“开公司半年,集体闹离职”:员工愿意跟随的老板,都有3个特质
三年前的这个时候,我裸辞、开始创业。 今天坐下复盘,感觉千头万绪:业务调整多次,员工换过几茬。 背着创业者身份的我,似乎刚刚才开始、真正找到一点点,创业者该有的感觉。 这种感觉,像一个为了学走路,无知无畏摔很多跤的孩子。 后来,虽然终于能走了,却战战兢兢,再也不敢像以往一样肆意欢脱。 因为我心里清楚,随时可能会再摔,或许摔得更重、更疼。 曾有人问,创业以来,面临过的最大危机是什么? 这个问题,我想了又想。 不是招不到人,不是连续丢单,甚至不是资金链断裂。 尽管以上这些,我都遇到过。 首先跑进脑子的,是公司刚开半年,遭遇了一场集体闹辞职事件。 对我而言,它既是创业迄今遇到的最大危机,也是我思维升级的转折点。 1.“他们为什么要一起走?” 合伙人老杨第一时间告知消息时,我是懵的。 当时我正跟一个客户谈合作,他的电话打过来:“在哪?出事了,快回公司!” 路上,我了解了大致情况:员工小A小B小C,同时递交辞呈。 这意味着,我们这家创业半年、招了6个员工的小公司,即将面临一半员工炒老板鱿鱼的境况。 “为什么?”我不解。概念里,我们对他们不错。尤其是小C,进步神速,从入职至今,是我一手带起来。 我们分别单独约谈三名员工。 心情说不沉重是假的,不是说不能接受离职,但作为一家初创公司,一次性走一半人,还凑在一起同时提出,一定是出了什么问题。 ...









