“数造品牌 营创未来” 《企业大联盟》工作坊 2019 邀你一起来开创商机！ （吉隆坡18日讯）由Astro 强力打造，“数造品牌 营创未来”《企业大联盟》工作坊 2019门票正热卖中！继Astro AEC商业资讯节目《企业大联盟》连续两季获得极佳评价与反响后，节目制作组决定再下一城，于10月4日（星期五）上午9时30分在Sime Darby Convention Centre举办 “数造品牌 营创未来” 《企业大联盟》工作坊 2019。 此工作坊特别邀请各企业翘楚前来进行分享，旨在与观众探讨最新商业趋势，洞悉品牌营销之道，突破数位转型难关。《企业大联盟》主持人颜江翰将担任主讲人，协同多位重量级的翘楚包括MCOM Holdings...
Location: Selangor Turf Club Date: 10/8/2019 《名人有请-战狼聚首》私人午宴终于圆满落幕，特别感谢场地赞助商以及合作伙伴，雪兰莪赛马公会 (Selangor Turf Club) 对此活动的支持和信任。同时由衷感恩得益于所有贵宾的厚爱与支持。在此【商海】数码商业媒体真诚的向您表示感谢！因为有大家的参与，使得这场活动更添意义，因此得以顺利展开。希望嘉宾们对于这一次的活动安排表示满意，【商海】将竭尽所能做到最好。期待与您在下一次活动中再相聚。
“做完”和“做好”的区别，就是人生的差别；“做完”还是“做好”，决定了你的层次！ 在很多事情上，我们都要力求做好而不仅仅只是做完。要知道做完是最基础的，而做好则应该是一种追求。
“做完”和“做好”的区别，就是人生的差别 “做完”还是“做好”，决定了你的层次！ 有位师傅要徒弟整理庭园。 第一个徒弟粗心大意，割草砍树，未见庭园之美，反添荒凉之感； 第二个徒弟很用心，不但整地除草，还依地形地貌，植花莳草，庭园一下变得有气势、有特色。 师傅对第一个徒弟说：“你做完了。” 而对第二个徒弟说：“你做好了。” 仅仅是一字之差，却相差甚远。 在很多事情上，我们都要力求做好而不仅仅只是做完。要知道做完是最基础的，而做好则应该是一种追求。 反观自己，在日常工作中，如果你一直抱着“差不多”的心态，只是完成而不注重结果，那么你将和职场中的大多数人一样，注定得不到发展和晋升。 1 一旦做了就应付出100％的努力 可能很多人都曾抱怨过： “我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，我该怎么办啊？” 但是，你有没有想过： 除了基础的日常工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？ 大部分人可能都回答不上这个问题，因为“心虚”——只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。 那么，每天看似忙碌不停的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？ “做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果。 既然执行了，就应该付出100％的努力去做事，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格，老板就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止。...
成长性有多重要？成长性，对于一家上市公司如此，对于个人来讲就更是如此。一个人要具有成长性，得具有“成长性思维”。
成长性有多重要？ 如果你做过股票投资，你就应该清楚，成长性对于一家公司有多重要。一家上市公司，就算现在的盈利水平还不错，但是如果看不到未来有继续成长的可能性，股价就会很低；而如果一家公司，哪怕现在还不盈利，甚至每年还要亏损很多钱，只要它未来有巨大的成长潜力，那么它的股价会非常高。 成长性，对于一家上市公司如此，对于个人来讲就更是如此。一个人要具有成长性，得具有“成长性思维”。 我们来看这样一个例子：“有三个人都在一个地方砌砖，有人向他们提了同一个问题——你在干什么？第一个人说——很明显，我在砌砖啊；第二个人说——我在砌一堵墙。第三个人说——我在建一栋漂亮的房子。十年后：第一个人，还是一个砖瓦匠，还是在砌砖；第二个人，成了包工头；第三个人，成为了大名鼎鼎的建筑设计师”。 很明显第一个人不具有“成长性思维”，所以十年来还在原地踏步；第三个人，拥有“成长性思维”，所以他才能持续进步，成为有名的建筑设计师。 “成长性思维”从字面上就可以看出来，其核心在于成长，而且是持续地成长，所以“每天进步一点点”就是对“成长性思维”最好的诠释。而要保持“每天进步一点点”，就得不断地学习，而且是“终身学习”。 法则一、将来为上，过往次之。 我们要将目光看得长远，而不是只计较眼前的得失，更不是被囚禁在过往之中。如果没有预见未来的能力，很多事情是无法完成的。比如：减肥这件事。如果你不能预见到几年以后自己苗条的身材，减肥成功以后的活力和魅力，你是无法抵抗美食的诱惑，以及忍受健身的痛苦感觉的。 再比如，投资这件事。如果你不能预见自己几十年后实现财富自由的幸福模样，你是无法抵抗马上消费的快感的。 法则二、学习为上，经历次之。 我们的每次经历都有两个部分：有益的部分、无益的部分。学习的过程，就是吸收其中有益的部分，而摒弃其中无益的部分。俗话说：“失败是成功之母”。这句话并不太准确，我们必须要能在失败中吸取到有用的经验，失败才会是成功之母；而如果失败的经历，只是让你变得自怨自艾，这反而对你是有害的。 不管是从失败的经历中，还是成功的经验中都是能学到东西的，持续学习，终身学习，才是不断成长的必要条件。 法则三、付出为上，回报次之。 在寻求回报之前，首先要为别人创造价值。很多人，在还没有开始做一件事以前，就开始盘算其中的回报。包括很多人找工作也是一样的，都想找“钱多、事少、离家近”的工作，而不是在意这份工作是不是能提升自己的能力。 现在自媒体比较火，我看到网上有很多这样的讨论。很多人想要进军自媒体，但是又担心挣不到钱，于是就问：“现在做自媒体挣钱吗？”靠做自媒体挣到钱的，挣到大钱的肯定有，但是大多数人是在这条路上挣扎的，如果你是为了挣钱而盲目进入的，可能不多久你就会失望，然后退出的。 不要还没有任何付出时，就想要获得回报，当你真正创造价值时，回报自然会找到你。 法则四、表现为上，赞誉次之。 你无法控制他人的赞誉，但你能把握自己的表现。 我们在做一件事时，都有要获得别人认可的冲动。当没有获得别人认可时，我们会不自觉地失落。就拿我自己来讲，我每完成一篇文章，发表出来以后，就会情不自禁地看读者对这篇文章的反馈。当反应还不错的时候，自己会有意气风发、自信心爆棚的感觉；当无人问津时，心情会跌到谷底，感觉自己什么也做不好，变得自怨自艾。...
Location: Setia City Convention Center Date: 30/4/2019 （吉隆坡30日讯）一场精彩绝伦，结合艺术与美食，一场美妙的音乐美食飨宴《名人有请之马中合璧》正式盛情展开！ 《名人有请之马中合璧》晚宴是由【商海】、Big Onion Food Caterer 和鸿厨（Hong Chef）共同携手联办，于日前2019年4月30日 （星期二），下午5时至晚上10时，在实达城会展中心（Setia City Convention Centre）Ballroom 1...
当在职场遇到困难，敷衍是最蠢的解决方案。不去想办法解决问题，而是想办法找借口，变得越来越拖越。3招帮你破局，让你完美解决职场困境！
朋友小张向我发来他的困惑 入职差不多一年，一开始工作还蛮顺利。 可是，最近老板经常给他布置一些不擅长的工作，而且都特别重要。 像做代表公司形象的PPT、新媒体推广方案等，这些都不是他本专业工作。 他没有做过这些工作，感觉得压力特别大，总是无从下手，经常拖延。 老板过来询问进度的时候，他也只能敷衍过去，不敢跟老板讲不会做。 问我到底该怎么办？ 以下是我给他的回复 老韩说：首先，恭喜你入职一年老板把重要的工作给你，是因为老板想重用提拔你。 其次，你的责任感很强，怕做不好工作，给老板带来影响，证明老板没有看错你。 不过，你的「敷衍反馈法」很有问题。 接下来，老韩动用10几年管理经验，帮你在心态和技法上改进，切实地迅速地帮你渡过难关。 一、心态篇 1.对上表明积极心态，让老板认识到没有看错你。 老板把代表公司形象的客户提案PPT、产品新媒体推广方案，这些特别重要的工作交给你。 他已经开始重用你，并且把你当成自己人，也非常信任你。这个信任是基于过去你工作结果，和你们之间关系的信任。 你现在拖延工作，敷衍反馈，这些会损耗你们之间的信任，让他逐渐对你失去信心。 你就会错失升职加薪的机会。只有你承担的工作重要，你才有更好的发展。 所以，你要积极反馈问题，当前遇到的困难和进度，让老板心里有数。 有时候你不说，老板根本不知道现在的情况，他还以为你能搞定。...
三年前的这个时候，我裸辞、开始创业。 今天坐下复盘，感觉千头万绪：业务调整多次，员工换过几茬。 背着创业者身份的我，似乎刚刚才开始、真正找到一点点，创业者该有的感觉。 这种感觉，像一个为了学走路，无知无畏摔很多跤的孩子。 后来，虽然终于能走了，却战战兢兢，再也不敢像以往一样肆意欢脱。 因为我心里清楚，随时可能会再摔，或许摔得更重、更疼。 曾有人问，创业以来，面临过的最大危机是什么？ 这个问题，我想了又想。 不是招不到人，不是连续丢单，甚至不是资金链断裂。 尽管以上这些，我都遇到过。 首先跑进脑子的，是公司刚开半年，遭遇了一场集体闹辞职事件。 对我而言，它既是创业迄今遇到的最大危机，也是我思维升级的转折点。 1.“他们为什么要一起走？” 合伙人老杨第一时间告知消息时，我是懵的。 当时我正跟一个客户谈合作，他的电话打过来：“在哪？出事了，快回公司！” 路上，我了解了大致情况：员工小A小B小C，同时递交辞呈。 这意味着，我们这家创业半年、招了6个员工的小公司，即将面临一半员工炒老板鱿鱼的境况。 “为什么？”我不解。概念里，我们对他们不错。尤其是小C，进步神速，从入职至今，是我一手带起来。 我们分别单独约谈三名员工。 心情说不沉重是假的，不是说不能接受离职，但作为一家初创公司，一次性走一半人，还凑在一起同时提出，一定是出了什么问题。...
