很差，没人看好。”他回忆道，语气平静，却带着一丝当年破釜沉舟的锐气。当吉隆坡城中城（KLCC）、谷中城购物中心（Mid Valley）这些在那个年代的新兴地标因危机而出现空置、租金折扣时，别人看到的是风险，他看到的却是千载难逢的机遇。“正是因为金融风暴，才有这样的机会。”他清晰地认识到，危机洗牌后，正是建立品牌壁垒、抢占核心区位的最佳时机。
这不是一场鲁莽的豪赌，而是一次基于长期观察的精准计算。凭借着在乡镇多年的深耕，让他对现金流管理和成本控制有着近乎本能的严谨。风暴带来的低租金，大幅降低了进军一线市场的门槛。
更重要的是，他坚信，基础的眼睛健康需求不会因经济周期而消失，危机反而可能让更多人意识到健康与专业服务的价值。于是，他果断将运营总部从柔佛州北迁至吉隆坡，在 KLCC 拿下铺位，正式将“焦点眼镜”的招牌，插进了马来西亚商业的心脏地带。
这不仅是地理位置的跃迁，更是商业模式的关键升级。从乡镇的“口碑慢生意”，到进驻顶级商场的“品牌专业服务”，他成功地将草根韧性与大都会的商业规则相结合。这份在危机中捕捉生机、在悲观中践行乐观的睿智，成为了廖俊亮商业哲学中，最具韧性的一笔。
