2026年9月22日，吉隆坡 – 在一场以资本赋能与企业增长为主题的论坛上，有“居銮发展之父”美誉的龙城集团（BCB Berhad）创办人丹斯里陈成龙博士受邀上台，以第一代企业家视角作分享。他指出，企业已走向制度化、系统化、战略化，竞争不再是产品，而是人才；人才可概括为“四张牌”：学历、能力、人脉，以及人品与正确人生价值观。
他指出，学历固然重要，但能力比学历更重要；人脉又比能力更重要；最终决定一个人能走多远的，是人品与价值观。他特别强调华人人品，并认为培养下一代与企业传承，无论企业上市前或上市后，都非常重要。
人生四阶段：年少要学、年轻要闯、年壮要三养、65岁后要懂“放”
丹斯里以“人生四阶段”阐述领导与传承。他说，25岁以前是年少，要努力学习和受教育；25至45岁是年轻，要闯出一番事业；45至65岁是年壮，要“三养”——养生、养接班人、养名望；65岁以上则要懂得“放”。
他解释，“放”不是明天全部放完，而是逐步放。他称自己已放下所有华社社团职务，只保留苏丹后基金会荣誉主席职。公司方面，女儿和儿子已能掌握公司业务管理，他仍照常上班，但不再像以前整天待到晚上，而是花更多时间陪太太、家人和儿孙。
谈到家族传承，他说女儿在企业内是第三代，不是第二代。目前，两代梯队合作无间，他也乐见其成。他强调，企业传承要循序渐进，让下一代培养第四代，并交给未来第五代。
看中国与全球：女性更独立，华商应整合资源
丹斯里也谈及中国崛起与女性角色。他引述观察称，中国大陆女性劳动参与率约80%，其他国家通常40%至60%，中国男女平均超过85%在工作岗位。他认为，中国女性在财力、能力上都很独立，对经济发展有正面的影响。
他也提到，日本有超过万间的百年企业，包括丰田（Toyota），关键在人才。另外，他也分享犹太人从小培养金钱观，四岁懂钱，七、八岁理解钱，十二岁全部在银行开户口。他前两个月带女儿、儿子和孙子到上海、浙江看世界最大人工智能（AI）展，认为当地机会很多，华商应趁势进行资源整合。他认为，本地华商了解本地市场，有在地的优势，在结合其他方面的资源，可从中寻找商机。
新山是“新金山”，下一代要掌握人脉
丹斯里回忆，十四年前在柔佛州中华总商会庆典上，他曾说：“美国有一个旧金山，我们有一个新金山，英文叫New Gold Mine（新金山）。”他当时叫孩子搬到新山住，才能掌握、看到、嗅到新山的未来。如今新山蓬勃发展，印证其当初具远见的看法。
他也强调下一代的教育与人脉。国际学校同学和家长可形成强大网络；孙子选择来吉隆坡深造，是因为看中首都的人脉。他称十七岁的孙子，做学生领袖可以获得很好的人脉。他希望子女可以接受良好教育，掌握良好机会，未来会更好。
丹斯里从第一代企业家视角，道出了论坛关于资本与增长的讨论：资本可放大企业价值，但长期增长仍取决于人才梯队、治理传承与价值观。其“人才四张牌”与“逐步放权”论述，对正筹备上市及已上市企业均具参考意义。
