作为管理者,应该对自我首先要有所认识,对自己的角色明确定位,”做事先做人,律人先律己,用人先育人”,始终把以身作则放在第一位。《论语》中讲道:”其身正,其令而行;其身不正,虽令不从。”一个管理者要对自己严格要求,才能起到带头表率作用,才能足以服众。即所谓”己欲立而立人,己欲达而达人”
作为管理者,只有做到”律人先律己”,才能让下属对你充满敬畏,愿意跟随你、信赖你,信赖你,就会让你成为整个团队中不可缺少的角色。
正确对待工作的态度,才能激发员工更好地工作,让员工们相信,老板不但是自己人,也是员工值得信赖的人。
所有的管理都模糊淡化,却被形成的企业文化所替代。从心里,让员工们确信,自己不是为老板工作,而是为自己工作的;老板也不过是职工中的一员,只是比大家更辛苦一些。
对于员工来说,管理者的表率行为具有很强的感染力,也是管理者魅力的最好体现。管理者只有以身作则,才能使员工更信服。赢得了员工的心,所以在企业面临危机时,员工也能做到与其荣辱与共。
人们常说”榜样的力量是无穷的”,尤其是在企业中,管理者的行为总会影响着员工的行为,好的行为给员工起着示范作用,而坏的行为也会让员工形成不良的作风。企业的管理者应该以身作则,对自己严格要求。
管理者如何能做到以身作则呢?
第一,修炼自己的人格魅力,提升个人的影响力。管理者要成为一个道德品行端正、正直、公正、无私的人,要一心为公,时时刻刻注意自己的言行举止,关注员工的情感需求,使自己的影响力不断提升。
第二,要成为学习的榜样。21世纪是学习型社会,学习力等于竞争力,学习力等于生命力。从某种程度上讲,学习的速度等于成功的速度。管理者要带好队伍,学习力必须比员工更强,必须比员工学得更多、更快、更全面。
不仅要做好自身的学习,更要带领好、组织好下属学习各类业务知识、操作技能、规章制度,使全员素质全面提升。不断使学习效果提升,提升学习力对管理工作的促进作用。
第三,要成为执行的榜样。管理者要在企业中营造出执行力的文化氛围,自身就要模范执行、严格执行,这对执行力文化的形成具有至关重要的作用。管理者以高度的责任感与紧迫感做好各项工作,就会使企业执行力的提升具有巨大的示范效应与杠杆作用。
当管理者以自身的执行力与责任感作为高度,对下属员工全面落实与提升执行力进行要求时,就能使执行力不力的弊病迎刃而解。随着员工执行力的提升,也会使各项工作的开展焕然一新。
制度和文化的推进实施,要求管理者首先积极地行动起来,从自身做起,率先垂范。管理者模范带头的作风对员工的促进作用非常重要。在管理的过程中,要求员工做到的自己首先要做到,要求员工不做的自己坚决也不做。管理者要自觉接受下属与员工的监督,用榜样的力量,给企业带来越来越多的成功。
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