做企业就是一个从无到有，追逐梦想的过程。 所有的企业都是无中生有，最开始都是零，但是为什么后来可以做到几千万的产值，几百亿的市值？ 这都是在对梦想的追求过程里面来做出来的。

1 前段时间我特别忙，除了要完成超额的工作，还惦记着每天要读的书、要写的文章。——李思圆 有一天，我在办公室加班，中途接到家人打来的电话。刚开始我还有说有笑，拿着手机视频“炫耀”我奋战的业绩，可是快要挂电话时，家人说了句“工作再忙，也要注意身体”，让我瞬间泪崩。我并不是一个敏感脆弱的人，但不知道为什么心里就是突然感到很苦涩。 想起电影演员成龙一次接受采访的经历。主持人问他：“拍电影累不累呀？”谁知道，就是这么简单的几个字，居然让一向以硬汉示人的成龙在节目中哭了整整15分钟。 大概，每个人都有过短暂的崩溃时刻吧。许多时候，你已经硬撑了很久，但就是某一个不经意的瞬间触及到了你的痛点，然后情绪就会瞬间失控。 其实，偶尔的发泄很有必要。毕竟弦绷得太紧，也需要适当地放松。但更重要的是，我们要迅速从糟糕的情绪中跳脱出来，才能以更加饱满的状态继续轻装前行。 2 有个读者曾跟我讲起这样一件事。 3年前，是他人生中最灰暗的一段时光。那时，他辞掉了稳定的工作，正处于零基础创业的艰难期。每天为了开发产品、招揽客户，忙得焦头烂额。可就在这时，他的妻子跟他提出了离婚。 虽然他试过挽留，但明显妻子铁了心要走，后来两人还是办了离婚手续。 那时的他，面对着不见起色的事业、需要人照顾的年迈的父母，以及正在读幼儿园的儿子，可以说日子过得非常艰难。 有一天晚上，他拖着疲惫的身躯回家，可儿子却突然哭着跟他说想妈妈。他一声不吭，出了门，蹲在无人的墙角，一个劲儿地抽闷烟。他说，那一刻，感觉自己的整个人生都失败透顶。可是隔了十来分钟，他像个没事人一般，又继续去做该做的事了。 其实，成年人的生活中谁还没点烦心事呢。可无论遇到再难的境况，在短暂的发泄以后，我们依旧要学会释然、学会减压、学会自我调节。只要我们足够坚强，无论命运给予多大的暴击，也无法真正将我们撂倒。 3 朋友王姐前两年也遭遇了一次类似的变故。 她的母亲确诊乳腺癌不久，父亲也查出了头部长有肿瘤，王姐几乎不敢相信。但那个时候，抱怨、发怒，哪怕是绝望都通通没用，她无法逃避，只能选择面对。 为了给父母治病，那段时间她特别辛苦。因为丈夫在异地工作，家里的所有事情都要靠她一个人去做。白天上班，心无旁骛地处理事情，下了班就赶到医院，安慰和照顾父母。面对高额的治疗费、各种杂事的牵绊，以及父母情绪的不稳定，她也有无数次感到撑不下去。 尤其是晚上睡在医院的陪护床上，她连哭都不敢出声。可第二天一大早，她还是打起精神，像一个战士般去应对生活给予的所有刁难。 是啊，生活中难免会有坎坷不安，但我们终要学会长大，学会在风雨里竭尽全力，保护我们想要保护的人，撑起我们应该撑起的天。 4 ...

做企业就是一个从无到有，追逐梦想的过程。 所有的企业都是无中生有，最开始都是零，但是为什么后来可以做到几千万的产值，几百亿的市值？ 这都是在对梦想的追求过程里面来做出来的。一个好的公司，一定是可以给到他的员工一个纯粹的梦想去追求。 小梦想的跟着大梦想的干 没梦想的跟着有梦想的干 一个老板，如果要想统领人心，前提是要先变成一个有梦想的人。你一定要让员工感受到，你是一个干大事的人。 所以为什么很多时候老板们经常在抱怨，抱怨好不容易培养起来的人才结果干了几年翅膀硬了就走了，甚至成为了竞争对手，很多老板有这种痛苦。其实这种情况的出现是很正常的。 员工为什么会走呢？因为员工会觉得他能到更高的地方去，人往高处走。 所以我们不应该去抱怨员工，我们不应该去骂离开我们的人没道德，我们更重要的是要拔高自己的高度，当老板成为了员工的高度，那么员工自然就跟着我们走。 乔布斯&马云 乔布斯在做苹果的时候，他是一个技术天才，但是并不是特别懂营销。为了改变苹果的营销体系，他就去挖百事可乐的全球总裁约翰史考利。当时他是怎么请动约翰史考利的呢？ 乔布斯就问了约翰史考利一个问题，问他说你是打算后半辈子继续卖红糖水，还是跟着我乔布斯一块去改变世界？最后约翰史考利决定跟着乔布斯一起改变世界。 乔布斯用了一个更大的梦来告诉史考利，你的人生可以有更大的价值，你不是卖红糖水的，你是改变世界的，这就是魄力。 马云当年去挖一个人叫卫哲。卫哲是500强公司百安居中国的最年轻的总裁。32岁就当了500强的总裁。 当年马云去挖卫哲的时候就问，说你百安居中国如果业绩要在中国翻一倍要多少年要投多少钱？卫哲说要个三五年，要投个两三百亿。 然后马云说你跟我干吧，你到我们这来，我们业绩翻一倍只要半年，而且我们不用投多少钱，我们只要加几台电脑和服务器就行，给了卫哲极大的想象空间。 所以最后卫哲就加入了阿里巴巴团队，最后创办了淘宝，成为今天阿里巴巴最值钱的一个业务。 所以真正招来的高手都不是用钱招来的，而是用一种东西把他吸引过来的这种东西我们把他叫做梦想。 往往因为梦想走到一起的人，他们往往可以走得更远，如果是因为薪酬，走到一起的人，可能某一个企业出了更高的钱，他就离你而去了。 所以用什么缘，结合在一块非常重要。有的人呢用情缘，有的人呢是用利缘，而有的人，是用事缘，而是事缘最持久的缘分，这个缘分就是梦想。 ...

把市场当作只有100个人在交易，面对期货类的投机市场，最后能生存下来的人群只有20%不到，然而要怎么才能成为这20%的人群呢？ 这个对于某些人来说，注定从进入这个市场就必须淘汰掉。因此我们想成为这20%的人，必须把剩余的80%打败，而这20%的人群中，你只是其中的一个，这样证明，其实你是一个人在对着99%的战斗，所以你要么是非常的英勇善战，要么你就“巴结”尽可能多的人和你一起战斗才能取得更大概率的胜率(团队操作），不然最后你都将成为英雄（牺牲）。 我从做交易以来，对比起10年交易寒窗的前辈来说，这点经验和交易时间远不足惜，或者说是我要走的路还很长很长，但是对于期货的新生力量来说也许能算一个活的比较久的幸运者了，这点我也感觉我比较幸运，但是我每天都会和自己说，也许下一个阵亡的就是我。 从这个市场上活下来不容易，需要别人教，但是又不能用别人教的东西，这个是最关键的一点，当然我也靠盗版外加修改一点别人的思路和方式才活的稍微长一点点，或许有一天我盗版的东西被别逮住了，我就必须离开这个市场了，所以我每天甚至每一笔交易都需要不断的更新方式，但是有一点不能改变，那就是自己的交易规则，这正是众人所说的交易系统。 交易系统无非就是一些交易的指标（技术面，基本面，消息面等等）和交易心理及其经验的综合，或者说是交易的总结，而这个总结就是用来规范自己未来不能犯过去犯的错误用的。因此我更喜欢比作是交易原则。 你想要得到什么 大家知道犹太人是全世界最聪明的最会赚钱的人，犹太人成年礼上父母都会给自己的孩子三个问题：1.你现在在哪里？2.你要去哪里？3.你怎么去那里？ 然后叫他们全部把这3个问题的答案保存起来，直到这些问题问下一代。 当然我们现在都知道他们的三个问题的意思就是要找准自己的位置，然后自己立个目标，最后用什么方式来实现这个目标。其实做期货交易也一样的道理，这三都不能少，并且每个时候都必须记住这三个方面，因此我认为，期货市场能生存的人比犹太人还要有优秀。 我问的你想要得到什么？大家会觉得很搞笑，大家的目的不都是为了赚钱么？对，这个固然正确，但是在你想要赚钱的概念里都忽略了一样东西，那就是自己想要赚哪部分的钱或者说是多少钱。这个很重要。 打个比方：你想要赚钱可以通过很多的方式，不一定要来炒期货，比如大街上乞讨者也是在赚钱，工地上的农民工也是赚钱。 在细分到期货市场也一样，做段线是为了赚钱，做波段或者中线或者长线一样是为了赚钱。 这回问题就出来了，你想要用短线还是中线还是长线还是波段来赚呢？很多人都会回答我想哪样都赚钱。那好恭喜你，最后一样都赚不到钱。我想鲍鱼和熊掌二者不可兼得的道理大家都懂。 首先举个例子，本来你是想做中线来赚一笔比较大的收益的，但是眼前有一个非常大波动在引诱着你去做把短线，心理想，这个明摆着给我赚的钱干吗不赚呢？ 于是就下单吧，这个时候分2个情况，一你的中线单子和短线的单子方向一致，二是相反，这个时候大问题要发生了，当一致的时候，好这个时候你可能是赚了这笔短线，但是你很快就以短线的方式止赢了，后面还有比这个短线大很多的利润就这样错失了，其实这个情况还不算很糟糕，最起码还是赚了钱，后面那个情况就惨了。 短线和中线的单子方向想反，这个时候很有可能把中线的也变成了短线的那种方式来操作了，这样一来，短线成了中线，而且本来你看的中线方向是正确的，但是由于你短线的方向和他相反。 这个时候逆市操作就出现了，一短线一亏心态就坏了，这个时候人的坏毛病通常都一样的，我等等在平仓吧。也许等会要涨上来的。到那个时候在平就亏不多了。 这个时候行情继续向你不利的方向发展了，亏损不断的加大了，这个心理开始恐慌，一个短线的单子导致大幅度的亏损，赢利和亏损的比率严重失去了平衡，这个错误我相信大部分的新手都犯过。 这个错误的原因在哪里呢？你回头去看看不难发现是因为你自己贪了不该得的东西，为什么说不是该得的呢？因为你本来只要中线，你把别人短线的那部分都想吃掉，人家当然没有那么容易放过你的，不然别人的中线去哪里赚钱，这个道理其实奇巧也很简单。 知行合一 ...

真正成功的人，都是极其专注的 比尔.盖茨曾经被问到成功的秘诀，他只给出了一个词：“Focus”（专注）。 而乔布斯更直接的回答：专注和简单一直是我成功的秘诀。

  他进入职场多年，却一直在底层摸爬滚打，奋斗五年，月薪还没有过万。 后来听他详细说起自己的经历，我终于知道了他一直在底层奋斗的原因： 他毕业后找不到工作，听别人说销售赚钱，于是就投身销售，做了不到两年，因为不喜欢就选择了辞职。 后来由于抵触情绪，又选择了进入一家公司做行政，因为薪资待遇低，每天做的都是重复的事情，他深感无法进步，于是待了两年又选择了辞职。 辞职后的他，浑浑噩噩又过了一段时间，同年毕业的同学早就已经升职加薪，而他依旧在底层摸爬滚打。 这样的人，我见过太多了。 在选择行业和岗位的时候，因为没有系统的规划，于是就病急乱投医，为了生活而踩进了一个又一个坑里面，在一个行业，还没有真正扎根进去，就选择了放弃。 01、真正成功的人，都是极其专注的 比尔.盖茨曾经被问到成功的秘诀，他只给出了一个词：“Focus”（专注）。 而乔布斯更直接的回答：专注和简单一直是我成功的秘诀。 实际上，真正成功的人，都是极度专注的。 股神巴菲特和他的搭档芒格被奉为投资界的神话，他们联手缔造了全世界最大的投资公司伯克希尔，总资产超过5000亿美元，回报率高达18261倍。 他们曾经提出过一个非常重要的思维模型——能力圈模型。 巴菲特说：“投资人真正需要具备的，是对所选择的企业进行正确评估的能力，请特别注意‘所选择’ (selected)这个词，你并不需要成为一个通晓每一家或者许多家公司的专家。你只需要能够评估在你能力圈范围之内的几家公司就足够了。能力圈范围的大小并不重要，重要的是你要很清楚自己的能力圈范围。” 巴菲特如何画出自己能力圈呢？ “围绕你能够真正了解的那些企业的名字周围，画一个圈，然后再衡量这些企业的价值高低、管理优劣、出现经营困难的风险大小，排除掉那些不合格的企业。” 对于能力圈以外的公司，无论别人怎么看好，巴菲特根本不理，哪怕错过再大的赚钱机会，也不会后悔一点，因为这在他的能力圈以外不该他赚的钱：“我错过了参与投资手机的好机会，因为手机行业在我的能力圈之外。” 但是对自己能力圈以内的公司，巴菲特会拼命努力研究分析：我将会每次选择一个行业，逐步成为能够相当精通这个行业的专家。 ...

为什么大多数人没有成功？真正能完成自己计划的人只有5%，大多数人不是将自己的目标舍弃，就是沦为缺乏行动的空想。

企业每往前走一步都必须做个选择，这个选择就像是分水岭，把企业分成了若干个阶段。而且，分水岭是一个个、一层层叠加上去的，前面的以过去的为基础。 企业成长有七道分水岭。

第一章：一个目标 1、你为什么是穷人，第一点就是你没有立下成为富人的目标 2、你的人生核心目标是什么？杰出人士与平庸之辈的根本差别并不是天赋、机遇，而在于有无目标。 3、起跑领先一步，人生领先一大步：成功从选定目标开始 4、贾金斯式的人永远不会成功：为什么大多数人没有成功？真正能完成自己计划的人只有5%，大多数人不是将自己的目标舍弃，就是沦为缺乏行动的空想。 5、如果你想在35岁以前成功，你一定在25至30岁之间确立好你的人生目标 6、每日、每月、每年都要问自己：我是否达到了自己定下的目标 第二章：两个成功基点 站好位置，调正心态，努力冲刺，35岁以前成功。 （一）人生定位 1、 人怕入错行：你的核心竞争力是什么？ 2、 成功者找方法，失败者找借口 3、 从三百六十行中选择你的最爱 4、 寻找自己的黄金宝地 （二）永恒的真理：心态决定命运，35岁以前的心态决定你一生的命运 1、 ...

企业每往前走一步都必须做个选择，这个选择就像是分水岭，把企业分成了若干个阶段。而且，分水岭是一个个、一层层叠加上去的，前面的以过去的为基础。 企业成长有七道分水岭： 第一是行业选择 老话说“男怕入错行”很有道理，你选的行业与经济大势吻合吗？有成长性吗？竞争格局你应付得了吗？你有优势吗？虽然有人说没有不好的行业，只有不好的企业，但十年前同样的资本同样的勤劳，做了服装和做了地产今天会是天壤之别。不论是有意进入还是巧合进入还是半路调整，反正行业的选择，行业的调整，行业的扩展都把企业的未来在这个点上分开了 第二是企业的竞争战略 这第二道分水岭就是在同样的行业中企业应该怎样做好？也可以叫企业的竞争战略。 做多大？做多快？风险多大？收益多大？如何定位？成本领先？差异化？不同的行业的确有不同的答案。事实上，很多企业在这一步上不断地摸索调整，能顺利跨过这道坎不容易，因为这道分水岭区分了企业的基本生存能力和管理水平。 第三是建立并持续优化运营系统 在分水岭两边的企业外表看起来差不多，一样的大楼，一样的人，一样的工厂，但内部已不一样了。能否基于对行业规律的深刻认识，有意识地建立并持续优化运营系统是企业行进中的第三道分水岭。第三道分水岭与前两道的不同在于这时企业管理的自觉性主动性开始增加了，有意识、自觉、主动，在这里很重要。 第四是打造具有使命感的团队 表面看企业是物质的，企业是金钱的。但能否把这物质金钱的企业转换成精神的、理念的、价值观的和使命感的团队是区分不同企业的第四道分水岭。 这道分水岭并不是独立存在的，是根植于企业经营之中的，它也不是在企业成长的某个阶段上才出现的，个体与组织、理想与现实、精神与物质能否在企业中得到良好平衡，并形成广泛认同的文化，则是在企业从小团队走向大组织过程中可否保持不竭动力的核心。这个分水岭分开了机械扩张和有机成长，在这道分水岭之后，企业的活力、持续性、创造力都不同。 第五是能否持续探索、创新、创造 第五道分水岭主要是看企业有无持续的探索、创新、创造的能力。这种能力也是企业产生时所被赋予的基本功能，前面的四道分水岭已把企业区分开了很多，但企业的创新优化不断提升产品的能力如何会把企业在竞争中彻底分开。 持续创新的企业具有更高的市场敏感性、系统协调性、产品的前瞻性、研发的持续性。在第五道分水岭以后，不同选择的企业可以拉开很大距离。具备了这种能力的企业会不断再造提升自己，在市场上充满生气和竞争力，否则企业很快会被别人超越甚至危及生命。 第六是企业变大后能否解决大企业经常出现的问题 前面的分水岭，一道道过来，越往前走，企业规模越大，管理难度也越高，企业的组织架构也越复杂。这时的大企业能协同吗？企业上下是一体的吗？企业的力量是集中的还是分成了各自为政的小个体？企业所谓规模带来的力量在内耗中浪费了多少？这是所谓大企业经常出现的问题，能不能有效地解决这些问题就形成了企业进程中的第六道分水岭。 很多企业资产增加了不少，可市场竞争力没有提高，成本没有因为规模效应而降低，质量没有因为设备好了而改善，企业的上下游并不能有机协同去服务客户，企业的各种不同职能也难以有效配合去完成任务。这道分水岭就是要看企业能否在架构、制度、文化上让企业形成整体，让客户感受到益处。从过往经验来看，如果解决不好这些问题，大企业也长久不了，还不如小企业。 第七是企业与社会的关系的定位 第七道分水岭让前面六道分水岭取得的成绩有了升华，也让企业与社会融为一体，成为了持续推动社会发展进步的高尚力量。所以，在企业与社会的关系定位方面，企业被公众认为是很崇高的事业的公司，在经营上也较容易成功 ...