2026年9月22日，吉隆坡 – 金德昌控股集团（Kim Teck Cheong Consolidated Berhad）第三代掌舵人兼首席执行官拿督刘威泽（Datuk Dexter Lau），在日前的企业论坛上，以自身从律师走入家族企业、带领近90年传统企业上市的经历，分享家族传承、上市抉择与持续增长。
他直言，上市过程艰苦，甚至曾想放弃；但上市不是终点，能维持上市地位并持续增长，才是真正考验。他强调，领导者必须先有自己的思想，团队才会接受；企业要持续增长，则必须看长三到五年，并在必要时敢于“狠狠改变”。
从律师到企业第三代：母亲反对，但方向会自己找上门
拿督刘威泽来自沙巴，是金德昌第三代。公司已经营约90年，业务涵盖销售、分销、制造、运输与物流，总部设在沙巴，版图覆盖沙巴、砂拉越、文莱及西马，东马与文莱销售点约8000个，接下来也计划开发中南半岛市场。他本身也是马来西亚上市公司联合会（FPLC）的执行委员会成员（Exco）。
他回忆，自己律师出身，母亲原本希望他坐在办公室、穿白衣黑裤当律师，而不是进入家族企业做批发。最记得有一次和母亲去饭店，一位阿姨跑过来说：“哎呀，你的儿子现在是批发生意，是做批发的啊。”母亲当场脸黑，上车后骂了他一顿。
“我妈妈那边的压力，阻止我进入家族企业，因为看了太多吵吵闹闹，每天不是吵这个，就是吵钱。”他说。 不过，他进入家族企业后，每个阶段都要先求生存，再把它做到最好。他先融入、了解，再慢慢找自己的方向。
“你如果用心，跟你很注重细节，然后你很亲力亲为地一直去做你那样东西的时候，我觉得方向自然会自己来找你。”他说，当方向来找你时，你才选择要跑什么路，不一定要上市，也不一定要跟着朋友、报章或电视上看到的东西走，“除非你的朋友圈影响你，那是另当别论。”
接班不是只拿股权：价值观、管理权、人才“什么都要”
谈到接班，主持人问他是接班股权、事业、管理权，还是价值观？拿督刘威泽说，如果叫他选，其实他“什么都要”。 “就像 Gardinia East Malaysia 做面包，少了一个原料，那个面包是不好吃的。”他说，很多人说要传承理念，但如果没有权力、没有管理权、没有管理层，没有某些原料，怎么把产品和品牌做好？
他透露，自己在草拟遗嘱时也静静思考过这件事。第一个版本时，他曾经觉得股权重要，可以把股权给一个孩子，把钱分给其他孩子。但后来他意识到，如果拿到股权的人没有钱，面对外来因素时，怎么去支撑、怎么竞争？
他掌舵家族企业26年，历经纠纷、争吵、心病与暗斗。他说，要把事业管理好，CEO不仅要管好收入（revenue）、成本（cost）、运营（operation）、董事会（board of directors）、职权（authority）、继任规划（succession planning）和政府关系（government relations），还要“管理”后代——回到家，连孩子怎么吃饭、怎么拿筷子都得教。 “
因为外面的人一直会看你的第四代到底可不可以胜任这一代。你们不讲，见到我的时候会讲很多客气的话，可是真正的你们已经有个定论，那这个就是品牌。”他说，有产品生出来，但品牌是什么，也是CEO要管理好的企业。
领导者先有自己的思想：团队不接受就不是团队
被问及如何统一家族思想、让团队跟随领导时，拿督刘威泽直言，这个问题比较敏感，但他认为，领导者最重要的是先有自己的思想。
“你驾船的那一个，你先要有你自己的思想，然后你的团队要接受你的思想。如果你的团队不能跟你一致、不能接受你的思想，那个不叫做是一个团队。”他说，如果团队不认同，你花时间、申请人力资源发展基金（HRDF）、带他们去上海南京上课，都没有用，因为他们只是在寻找自己的方向，最后投资没有投资回报（ROI）。
他强调，领导者要把自己的思想和方式部署下去，每个人有自己的念头，因为出事时，你才知道方程式要怎么更正、改革、弥补和调整。如果让团队抓住方向盘，当错误思想出现时，船可能很快偏离方向。 “
所以自己要很坚定地知道，这个是我26年里的想法，跟我经过的过程，很诚恳地跟大家分享。”
再选一次仍会上市：过程苦，维持增长才是考验
谈到上市，拿督刘威泽毫不掩饰过程的艰辛。“如果你给我再选的话，我还是会选择上市。”他说，很多人问他，如果今天再问，还会上市吗？他想会。但上市过程苦吗？“我觉得蛮苦的。”
他说，当你自己晚上睡不到觉、自己在拼着哭的时候，尤其是人脉没有，只有家族留下来的事业，你是有资格去上市，可以逼到它去上市。但过后你的性格、思维、人脉，如果不符合上市公司的经营方式，这个路程会跑得比较辛苦。
“上市我觉得你可以有本事上市，但你可以维持，然后你可以撑过你的上市过程，一直在增长上去的话，这个是一个考验。”他说，上市后，人脉、身边朋友、顾问的影响有没有改变，自己要去考量。 如果有一个企业家说，公司很赚钱、现金流不错，为什么还要上市？拿督刘威泽说，要看是谁来问。若是“Uncle”来问，他会说“最好你不要啦”；若是年轻人，年轻人会问“老板，爸妈这样，你要怎样教我”。
他认为，如果企业家这样想，说明方向还没抓稳方向，不知道自己真正要什么，也面临很多媒体的压力，每次去咖啡店喝茶，朋友问“做么你不上市”，他一直在寻找自己的舒服圈。
“所以我觉得这样的人还没做好准备。”他说，上市是很严谨的事情、审批很多。他回忆，父亲在上市第一两年，已经感受到力不从心，说明体力与脑力不能。那个时候没有这么多顾问，什么都要自己做、自己想。
被问及上市过程是否知道这么严格，他坦言“我不知道”，是跳下去才懂。过程中有后悔、有要放弃吗？ “曾经要放弃，因为太辛苦。”他说，后来坚持下来，是因为外面的人已经知道他们要上市，路已经封出去了，不能变。
他说，成功有时是被逼的，压力也是一种无形的鼓励，训练自己的意志力、坚持，知道过了痛苦就可以过去。这也是打工和老板不同的地方：打工遇到问题，为了保护自己的声誉，可以先辞职；但老板不能离开，所以只能坚持。这也锻炼企业家的魄力，是每个企业主都要有的经验。
上市后持续增长：没日没夜、看长三五年、敢变
至于上市后还能持续增长，做对了什么？拿督刘威泽说，第一，他没日没夜一直做，没有停。第二，他以长远来看，拿一个生意或发展一样东西，一定要帮助到三到五年的生意，或者不让竞争者有机会超越。
“有时候你要舍跟得，你要舍掉你的利润，然后你得到什么？或者你要得到利润，你要舍掉什么东西。所以你差不多每一天，都好像在边界里面防守。” 他说，很多人都说老板变来变去、善变。他也尝试避免员工这样的评语，但他看了十多个、二十多个上市老板，他们都是变来变去。因为每天在 积累新人脉、认识人、每个月印新名片、每天听新知识、读新知识，政治每天在变，什么东西都在变。
“昨天你做的决定，跟你今天做的决定，如果真的是要变，那你就要狠狠地去把你的决定变，承认错了，你就要改革，你就要跑。就是止损和离开 （cut the losses and go）。”
他坦言，自己也有害怕改变的时候，怕利润不够承担风险。但如果不变，完全改善不了现在的情况。在亚洲家族企业里，掺杂很多不同理念，这个讲一点、那个讲一点，太多因素，会让人害怕。
“所以自己要有自己的思想，自己要有自己的思维。你一定要很了解，知道当你变这个政策、变这个战略的时候，你最主要的是要你受益三年还是五年还是十年？到底你在变什么？”
他说，如果变是为了跟风，听到这个人在做、那个人在做，你就去变，那你根本不是在变，你是在跟风。但如果你知道自己在建立什么，知道受益多久，风险只是暂时性，你要忍耐一下。即使上市公司业绩可能下滑，也要厚脸皮一点。人家问起，就说“不好意思，我们在打造未来”，不然就在家吃饭，忍耐它。
“不变，你改善不了，那你越拖越久，最后你整个（结果）完全没有。”他说，这是自己亲身体验过的事实。主持人将他的分享总结为：做难而正确的事，做长期的事。
最后忠告：不要跟风，上市要回归人生目标与理念
最后，拿督刘威泽给在场准备上市或已上市的企业家一个忠告。他说，每个人都有自己的方向，最重要是你要上市的真正用意是什么。
“上市有很多种，你可以做上市公司的最大股东，而你的现金牛跟产生超额的利润；你可以拥有很多上市公司，或者你自己本身要把自己的公司上市。”他说，上市时，你要的方向是什么？最重要是你自己的人生目标跟满足感在哪里。
“不要去跟风就好了，就是自己的理念。” 拿督刘威泽的分享，为在场准备上市或已上市企业提供了一个提醒：上市不是终点，而是更大责任与持续增长的起点。真正关键的，仍是企业家的方向、思想、长期主义与坚持。
