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工作中我们会发现这样一个有趣的现象：行业翘楚在处理突发情况时往往临危不乱、举重若轻。而那些能力不足的人面对突发情况时则总是如临大敌、手足无措。为什么会出现这种现象呢？ 这其中存在着一种相互促进的关系：越是厉害的人，做事越不着急；而做事越不着急的人，往往也更厉害。 什么是“厉害”？ 很多人止步于看起来很厉害，他们一遇到问题就会变得毛毛躁躁、急于解决，往往会因为没有很好地理解问题而忽视掉一些重要的细节，导致走了很多弯路。 真正厉害的人往往明白一个道理：磨刀不误砍柴工。在面对一个棘手的问题时，他们往往不急于解决问题，而会把注意力集中在问题本身。他们会先花一点时间认真分析问题、研究问题，在此基础上再寻求解决方案。 不仅如此，真正厉害的人往往有着更为丰富的生活经验和人生阅历。对于一般人而言的突发情况，对于他们而言可能是意料之中的事，所以他们才能泰然处之。 感觉阈限 那么，为什么做事不着急的人往往更厉害呢？认知学上有一个概念叫感觉阈限（sensory threshold），指的是个体能够感受到的最小刺激程度。感觉阈限越低，说明个体能够感受到的最小刺激越小，也就意味着个体越敏感。 Poetz(1917）认为，感觉阀限在心理层面的体现即为心理阈限。有的人天生多愁善感，有的人则神经大条，什么都不放在心上，这种对外界刺激的敏感性差异正是由人的心理阈限决定的。 做事不着急的人往往有更高的心理阈限，他们在工作中遇到棘手问题时不容易感到焦虑不安，而是能够心平气和地处理问题。这种从容的气度使得当事人能够认真研究问题，从而拿出更加合理的解决方案。 随着问题逐步得到解决，当事人会感到自信和满足，这些感受又会使他更加淡定从容。时间久了，做事不着急的人会培养出解决问题的大局观和自信心，同时积累大量的成功解决问题的经验，所以说，做事不着急的人往往最终也更厉害。 拖延：自我调节失败 不得不提的是，我们必须要把做事不着急和拖延区别开。拖延指的是自我调节失败，在明知道后果有害的情况下仍然要把计划中的事往后推迟的一种行为。拖延是一种逃避，会伴随着强烈的自责和焦虑，是一种典型的负反馈。 而做事不着急是一种气定神闲的状态。当事人对未完成的工作有明确的计划，并能按计划不急不躁地完成工作，既不会因为外界的压力而手忙脚乱，也不会因为畏难情绪而消极怠工。所以，我们不能把二者混为一谈。 文章轉載自：https://www.toutiao.com/a6701834493805724171/

在创业的道路上，无数的人跌倒，一部分人爬起来，越来越多的人赶上来，只有一小部分人最终到达终点。创业虽然艰辛，但还是会有成功的机会。 第1招：创意制胜 努力开发你的创造力，围绕你的事业让思维不受拘束地展开联想。经营最可靠的是创意，一个好点子、好创意往往能使你的经营之路柳安花明。 第2招：当机立断 要赚钱必须果断，学会迅速地审时度势。快速决断能够使你占据领先优势，拖拖拉拉、畏首畏尾、不敢决断是赚钱之大忌，这会让你一次次贻误良机。 第3招：穷追猛打 成功者往往是持之以恒、埋头苦干的人。做事有头无尾，遇到一点挫折就退缩是不可能获得成功的。要赚钱就不能怕辛苦，如此则成功可期。 第4招：眼观六路 善于观察，对新观点、新事物要保持敏锐的头脑。可随身携带一个本子，随时记下你发现的生财之道，一有时间就加以整理，得出有价值的方案，然后开始实施你的计划。 第5招：胆大心细 冒险是有代价的。世界上绝没有万无一失的赚钱之道。盲目随大势，贸然作决定都是不可取的。要避免失败，就要处处小心，躲开可能碰到的陷阱。 第6招：借鸡下蛋 借钱赚钱，借鸡下蛋不丢人。赚钱的机会稍纵即逝，所以当机会来了，你一时又没有资本时，看准了不妨借钱出击。死守着有一分钱花一分钱的老观念将难成大事。 第7招：动如脱兔 无论在任何时候都要有时间观念，决定做一件事情以后，行动要迅速，绝不能把今天的事留到明天去做。时间就是金钱，拖沓的作风是赚钱的天敌，行动不敏捷很难适应现代市场的竞争。 文章轉載自：https://www.toutiao.com/a6701983208289862147/

NO.1 做难做的事，才更容易成功。 2015年，滴滴上线，当时同品类打车软件很多，为了在市场站稳脚跟，获取更多用户量，很多打车平台都采取了烧钱机制，对司机与乘车用户进行双向现金补贴，但扛到最后，杀出重围的就只有滴滴打车。 正是在这种高额度双向补贴机制下，曾引发司机行业的薪资大波动，最早一批开始跑滴滴的司机们获得了互联网短期租车的红利，月入一两万也成为了可能。 于是，很多工薪白领，开始慌了，自己一个月辛辛苦苦，干的牛马活，经常耗脑过度，不过几千块，还不如去开滴滴，轻松又自在，月入过万。 记得，当年我打车回家路上就和一滴滴师傅聊过，他原本是在国企上班，但那几年收益也不怎么样，每个月就那么几千块的工资，供房供车，稍有不慎，真的是要吃土。 开始听别人说跑滴滴来钱快，最初也只是上下班跑跑，挣点零花钱，没想到跑了一周，进账不少，快赶上自己大半个月工资。 于是，这大哥干脆就把工作辞了，做起了专职滴滴司机。 他说，身边还有更疯狂的应届毕业，不想找工作，为了跑滴滴直接去买了辆十几万的车。 4年后，可能是因为一直对滴滴司机收入比较关注，所以每每打车我都会问问他们关于开滴滴赚不赚钱的问题。 现在大多数司机的回答是：并不赚钱，因为竞争不再，商机已过，大部分只是混个温饱。所以，很多人又回到了工作岗位，做起了兼职司机。 不过当他们再次走上岗位，发现和别人的差距已经形成。 当年并排格子间的小伙伴，混成了主管；一起毕业的同班同学，如今也是十八般武艺藏身。 有些事，门槛不高，来钱快，但它不指向成功，只是商业泡沫的假性产能。 如果一个行业的从业门槛不够高，我们应该警惕，而不是应该高兴。因为大家都可以做，大家都来做，最后就是大家都挣不到钱，恶性竞争。 真正让你获得成功的，其实是难做的事情。 选择走一条更难的道路，因为更难的道路，看似狭窄，其实更好走；因为旁边那条简单的道路，看似宽阔，但是塞满了人。 这是一种比较思维，也是一种逆向思维。 NO.2 “只有做难做的事，才更容易成功。”...

一、应届生是人生最大的一次鲤鱼跳龙门的机会，因为虽然你没有工作经验，但是公司也不稀罕！能进大公司就一定进大公司！ 二、不要去创业公司，不要幻想你老板是下一个潜在的“马云”。创业公司资金太少，处处节俭，产业链上下不通，做个产品几乎每个环节都需要你去做，还美其名曰锻炼你。要知道，现在社会没有一个人可以上下都懂得，假如你懂肯定不精。即使很精，也肯定没时间去做。社会分工导致的，谁都没有办法！ 三、做好自己的本职工作为第一要务，至于和上级关系好不好，那都不重要。本职工作是你拿工资的资本，即使绩效比其他和上级关系好的少几百也没关系。因为你不一定在这里长干，上级及其他同事也不一定会长干。而你的本职工作的经验却会追随你的一生，让你终生受益！ 四、假如你是个连工作都没找过的人，或者连方向都没有的人，甚至连简历都没有的人，还在彷徨着的人。很简单，打开智联，猎聘，51job等等网站，逼着自己写一份认为最好的简历。在网站上投简历，并且打印出来去人才市场投简历。记住一点，只要你现在敢行动了，成功率就有百分之百。目的只有一个，逼着自己走出去，经过一段时间的工作，哪怕是再烂的工作，也会让你知道下次你该找什么工作了！ 五、朋友之间的关系会越来越淡。原因很简单，没有了共同的生活空间以及各有各自的问题要去解决。顶多平时偶尔打个电话，或着过节吃个饭。 六、承认自己是个平凡人很难，总以为自己学富五车，大有前途可为。殊不知，只有很少的人才可以成为人中龙凤，大部分人都是社会中的一颗螺丝钉。虽然你现在不承认自己平凡，但是时间会让你知道答案！ 七、贫穷地方的规则大都以暴力说了算，无论是管理层的态度还是干活工人的小心眼，处处表现出人性的原始。因此，尽量去经济发达的地方发展，能买房落户就更好了！同时也反映出一个道理，学校是思维与素质的筛选器。尽量往学历要求高得岗位上靠，这样你可以远离很多低素质人。不接受反驳！ 八、大学所学的专业知识都是很有用的，没用到的话，说明你没有进入相关领域！ 九、大学能确立恋爱关系，最好能修成正果。社会上的男男女女，经过社会的捶打，都变得势利，经济问题成为婚姻的主要问题，而不是什么爱情问题。最好是两个人大学毕业，家庭条件差不多，共同奋斗，相互鼓励。这样的关系更加牢固，双方更加能够互相理解。 十、世界上没有捷径，最好的捷径就是一直努力。 十一、别人过的好坏与你一毛钱关系没有，你过得好坏与别人一毛钱关系也没有。过好自己的！ 十二、从现在开始你就要一个人勇敢的去探索这个世界了！敢去陌生的城市发展，知道如何乘坐公交，出租，火车，飞机，知道如何住宿。懂得买不到火车票如何解决，住宿是什么时候便宜。城市的哪种地方安全，哪种地方容易出事情！ 十三、你不再受父母的呵护与老师的看管。你现在是一个独立的个体，学会去生存，只要是不犯法，都可以去尝试。不要受鸡汤文的蛊惑，看一万篇鸡汤文，不如半年的实践经验来的实在！ 十四、开始变得注意农贸市场，由之前的进入超市只会盯着零食、玩具、电子产品的区域，改向蔬菜熟食的区域。关心下一周的饭食该吃些什么。 十五、对人变得敏感起来。由之前傻傻的对话，无所不说，无所不谈，变得先考虑一下对方说这句话的目的是什么，他想得到什么。经常用获利的眼光来分析这形形色色走在大街上的人，考虑是什么利益来驱使他们在这个位置做这个行为的。 十六、世界上只有三种经济活动。一，治人。二，治物。三，治人治物混合。一参照政府人员和公司实权领导。二参照广大贫苦劳动人民。三参照各公司的小主管与工地包工头，他们是治人与治物两方的中间体。个人总结，不喜勿喷！ 十七、换行很难（技术行业），越往技术上靠的行业换行越难。好比机械和医学，几乎是技术壁垒，八竿子都打不到的不同的东西。即使同一类似的行业，有时也只是有一点的共性，还是要花很大的精力去开始的。做技术不要老想着去创新，假如没有硕士以上的能力还是省省吧，你的想法98%都是前人已经考虑过的。能够弄懂60%前人的思想，你就已经在一领域超越很多人了。 十八、从小就学习，但从来不知道为何学习，学的是什么。现在看来，我们学的是各行各业的最优解！高科技的研究人员更是研究的最优解。无论是材质的选择，工艺路线的选择，尺寸的选择等等。这也是为什么科技是钱砸出来的原因。什么弯道超车，二十年走别人几百年的成果，这种话不要信。事实是真的，原因肯定不是表面的！ 十九、与其说两个人的相遇是缘分所致，不如说双方是由于共同的利益走到一起，然后双方又有相互的利益而使得关系更加紧密。如同同学一样，是因为学习而走到了一起，同事也是类似，是由于找工作走到了一起。 文章轉載自：https://www.toutiao.com/a6701671829594964493/

在创业公司发展壮大的过程中，寻找靠谱的商业合作伙伴是创业者们的现实需求，他们希望在合作关系中获得一系列好处，例如技术的互补、渠道的共享、更充裕的资金等。这些好处和资源有可能让创业公司获得更强的风险抵抗能力，能更顺利地发展壮大。 对于创业公司，找到合适的合伙人，能让公司跑得更快更稳，达到1+1＞2的效果； 遇到不靠谱的合伙人，则会被坑得苦不堪言，甚至中途夭折。 那么怎样才能找到合适的合伙人呢？ 一、不诚信 无论是人与人的合作，还是公司与公司的合作，诚信都是基础。 即便从客观来看双方有充分的理由建立合作，但不诚信会毁了这一切。 这里的不诚信不单指的是沟通中的不诚信，还包括实质的不诚信。 例如在合作中，故意向对方披露错误的财务数据，截留收入和利润；提供不准确、过时的技术资料，或错误的技术参数；隐瞒自己公司的错误等等。 不诚信的出发点是自私，是希望通过这种手段获取不该获取的更多利益，而不管对方的死活。 这些行为都会对合作方造成严重的损失，是商业合作的禁忌。 如果发现与自己合作的公司有以上这些行为，应该拉进“黑名单”，并且还该告知自己的其他合作伙伴，以减少大家的损失。 二、利益不平等 利益的不平等，指的是双方中有一方的付出和收益不成比例，比如说某家创业公司与另一家公司合作，在合作中，提供了关键的技术或渠道，另一家公司付出的东西却不对等，并且在利益分配（指金钱）上还希望占有更多。对于创业公司来说，遇到这样的合作伙伴，会严重影响自己的发展速度，更坏的结果就是公司可能因此死亡。 更好的合作关系，除了在金钱利益上分配公平以外，最好双方处于同一产业链条的两个节点，在业务上有深层次的相互需求。 相比价值观的不同，更大的坑可能是利益的不平等。前文提到过商业伙伴之间最根本的需求，就是双方都能从对方那里获得自己缺乏的东西，并且都能够获得好处，也就是利益。 例如整车厂与零配件厂商（整车厂不可能自己制造所有零配件，零配件厂商没有整车厂也无法独自存活），手机生产商与软件公司（硬件没有软件就没人用，软件没有硬件就没有承载平台）。 三、责任不平等 对创业公司来说，应该尽量选择与自己同处一个产业链或生态，相互之间的需求程度和责任大小较为对等的公司作为合作伙伴。 若两家公司虽然在优劣势上可以形成互补，但是实力、体量相差过大，或者在界定双方的责任时出现了严重的不平衡，例如他们一方严重依赖于另一方，则会为合作关系埋雷，几乎可以预见他们的合作会变味。...

创业不过三个要素： 一.敢于尝试的勇气 如果一件事你不敢去做，你害怕赔钱、害怕失败、害怕得不到其他人的支持，你在创业的第一步就犹犹豫豫，那你如何往下走？ 八十年代初，摆个地摊就能发财，当时大家都说是倒爷，很多人不敢。 九十年代初，买支股票就能挣钱，当时大家都说是投机走资本主义道路，很多人不敢买。 二十一世纪，开个网站就能赚钱，大家说他们是泡沫经济，很多人不试。 二十一世纪网络经济时代了，开个网站就能赚钱，敢不敢是需要勇气，信不信是需要远见，试不试就由你决定。 人与人差别就在于头脑， 当初用几百块钱去摆地摊的，几年后成了大老板；当初带了几千块钱杀进股市的，几年后成了大富翁！有人说“如果当初我也做，会比他们赚得更多！” 不错，您的能力或许比他们强，本钱或许比他们多，经验也或许比他们丰富， 可问题就出在您当初没有做！ 现在是网络经济时代，一个新的赚钱商机 已经到来，您还要考虑、还要等到十年之后再后悔吗？ 二.持之以恒的恒心 创业，不是今天做，明天就有回报的，他也许需要一个星期、一个月、一年甚至更长的时间。创业与赚钱都是一个过程，你必须坚持下来，才有可能成功的。你要给你自己一个坚持下去的理由，这样，你才有可能成功。如果中途放弃，那只能以失败而告终，最大的失败就是放弃。 三.选择一个比较有前景的项目 如果现在这个项目很火，你去做一段时间，它就没有什么了，那不仅浪费金钱，而且浪费了时间的。如果项目现在不怎么火，但是有前景，代表社会一大趋势，我想这样的项目才值得去做的。至少，不会被社会所淘汰吧。坚持下去，你会有收获的。什么是机遇？其实机遇大部分都来源于新的事物，新事物的出现必然会有很多人不知道，不了解甚至会产生误解。这些都是很自然的。但是也一定会有很少人接受它，并勇敢地去尝试。那么他们就有可能把握这次机遇，成就自己的人生。 不同的观念导致不同的人生。许多人比你成功，不是他的能力比你强，不是他的经验比你多，也不是他比你有钱，而是他的观念比你超前即眼光比你看得远。第一批被别人认为没出息的摆地摊，富了；第一批炒始股的人，富了；第一批买地皮的人，富了…。他们富了,因为他们敢于在大多数人还在犹豫不决的时候就作出了实际行动。他们先行一步,便抢得了商机,占领了市场。 机会不是每天都有的，而机会是属于永远有准备的人。一起加油。 文章轉載自：https://www.toutiao.com/a6701481161694118403/

一是要站在外围看里面。学会从客户的角度来看自己，这样才会发现自身哪些方面还不够完美。企业经营最忌讳的就是夜郎自大，不识企业真面目。要勇于跳出来正视自己的不足，努力做到瑕不掩瑜。 二是要站在高处看整体。不能像盲人一般去摸大象，只了解到大象的一部分，却没有看到整个面目。在企业中，管理者很容易被两类人“绑架”。第一类是业务员，业务员总是拿客户的要求来要求公司。“客户要求最便宜，客户要求欠款，客户要求增加更多的服务”，产品卖不出去的业务员总会以这三句话为理由。因此，企业家要少听那些业绩差的员工抱怨，多与那些业绩好的员工分享。第二类是各部门经理，企业的日常管理工作都被中层管理干部所掌管着。总经理一定要引导这些中层领导具备供应链导向，把所有的问题连接起来，以防止他们把自己的工作变成一个围墙。牵一发而动全身，只有把握整体才能更好地做好细节管理。 三是要站在未来看现在。我们YTT的概念就是昨天、今天和明天。昨天是你的负担，明天是你的梦想，你的需要的结果，决定权就在于今天你选择做什么。 从未来看现在，就是以未来的目标规划安排今天的行为，从未来的角度来定位今天，思考就有了大的格局，就可以有步骤，也会有从容与平和。 这个世界缺的不是机会，而是想象力。想象力则是把自己的未来考虑好以后，反过来去推断今天我们应该做什么、学什么，这是个人未来发展的关键。我们通过学习用盈利的思维和价值导向来管理企业，这就是企业管理的想象力，随后再用成本导向的理念去选择在什么时间进行什么内容的学习。当你以各项忙碌的工作为由去推托学习的时候，就要考虑自己对于时间的规划是不是合理的。 文章轉載自：https://www.toutiao.com/a6701109024034652679/

制定的方案很好，但是为什么执行效果减半?指令下达了，但是往往没有预期的效果?这都是执行不到位的原因。一个指令一个动作就是执行力吗？看完以下的故事，再想想吧！ 什么叫执行？这些就是执行！成功绝非偶然，看完这些故事你做到了多少? 一、谁去给猫挂铃铛 有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？ 大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。 点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。 二、忙碌的农夫 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了。 原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去。 经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去。 路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上…… 这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。 点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。 三、买复印纸的困惑 老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。 老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。 员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。 员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？ 员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。 老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！...

“人多力量大”、“众人拾柴火焰高”、“人多好办事”，已经成为人们的普遍共识。但是，殊不知，团队的力量不在于人的多寡，而在于队员各自的能力高低、相互间协同作战能力以及团队管理构架的完善。有时候人越多，反倒越阻碍事情的发展，成为成功的绊脚石。“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，就是这个道理。 一个团队就像是一个木桶，木桶能装多少水，不仅取决于每个木板的高度和宽度，还在于木板之间的结合是否紧密。如果木板太短，那么，木桶就装不了多少水；如果木桶之间的紧密度不够，也同样装不了多少水。这个道理也适用团队。 1.团队的力量大小受到团队成员能力的影响 现代社会，人们使用的都是先进的技术，先进的技术胜过人多。在科技发达的现代社会，人多但技术素质低，就缺乏竞争力和战斗力，也根本没有优势可言。例如，耕种1000亩土地，用人力耕作需要几十人甚至上百人，而使用现代农业机械则只需要一两个人。人越多劳动效率越低，人多的优势不但显示不出来，反而会增加消耗和支出。这样看来，三个“臭皮匠”就赛不过一个“诸葛亮”了。可见，在某些情况下，人多了不是好事，反而成了坏事。 2.缺乏凝聚力，没有团结协作的精神，也无法创造强大的团队力量 松散的人越多就会越缺乏凝聚力，造成人心涣散。一个部门或者单位如果人数多而团队成员之间摩擦多，内部勾心斗角，向心力和凝聚力不强，智力资源难以有效整合，其潜在力量也无法发挥。 3.如果人力资源过多，也会影响团队强大力量的发挥 例如，一个岗位的工作一个人就可以完成，却用了两个人，这就浪费大量办公和管理经费，造成生产效率低下，并且人浮于事，员工在岗位上不能充分发挥自己的才能，长期下去，员工过于清闲就会无事生非，把注意力转移到人际关系上了；并且人多容易扯皮，结果工作反倒不如一个人干得好，人越多，所考虑的人际关系就越复杂，副作用也就越大。 例如，一个负责人如果领导一人，需要沟通的关系数为一，增到五人时，需沟通的各种关系就猛增到一百。一些单位的忙乱，正是把许多本可用于工作的时间和精力，用到了平衡和协调各种复杂的人际矛盾与纵横交错的关系上。作为领导和管理部门，尤其要尽可能减少冗员，提高工作效率和指挥能力，做到反应迅速，指挥灵便。 总之，一个强大的团队并不一定指它的人员有多少。那么，怎样的团队才是优秀的团队呢？ 一个优秀的团队，应该有有能力的队员。队员要有能力且能达到优势互补，例如，唐僧团队，唐僧知识渊博，精通佛学，通人事，取经途中主要负责与世俗人群交流。悟空武艺高超，降妖除魔，喜讽刺挖苦人。八戒武艺不如悟空，但吃苦耐劳，什么脏活、累活都是他干，只是有时会偷点懒，有点小心眼。沙僧能耐不大，但忠厚老实，起到和事佬的作用。四人性格能力各异，优势互补，为顺利渡过九九八十一难提供了坚实的基础。刘备团队的人才也是性格能力各异。 刘备忠厚仁德，诸葛亮聪颖过人，关张赵勇猛无比。水泊梁山好汉也是如此，宋江仁，吴用智，其余诸将个个身怀绝技。 一个优秀的团队中，队员应该具有良好的道德。一个成员如果没有一定的道德水平，就很可能导致整个企业走向灭亡。 例如，一个成员不遵守职业道德，把公司核心产品的设计方案偷卖出去，就会给企业带来极大的危机。还有一些成员爱背地里说人坏话，制造阴谋，为了自己的利益，不惜伤害团队其他成员，这就会给团队造成内耗，搅得团队鸡犬不宁。 总之，一个团队的成员拥有良好的美德，则整个团队也会受到感染，有助于营造和谐美好的团队氛围。 一个优秀的队员还应该有顾全大局、团结协作的精神。团队是全体成员共同的团队，每个团队成员都有义务为了团队贡献自己的力量，甚至是牺牲自己的利益。每个人的个性不同，我们常常会看到一些人彼此性格不合，经常犯口角。 但是，当公司面临重大危机，需要这两个人共同协作的时候，我们就应该团结起来，共同进步，为了团队的发展忘却个人的恩怨。 纷繁世界，团队为赢。在现代社会中，人们常常羡慕那些在工作中能够脱颖而出，将潜能发挥到极致的人；同时也十分敬仰那些竞争中能够基业常青、永续发展的企业，希望能够学到它们的成功之处。其实，它们之所以能够成为真正的赢家，并不是因为它们有什么特别之处，而是它们有一支不一定人多但一定力量强大的团队。 团队信念和文化影响着每一位员工，员工的努力付出是和公司利益有直接关系的，员工强则团队强，团队强则企业强，企业强则中国强！让我们共同携手努力打造一支凝聚力，执行力超强的团队 文章轉載自：https://www.toutiao.com/a6317499237127979266/

我眼中的“创业” 互联网浪潮来临之时，很多人都投身到创业大军当中去了。就连我的班主任的律师老公，在跟我一起吃饭的时候都问我，你为什么不去创业呢？因为那个时候我身在互联网公司，而互联网的神话正在一波接着一波的上演着。从昔日的BAT，到后来的TMD，还有数不过来的各种自媒体，以及现在正在吸引着人们窥视欲的短视频和直播。真的，这是一个最好的时代。 但是这也是一个最坏的时代，BAT已经控制了互联网上80%的流量，想要异军突起，简直痴人说梦，你想做一款爆款出来，结果BAT能以最短的时间复制，并用自己的流量通道将你碾得粉碎。你想在互联网的海洋里找一块能够栖息的蓝海，却发现到处都是杀伐果断、竞争激烈的红海。因为渴望成功的人，并不是只有你，而且你也未必是这些人中最聪明的那一个。 互联网中，90%的创业公司都会死，这不是笑话，因为我看过太多自己都没有对自己有清醒认识的人去创业，去赌博，他们大多数只是跟个风而已，能做事的其实很少。创业这件事，它的目的并不是创业本身，它的核心目的是解决问题，但是解决问题这件事，其实是跟创业者的能力有关的，很多人都没有看清这个问题，就去盲目创业，认为自己就能在这个浪潮中淘到金，这种想法其实是很幼稚的。 创业这件事，其实说白了就是做生意，而做生意的核心，就是买卖，有人买，有人卖，就成了生意。那么别人凭什么买你的东西（现在这个“东西”的范畴很广了，可以是服务、可以是产品、甚至可以是想法），这就是生意的要点。只不过有很多人把做生意这件事慢慢演化成了“创业”，而创业这个词的联想很容易让人产生一种宏大的目标感和使命感，其实要我说啊，你开间公司和开一家小卖部都一样，有很多人都是眼高手低，想着自己要去改变世界，干出一番惊天伟业，要么就是感慨生不逢时，悔恨当年没有抓住时代发展的机遇。我觉得这些人啊，还不如一个小卖部老板，至少别人是兢兢业业，守着自己的生意，踏踏实实的，挣着每一笔卖货的钱。而我说创业开公司就跟开小卖部一样呢，可能确实有点不妥，但是话说回来，你怎么就知道小卖部开好了就不如公司呢？日本的 Seven Eleven、我们国内的Today不就是零售店么？你现在经常喝的什么喜茶、奈雪、一点点，不也就是个小奶茶店么？你身边是否有很多天天爆满的街边小店，百年老店？你觉得他们的营收会比一般的公司差么？ 我的建议 所以我希望告诫那些正在创业或者希望创业的人，不要觉得创业这件事就是干什么大事，创业可能是希望实现你脑海里那个宏伟的远大的目标，但是这个目标却是靠一件又一件的小事积累而成的。一些小事情都做不好，就不要想着未来可能实现的那个目标了，因为不管怎么样，实现目标或者做好事情是需要能力的，要么你自己干，要么你能找到有能力的人替你干，这都是你需要的能力，能力不足，不足以成事。所以想办法提高自己的能力是首要前提。 其次，创业也是一种选择，有很多人没能做成事的原因也是选择太多，今天想找个轻松的环境上班，觉得没意思了就想创业，然后看到创业这么苦逼之后又想回去轻轻松松地上个班，这种退路太多的人有很多。他们不能成事的关键就在于他们的选择太多，退路太多。创业是勇敢者的游戏，只有那些保持一颗坚定的创业心的人才能走到最后。有一个朋友曾经和我说过这样一句话，他说，“哪有什么行业是可以预测的，你不在里面干个10年，你就没有发言权。”很质朴的真理，这才是创业者应有的心态。道理很简单，就是既然你选择了，那么就请尊重你自己的选择，哪怕这是一条前途坎坷、成败未知的路，你也要自己默默的往前走下去。 创业的道路注定是孤独的，因为多数人都是短视的，都是只看结果，而不愿意去相信那个虚无缥缈的未来。但是恰恰如此，才给了这些愿意相信未来的人机会，让他们成就了他们的伟业。我就不给你们说像哥白尼的日心说这样的伟大成就了，纵观商界，你可以看看比尔盖茨、乔布斯、马云他们，他们就是那帮把别人一开始不愿意相信的东西变成现实的人。所以坚定，是创业路上的试金石，也是最终决定你能走多远的前提。 其实我不太建议刚出校园的小朋友出去创业，除非你之前在学校里面就已经是风云人物，手里捏着大票资源。否则的话，作为一个没有经历过职场生涯，和没有什么人脉资源的愣头青，你在商场这个冷血无情的大战场里，只会被虐得体无完肤，说得过分点，可能会对你的心灵造成极大的打击。因为社会和学校不一样，社会的规则和学校的规则相比，复杂得太多，以前你的那套在学校里表现好，成绩好，就有同学羡慕、老师优待、好的机会留给你的套路已经不适用了。成年人都是复杂的，所以造就了更加复杂的社会，他们不一定会因为你的东西好或者产品优秀买单，也不一定会因为你牛逼的光环与背景就尊敬你，所以初出茅庐的小子，一般跌倒的可能性更大，还不如先去找个公司磨练磨练，搞清楚这个社会的运转机制再说。 总之创业不是一件心血来潮的事，那些大佬的鸡汤都是他们成功之后写给你看的，他们没有把他们如何积累和沉淀的事情告诉给你听，因为那些细节，必定是痛苦的、乏味的，你们也不一定愿意听。所以每个正在创业的人，都应该脚踏实地，一步一个脚印，做好你眼前的事情，不要左顾右盼，坚持下去，方得始终。 文章轉載自：https://www.toutiao.com/a6700379752131199501/