2024年2月19日，吉隆坡-对于股权的激励，很多企业家存在着最大的疑点就是员工需不需要掏钱购买，这往往是企业在实施股权的激励经常陷入困境的一点，但无论股权的激励是送还是卖的，两种选择带来的差别可能性非常大。
YYC超越集团总裁拿汀叶欣向举例，假如有一位A先生把50%的股权赠送给股东C先生，A先生是目光长远的人，而C先生的目光是比较短浅，结果因为双方的目标不同，最后合作不下去。
“C先生决定离开公司，他要求A先生使用300万令吉买回他的股份，而A先生的公司的现金流只有1万令吉，根本就没钱购买回股权，陷入赔了夫人又折兵的窘境，让A先生非常后悔当时做出送股的决定。”
相比之下，叶欣向认为假如公司售卖股给员工，而员工愿意花钱购买，这代表着他们愿意和公司共同进退，假如员工不相信公司有未来，就算是送股权，他们可能也不会想要。
“企业家想要谨记股权激励的不是奖励员工，而是激励他们的未来的工作表现和成果，这是需要企业和员工有共同和一致的价值观和目标才可以。”
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此外，叶欣向也将会透过成功和失败的案例，让大家了解什么样的规模公司应该分钱，什么样的规模公司适合做股权激励，避开跌入股权激励的陷阱。
（编译：李巧迎）
Cr：中国报
