在创业公司发展壮大的过程中，寻找靠谱的商业合作伙伴是创业者们的现实需求，他们希望在合作关系中获得一系列好处，例如技术的互补、渠道的共享、更充裕的资金等。这些好处和资源有可能让创业公司获得更强的风险抵抗能力，能更顺利地发展壮大。

在创业公司发展壮大的过程中，寻找靠谱的商业合作伙伴是创业者们的现实需求，他们希望在合作关系中获得一系列好处，例如技术的互补、渠道的共享、更充裕的资金等。这些好处和资源有可能让创业公司获得更强的风险抵抗能力，能更顺利地发展壮大。 对于创业公司，找到合适的合伙人，能让公司跑得更快更稳，达到1+1＞2的效果； 遇到不靠谱的合伙人，则会被坑得苦不堪言，甚至中途夭折。 那么怎样才能找到合适的合伙人呢？ 一、不诚信 无论是人与人的合作，还是公司与公司的合作，诚信都是基础。 即便从客观来看双方有充分的理由建立合作，但不诚信会毁了这一切。 这里的不诚信不单指的是沟通中的不诚信，还包括实质的不诚信。 例如在合作中，故意向对方披露错误的财务数据，截留收入和利润；提供不准确、过时的技术资料，或错误的技术参数；隐瞒自己公司的错误等等。 不诚信的出发点是自私，是希望通过这种手段获取不该获取的更多利益，而不管对方的死活。 这些行为都会对合作方造成严重的损失，是商业合作的禁忌。 如果发现与自己合作的公司有以上这些行为，应该拉进“黑名单”，并且还该告知自己的其他合作伙伴，以减少大家的损失。 二、利益不平等 利益的不平等，指的是双方中有一方的付出和收益不成比例，比如说某家创业公司与另一家公司合作，在合作中，提供了关键的技术或渠道，另一家公司付出的东西却不对等，并且在利益分配（指金钱）上还希望占有更多。对于创业公司来说，遇到这样的合作伙伴，会严重影响自己的发展速度，更坏的结果就是公司可能因此死亡。 更好的合作关系，除了在金钱利益上分配公平以外，最好双方处于同一产业链条的两个节点，在业务上有深层次的相互需求。 相比价值观的不同，更大的坑可能是利益的不平等。前文提到过商业伙伴之间最根本的需求，就是双方都能从对方那里获得自己缺乏的东西，并且都能够获得好处，也就是利益。 例如整车厂与零配件厂商（整车厂不可能自己制造所有零配件，零配件厂商没有整车厂也无法独自存活），手机生产商与软件公司（硬件没有软件就没人用，软件没有硬件就没有承载平台）。 三、责任不平等 对创业公司来说，应该尽量选择与自己同处一个产业链或生态，相互之间的需求程度和责任大小较为对等的公司作为合作伙伴。 若两家公司虽然在优劣势上可以形成互补，但是实力、体量相差过大，或者在界定双方的责任时出现了严重的不平衡，例如他们一方严重依赖于另一方，则会为合作关系埋雷，几乎可以预见他们的合作会变味。 ...

不同的观念导致不同的人生。许多人比你成功，不是他的能力比你强，不是他的经验比你多，也不是他比你有钱，而是他的观念比你超前即眼光比你看得远

创业不过三个要素： 一.敢于尝试的勇气 如果一件事你不敢去做，你害怕赔钱、害怕失败、害怕得不到其他人的支持，你在创业的第一步就犹犹豫豫，那你如何往下走？ 八十年代初，摆个地摊就能发财，当时大家都说是倒爷，很多人不敢。 九十年代初，买支股票就能挣钱，当时大家都说是投机走资本主义道路，很多人不敢买。 二十一世纪，开个网站就能赚钱，大家说他们是泡沫经济，很多人不试。 二十一世纪网络经济时代了，开个网站就能赚钱，敢不敢是需要勇气，信不信是需要远见，试不试就由你决定。 人与人差别就在于头脑， 当初用几百块钱去摆地摊的，几年后成了大老板；当初带了几千块钱杀进股市的，几年后成了大富翁！有人说“如果当初我也做，会比他们赚得更多！” 不错，您的能力或许比他们强，本钱或许比他们多，经验也或许比他们丰富， 可问题就出在您当初没有做！ 现在是网络经济时代，一个新的赚钱商机 已经到来，您还要考虑、还要等到十年之后再后悔吗？ 二.持之以恒的恒心 创业，不是今天做，明天就有回报的，他也许需要一个星期、一个月、一年甚至更长的时间。创业与赚钱都是一个过程，你必须坚持下来，才有可能成功的。你要给你自己一个坚持下去的理由，这样，你才有可能成功。如果中途放弃，那只能以失败而告终，最大的失败就是放弃。 三.选择一个比较有前景的项目 如果现在这个项目很火，你去做一段时间，它就没有什么了，那不仅浪费金钱，而且浪费了时间的。如果项目现在不怎么火，但是有前景，代表社会一大趋势，我想这样的项目才值得去做的。至少，不会被社会所淘汰吧。坚持下去，你会有收获的。什么是机遇？其实机遇大部分都来源于新的事物，新事物的出现必然会有很多人不知道，不了解甚至会产生误解。这些都是很自然的。但是也一定会有很少人接受它，并勇敢地去尝试。那么他们就有可能把握这次机遇，成就自己的人生。 不同的观念导致不同的人生。许多人比你成功，不是他的能力比你强，不是他的经验比你多，也不是他比你有钱，而是他的观念比你超前即眼光比你看得远。第一批被别人认为没出息的摆地摊，富了；第一批炒始股的人，富了；第一批买地皮的人，富了…。他们富了,因为他们敢于在大多数人还在犹豫不决的时候就作出了实际行动。他们先行一步,便抢得了商机,占领了市场。 机会不是每天都有的，而机会是属于永远有准备的人。一起加油。 文章轉載自：https://www.toutiao.com/a6701481161694118403/

一位成功的企业家要站在外围看里面。学会从客户的角度来看自己，这样才会发现自身哪些方面还不够完美。企业经营最忌讳的就是夜郎自大，不识企业真面目。

一是要站在外围看里面。学会从客户的角度来看自己，这样才会发现自身哪些方面还不够完美。企业经营最忌讳的就是夜郎自大，不识企业真面目。要勇于跳出来正视自己的不足，努力做到瑕不掩瑜。 二是要站在高处看整体。不能像盲人一般去摸大象，只了解到大象的一部分，却没有看到整个面目。在企业中，管理者很容易被两类人“绑架”。第一类是业务员，业务员总是拿客户的要求来要求公司。“客户要求最便宜，客户要求欠款，客户要求增加更多的服务”，产品卖不出去的业务员总会以这三句话为理由。因此，企业家要少听那些业绩差的员工抱怨，多与那些业绩好的员工分享。第二类是各部门经理，企业的日常管理工作都被中层管理干部所掌管着。总经理一定要引导这些中层领导具备供应链导向，把所有的问题连接起来，以防止他们把自己的工作变成一个围墙。牵一发而动全身，只有把握整体才能更好地做好细节管理。 三是要站在未来看现在。我们YTT的概念就是昨天、今天和明天。昨天是你的负担，明天是你的梦想，你的需要的结果，决定权就在于今天你选择做什么。 从未来看现在，就是以未来的目标规划安排今天的行为，从未来的角度来定位今天，思考就有了大的格局，就可以有步骤，也会有从容与平和。 这个世界缺的不是机会，而是想象力。想象力则是把自己的未来考虑好以后，反过来去推断今天我们应该做什么、学什么，这是个人未来发展的关键。我们通过学习用盈利的思维和价值导向来管理企业，这就是企业管理的想象力，随后再用成本导向的理念去选择在什么时间进行什么内容的学习。当你以各项忙碌的工作为由去推托学习的时候，就要考虑自己对于时间的规划是不是合理的。 文章轉載自：https://www.toutiao.com/a6701109024034652679/

制定的方案很好，但是为什么执行效果减半?指令下达了，但是往往没有预期的效果?这都是执行不到位的原因。一个指令一个动作就是执行力吗？看完以下的故事，再想想吧！

制定的方案很好，但是为什么执行效果减半?指令下达了，但是往往没有预期的效果?这都是执行不到位的原因。一个指令一个动作就是执行力吗？看完以下的故事，再想想吧！ 什么叫执行？这些就是执行！成功绝非偶然，看完这些故事你做到了多少? 一、谁去给猫挂铃铛 有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？ 大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。 点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。 二、忙碌的农夫 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了。 原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去。 经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去。 路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上…… 这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。 点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。 三、买复印纸的困惑 老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。 老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。 员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。 员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？ 员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。 老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！ ...

“人多力量大”、“众人拾柴火焰高”、“人多好办事”，已经成为人们的普遍共识。但是，殊不知，团队的力量不在于人的多寡，而在于队员各自的能力高低、相互间协同作战能力以及团队管理构架的完善

“人多力量大”、“众人拾柴火焰高”、“人多好办事”，已经成为人们的普遍共识。但是，殊不知，团队的力量不在于人的多寡，而在于队员各自的能力高低、相互间协同作战能力以及团队管理构架的完善。有时候人越多，反倒越阻碍事情的发展，成为成功的绊脚石。“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，就是这个道理。 一个团队就像是一个木桶，木桶能装多少水，不仅取决于每个木板的高度和宽度，还在于木板之间的结合是否紧密。如果木板太短，那么，木桶就装不了多少水；如果木桶之间的紧密度不够，也同样装不了多少水。这个道理也适用团队。 1.团队的力量大小受到团队成员能力的影响 现代社会，人们使用的都是先进的技术，先进的技术胜过人多。在科技发达的现代社会，人多但技术素质低，就缺乏竞争力和战斗力，也根本没有优势可言。例如，耕种1000亩土地，用人力耕作需要几十人甚至上百人，而使用现代农业机械则只需要一两个人。人越多劳动效率越低，人多的优势不但显示不出来，反而会增加消耗和支出。这样看来，三个“臭皮匠”就赛不过一个“诸葛亮”了。可见，在某些情况下，人多了不是好事，反而成了坏事。 2.缺乏凝聚力，没有团结协作的精神，也无法创造强大的团队力量 松散的人越多就会越缺乏凝聚力，造成人心涣散。一个部门或者单位如果人数多而团队成员之间摩擦多，内部勾心斗角，向心力和凝聚力不强，智力资源难以有效整合，其潜在力量也无法发挥。 3.如果人力资源过多，也会影响团队强大力量的发挥 例如，一个岗位的工作一个人就可以完成，却用了两个人，这就浪费大量办公和管理经费，造成生产效率低下，并且人浮于事，员工在岗位上不能充分发挥自己的才能，长期下去，员工过于清闲就会无事生非，把注意力转移到人际关系上了；并且人多容易扯皮，结果工作反倒不如一个人干得好，人越多，所考虑的人际关系就越复杂，副作用也就越大。 例如，一个负责人如果领导一人，需要沟通的关系数为一，增到五人时，需沟通的各种关系就猛增到一百。一些单位的忙乱，正是把许多本可用于工作的时间和精力，用到了平衡和协调各种复杂的人际矛盾与纵横交错的关系上。作为领导和管理部门，尤其要尽可能减少冗员，提高工作效率和指挥能力，做到反应迅速，指挥灵便。 总之，一个强大的团队并不一定指它的人员有多少。那么，怎样的团队才是优秀的团队呢？ 一个优秀的团队，应该有有能力的队员。队员要有能力且能达到优势互补，例如，唐僧团队，唐僧知识渊博，精通佛学，通人事，取经途中主要负责与世俗人群交流。悟空武艺高超，降妖除魔，喜讽刺挖苦人。八戒武艺不如悟空，但吃苦耐劳，什么脏活、累活都是他干，只是有时会偷点懒，有点小心眼。沙僧能耐不大，但忠厚老实，起到和事佬的作用。四人性格能力各异，优势互补，为顺利渡过九九八十一难提供了坚实的基础。刘备团队的人才也是性格能力各异。 刘备忠厚仁德，诸葛亮聪颖过人，关张赵勇猛无比。水泊梁山好汉也是如此，宋江仁，吴用智，其余诸将个个身怀绝技。 一个优秀的团队中，队员应该具有良好的道德。一个成员如果没有一定的道德水平，就很可能导致整个企业走向灭亡。 例如，一个成员不遵守职业道德，把公司核心产品的设计方案偷卖出去，就会给企业带来极大的危机。还有一些成员爱背地里说人坏话，制造阴谋，为了自己的利益，不惜伤害团队其他成员，这就会给团队造成内耗，搅得团队鸡犬不宁。 总之，一个团队的成员拥有良好的美德，则整个团队也会受到感染，有助于营造和谐美好的团队氛围。 一个优秀的队员还应该有顾全大局、团结协作的精神。团队是全体成员共同的团队，每个团队成员都有义务为了团队贡献自己的力量，甚至是牺牲自己的利益。每个人的个性不同，我们常常会看到一些人彼此性格不合，经常犯口角。 但是，当公司面临重大危机，需要这两个人共同协作的时候，我们就应该团结起来，共同进步，为了团队的发展忘却个人的恩怨。 纷繁世界，团队为赢。在现代社会中，人们常常羡慕那些在工作中能够脱颖而出，将潜能发挥到极致的人；同时也十分敬仰那些竞争中能够基业常青、永续发展的企业，希望能够学到它们的成功之处。其实，它们之所以能够成为真正的赢家，并不是因为它们有什么特别之处，而是它们有一支不一定人多但一定力量强大的团队。 团队信念和文化影响着每一位员工，员工的努力付出是和公司利益有直接关系的，员工强则团队强，团队强则企业强，企业强则中国强！让我们共同携手努力打造一支凝聚力，执行力超强的团队 文章轉載自：https://www.toutiao.com/a6317499237127979266/