陈良育与 Catcha 联合创办人兼主席 PatrickGrove 一起在集团携手奋斗八年，从集团成员一路成长为独当一面的企业领袖。他们的关系亦师亦友，始终互相成就。2020 年，他选择离开集团创业。他创办马来西亚房屋租赁平台 Instahome，Patrick 成为他的首位投资人。然而，突如其来的疫情使创业项目折戟，2022 年底宣告结束。
就在此时，Catcha Berhad 正处于重组关键阶段，Patrick 再次邀请他出任新任首席执行员（CEO）一个 30 岁的年轻人成为上市公司的一把手，这在大马资本市场并不常见。
他起初的犹豫主要源自于自己是否足以承担重任这个问题上。但随着深入交流，他站在不同的角度思考后向 Patrick 分享了一个崭新的愿景，就是以“高质量盈利数码企业”为核心的控股公司模式，借鉴北美及欧洲的成功企业，如 Roper Technologies、Danaher、Constellation Software 与 Vitec 等。经过多番讨论，他们最终敲定计划，自2023年1月起，他正式接任 Catcha CEO 一职，开启带领集团重塑之路。
其 实 ， 他 毕 业 于 伦 敦 政 治 经 济 学 院 （ London School of Economics），主修统计与金融学（Statistics with Finance），并以一等荣誉毕业，是一位妥妥的学霸，且在职业生涯积累了丰富的实战经验，对再大的挑战也是游刃有余。
毕业后，他曾在英国移动应用分析公司 Reflection.io 担任东南亚区负责人，负责业务扩展与区域增长。随后加入 Catcha，他也曾出任集团首席执行官幕僚长（Chief of Staff to the CEO），主导投资团队的并购与战略发展，协助旗下上市公司如 iProperty Group、iCar Asia 与 Frontier Digital Ventures 制定成长战略。
从危机到重生 在数字浪潮中锻造韧性
回顾最初接手公司的阶段，他认为，相比之前所出在的岗位与真正作为 CEO 掌舵上市公司，是完全不同的挑战。最棘手的莫过于两个方面——符合上市条规与多方既得利益者关系的平衡。上市公司的合规要求严苛而复杂，任何细节都可能为企业带来风险。同时，CEO 需在董事会、股东、团队与外部顾问之间游走，协调各方往往充满冲突与博弈。
面对挑战，他提出“以行动积累势能”三项核心策略：一是建立节奏与动能。“我们没有现成的案例可循，只能在尝试中前进。我们的方式是快速行动、快速试错、再快速迭代。”二是求教于人。他坦言，团队在成长中难免犯错，但他们始终秉持一个原则：及时请教、诚实面对、从中学习，不让错误重演。
三是打造合适的团队。“有些事情不是我的强项，比如合规，于是我确保团队里有合适的人去专注这个方面。”这种“让合适的人做合适的事”的理念，成为 Catcha 稳步发展的关键。
如今，公司战略逐步落地，团队信心不断增强。客户与合作伙伴的正面反馈、业绩指标的超额完成，印证了他们的方向与坚持。正如他所言：“成功不是终点，而是持续进步的状态。
