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把管理比作放羊，听起来有些荒唐。但是熟知放羊的人可知道，放好羊可是一个大学问。它有许多与管理有相同的理念，如果把企业员工比作羊群的话，那企业管理者就是放羊的羊倌，企业管理者管理员工能达到象羊倌放羊一样形散而神不散的境界其实就是管理大师了！ 放羊有圈放和散放两种。圈放是把羊放在一个事先规划好的区域，在这个区域内羊有自由度，但这个自由度被圈定了，有一定的局限性。而散放就不一样了，把羊放出去，没有区域限制，每个羊都有自由度，但是每个羊又不会脱离羊群走到很远，始终与大部队保持联系，而且每个羊都能找到草，而且都能吃饱。 作为放羊的羊倌只用手中的一把铁铲和嘴里发出的几句固定的口令就能轻松自如的领导羊群朝一个方向前进。手里的铁铲是用来抛石头惩罚不守规矩的羊的，恫吓威赫的作用大于实际的惩罚。一个羊倌用一把铁铲和喊几句固定的话就可以把几十个甚至上百的羊集中在一起，羊很少有掉队的，也很少有跑丢的。细细分析放羊其实蕴含了许多管理的哲学理念。 第一：制度的制定的目的不是用来惩罚员工的，而主要是起震慑和预防作用 不要轻易用制度来处罚员工。这就像羊倌手中的铲子只对付那些严重脱离队伍的羊一样，对于不严重违反纪律的羊群只用喊口令。这就是制度与企业文化的关系，教化为主，处罚为辅。这也就是孙子所言的攻心者为上的道理。 第二：羊群虽散却没有一个掉队的 羊倌口令一下，所有的羊都会向一个方向前进或后退呢？其实每一个羊群都有一个领头羊，只要把这个领头羊管好了，其他羊就驯服了。这就是孙子兵法中的匠将原则，只要把将管好了，兵自然也就管好了，所以管理好领导层是管理的关键。 第三：每个羊都有吃草的自由度，羊倌不会把每个羊的位置给固定下来 这样的好处是每个羊都能最大可能的发挥自己的长处，恰到好处的找到自己擅长的领域，保证了每个个体能吃饱。所以管理员工一定要给员工一个相对自由的空间，让每一个员工都能找到适合他的岗位，这就是所谓的人尽其才！这样每个员工就都会有一个发挥自己才华的平台，员工才有归属感。 第四：羊群看似乱，但其实是形乱神却不乱 这其实就是无为而治的管理境界。管理者象羊倌一样应该惩罚那些最不守规矩的员工，教育那些没有工作热情的员工，管理好领导团队。从而达到企业员工象羊群一样自动自发的遵守纪律，这其实就是一个企业管理的终极目标。 第五：羊倌一般都会把羊往山上赶，因为把羊赶上山可以培养羊的腿力 这样的羊能长肥，刚开始有些羊可能上不了山，但是羊倌连打带喊，重复几十次，结果所有的羊都上了山，到最后不用赶，羊自动都上了山。 其实这与管理一样，西方其中也有用“赶羊上山”作比喻企业管理的，有些员工可能跟不上公司发展的需求，不愿意上山，但是经常的重复做一件事情，他们就会由不能做变成可能做，并由可能做变成习惯做了，这就是企业文化中的道德自觉和固化行为的模式。 比如加班文化，开始是不情愿，随后是习惯了加班，最后不加班感到不习惯，其实工作状态没有好与坏，只是习惯与不习惯的问题，好的企业文化是磨练锻造出来的。 总之，放好羊不是一件容易的事，万物殊途同归，管理如同放羊。 管理是一门科学，也是一门艺术，有效的管理可以促进事业的成功。借此，推荐一款个人成长课程：涵盖“运营、销售、营销、管理、股权、融资”等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。 文章轉載自：https://www.toutiao.com/a6709627904445121031/

“在全世界，领导者插手参与的违法事件络绎不绝。我认为，在领导者的资质中人格最为重要。领导者保持自己高层次的人格，是解决当前企业治理危机最根本性的方略。”   01 凌驾于才华和努力之上的，是人格 我认为，在领导者的资质中人格最为重要。领导者保持自己高层次的人格，是解决当前企业治理危机最根本性的方略。 但是，一般人却认为，作为企业领导者的资质，人格因素虽然重要，但比人格更重要的是领导者的才华和努力。 实际上，环视当今的商界，无论是创立新兴风险企业获得巨大成功的创业型经营者，还是出任大企业的CEO后，让企业再度飞跃发展的经营者，凡是这些成功的经营者，无不聪明能干、才华横溢，而且个个热情焕发、干劲十足。他们不仅运用自己的商业才能开发出崭新的技术、市场模式、经营战略，而且发挥出燃烧般的热情，付出了不亚于任何人的努力，领导事业不断发展壮大。 但是，在几年前，当IT走红的时候，有许多崭露头角的经营者和企业，如彗星般突然出现，不久后又在我们眼前消失。看到这种情形，我强烈地感觉到，仅凭才华和努力做评价的基准是不对的、不可行的。 日本有句格言：“恃才者，败于才。” 天资聪明的人，发挥自己出众的才华可以取得很大的成功，但是，如果他过分相信自己的聪明才智，或者将他的才能用错了方向，就必然会导致失败。 就是说，越是才华出众、越是热情高涨的人，他们的能量就越大，就越需要有一种东西来控制他们的这种能量。 我认为这就是人格。只有人格才能驾驭才华和努力发挥的方向。如果人格扭曲，就不可能在正确的方向上发挥他的才能和热情，结果就会导致经营的挫折和失败。 02 人格究竟是什么？ 很多经营者都知道人格的重要性，但人格是什么？怎么做才能提升人格，或者维持高尚的人格？人们却并不清楚。正因为如此，一时取得成功却不能维持繁荣，过后又失败没落的经营者层出不穷。 那么，所谓人格究竟是什么呢？我认为，所谓人格是由人出生时就具备的性格，和他在此后的人生道路上学到的哲学两者构成。就是说，在一个人先天的性格之上，加进后天学得的哲学，才形成了这个人的人格。 先天的性格因人而异：有的人强势，有的人软弱；有的人胆大，有的人慎重；甚至有的人自私任性，有的人富有体谅和同情之心。可以说人的性格千差万别。 如果一个人在其人生道路上没有学到正确的哲学，那么他天生的性格就会原封不动地成为他的人格。而这个人格就决定了他的才华和努力前进的方向。 如果是这样，那么在这个人身上会发生什么事情呢？假如他是某个组织的领导者，他天生就有自私自利的性格，但他才能出众，又不断付出不亚于任何人的努力，他可能取得成功。但因为他的人格有缺陷，在某种情况下，他就可能为了满足自己的私利私欲而干起违法的勾当。因此，他的成功就不可能长期持续。 令人遗憾的是：任何人先天的性格都不可能完美无缺。正因为如此，就必须在生活和工作中学习和掌握优秀的哲学，努力提升自己的人格。特别是雇用了很多员工、负有很大社会责任的企业经营者，就更需要尽最大的努力去提升自己的人格，并把它保持在高尚的水准上。...

你们公司的使命是什么？如果仅仅是赚钱，你会发现自己难以实现目标，因为这种使命无法激励员工，产生持久的影响。除了赚钱之外，你的企业还应该树立某种以他人为中心的目标。 本文揭示了践行使命的五个实用步骤，在此过程中，公司员工的工作积极性、责任感、事业心和成就感都会得到提升。 好文2267字 | 4分钟阅读 身处商界，我们频繁地听到“使命”这个词。如今，越来越多的企业领导和专家认为，强烈的使命感能帮助企业应对重大的新挑战，让自己的组织脱胎换骨。 最近，IESE商学院的吉多·施泰因开展了一项针对千禧一代的调查，结果表明许多年轻员工在求职时倾向于选择有使命感的公司——具有社会责任感、不唯利是图的工作场所。 他们更关注的是如何让这个世界更美好。如果他们发现自己目前工作的地方缺乏这一特质，就会去别处寻找。 但是要注意：流于表面的品牌重塑活动是不够的——至少无法发挥长效！为了释放出使命的真正威力，企业必须付出真诚而严谨的努力，去界定或者重新界定组织运转的驱动力。 IESE商学院已故教授佩雷斯·洛佩斯发现，我们在工作中的行为有三种主要动机：外在动机、内在动机和超然动机。 过去，我们通常会区分外在动机和内在动机，但这两种动机都是以自我为中心的，而超然动机是以他人为中心，也就是说你做某件事是为了他人，比如你效力的公司，你所在的团队，你的客户或者整个社会。 一家受使命驱动的企业，其存在的目的必须包括服务于他人，而这种超然动机必须成为组织成员的行为指南。 以下是践行使命的五个实用步骤，在此过程中，员工的积极性、责任感、事业心和成就感都会得到提升。 明确使命，做好衡量 1999年，Total Renal Care医疗公司濒临破产，肯特·西里（Kent Thiry）临危受命，刚上任便将公司名称改为DaVita（意为“赋予生命”）。 这一名称中蕴含着公司使命，即为那些得不到透析治疗便会死去的患者带来生机。 公司使命要同可衡量的改进目标挂钩。...

我们常常会看到大声嚷叫的现象，第一种是大喊大叫，还夹杂着骂声的人，我们大多数称他们为泼妇； 第二种是仗着自己有点儿背景，就对别人呼三喝四的，我们称他们为狗仗人势； 第三种是觉得自己手里有点儿小小的权利，就对下属大喊大叫的，我们称他们为小人得志； 第四种是总爱和别人争论，而且争得面红耳赤，我们说他们心胸狭隘； 第五种是在为自己辩解时，总是不断提高嗓门音量，其实是为了掩盖自己的心虚。 所以，很多时候，大声不代表你的身份地位，更不代表你是正确的，只能说明你的嗓门大，说明你水平不高，境界不够。 平时上下班路上，经常会碰到手机看片子声音外放的，每每遇到这种情况，我都会寻找此人，然后再投去愤怒的一瞥。 可惜看片子的人乐在其中，并不能感觉到我的“卫生眼”，又或许能感觉，却不在乎。 每个人的声音都是天生的，有的细腻，有的粗狂，我们无法选择，但是我们可以控制自己的音量。 正如网上所说的： “有好的素养的人，一定是善良的。 因为他的眼睛时刻关注着别人，心里始终装着别人。” 当你懂得换位思考，懂得尊重他人的感受，你会不自觉地想“我这样做，别人会有什么感受”，便会在公共场合有意识地降低自己的音量。 蔡康永有一句话：“你说什么样的话，你就是什么样的人。” 意思是说，一个人说的话，就是这个人的标签，说话的内容能反映他素养的高低。 其实，除了说话的内容，说话的音量也同样暴露了一个人的修养。 细想一下，确实是这样： 约束自己，在公众场合，能管住自己的音量，不扰于人，是一种礼貌； 一视同仁，面对弱者不高声呼和，面对强者不低声维诺，是一种品德； 管住脾气，对亲近的人不大声嚷嚷，对陌生的人不一团和气，是一种美德。...

很多人有这样的苦恼，知道自律很重要，也很想变得自律，但就是做不到。他们多半只有短暂的热情，在投入改变后的几天，一切又恢复原样，似乎什么都没有发生过。 我们那么渴望自律，却也那么容易放弃。 但实际上，自律并没有那么难。只要你意识到自律的必要性，直面欲望、情绪和困境，用适当的方法做出改变，你就能走向自律之路。 1 我们总是在讲自律，但为什么要自律呢？其实道理很简单，因为自律的人，才能享受到生命的馈赠。 自律的人，对每一天都充满了期许，会尽其所能做好每一件事，同时还拥有改变自己的勇气，他们能够狠下心逼迫自己走出舒适区，并持续提高待在舒适区外面的能力。 他们能在凌晨五六点从温暖舒适的被窝里爬起来晨跑，工作趋于平稳时参加一些技能提升的培训课程，对工作状态和内容提出更高的要求，把每一项任务都做到极致，连业余爱好都能媲美专业水准。 而那些满口抱怨的人，多半也不自律。他们寻求“今朝有酒今朝醉”的快乐，放任自我，透支未来的幸福。 生活其实对每个人都是公平的，如果你想要比大多数人有更多收获和成就，就必须做到常人做不到的事情。而自律，就可以让你整个人发生质的改变，让优秀成为你的品质，让你的生活更加美好。 自律之人必然出众，不自律，甚至放任自己，就注定会被淘汰出局。 2 总是有很多人在自律的路上放弃了，归根结底是因为城们面对的诱惑太多了。欲望、情绪、金钱、情感，都是叫停我们自律的元凶。 人生最难控制的是欲望，有多少人的一生都被金钱、权力给牵着鼻子走。因为欲望太过强大，腐蚀了人们的内心。而我们要做的，就是去尝试控制欲望。 美国船王哈利很早就给儿子上了这一课。他把儿子带进赌场，并告诉他，每次赌到输了一半本金的时候就收手。 但儿子受欲望驱使，每回都因为不甘心而没有及时收手，最后输掉了所有本金。在几番尝试后，他才学会认输，及时撒手。 后来，儿子开始赢钱，这时哈利劝儿子收手。儿子不甘心，想要多赢一点，再多赢一点，结果局势却急转而下，输掉了所有钱。 慢慢地，在哈利的调教下，儿子终于可以做到将输赢都控制在百分之十以内，无论结果如何，都会及时收手。 不被欲望掌控，就意味着控制住了人性中最贪婪的部分，不为情绪和感性左右，用理智冷静的态度去考量问题。 适当地选择，适当地舍弃，会让我们的内心不再迷失，会为我们赢取更加广阔的人生。 “金钱”这个词本身是一个中性词汇，它可以是促使我们变得更好的动力所在，也可以是让我们愈发堕落的始作俑者。...

高手又叫做达人，他们是某个领域或几个领域水平很高的专家，无论是知识储备，技能水平，都比普通人要高许多，处理问题也是又快又好，无论是生活还是工作，高手们似乎都能够游刃有余。 他们的能力层级很高，通常秒杀90%以上的人。 普通人总是很羡慕高手，觉得他们是某个领域神级一样的人，每个人也都想成为高手，高手是普通人的羡慕对象，也是普通人的榜样之一。 那么高手与普通人的区别究竟在哪里呢？怎样成为一个高手呢？ 了解并做好如下几点，你也能成为高手。 01 高手与普通人的区别，就在于对事物的了解程度不同 普通人看事情往往看到的是事物的外在现象，而高手往往看到的是内在本质。 普通人对寻常事物往往视而不见，而高手往往能一叶知秋，这是知识储备，洞察力和思维方式的巨大差别。 举一个最简单的例子，对于你每天使用的物品，你知道他们的由来吗？你知道他们的材料组成、生产方式、产品的历史以及他们如何影响社会生活的吗？ 比如说你手上的茶杯，用的纸巾，使用的电脑，吃的食物，你都真正了解过它们吗？ 除了身边的物品，你对周围的人了解多少，你的家人，你的孩子，你的朋友，你的同事，你知道他们喜欢什么，讨厌什么，说话的风格，做事的方式和水平，他们说话做事背后的思维逻辑框架，你都真正了解吗？ 还有对于一些社会热点，你知道这些事情的来龙去脉以及这些事件背后的成因甚至未来的发展趋势吗？ 我想很多人都不曾真正了解过我们日常生活中的物品，也未曾真正了解过我们周围的人，更未能深入思考一些事情，一些热点。 而高手们则往往能拨开现象，看到事物的本质。 比如对于同样一件事物，普通人看到的是表面的10%，或者是别人说什么他们就认为什么，没有自己的思考；厉害一点的能够看到30%-70%的表层和内在原因，并且他们对此有着自己的看法； 而高手能够看到80%以上的内在原因，并且会归纳演绎推导出一系列的后续发展，更有甚至可以触类旁通，由此打破对其他事物的思考。 最著名的例子就是苹果掉到牛顿的头上从而启发他发现万有引力这一事例了。 通过这一小小的再普通不过的事情，居然能够启发牛顿发现著名的万有引力，并且影响了整整几代人的历史。 因为牛顿之前学习了大量的物理天文哲学知识并且一直废寝忘食地钻研思考，这才由一个苹果触发了万有引律的诞生，这就是普通人与高手的差距。...

真正厉害的人并不是面面俱到，而是在一些关键点上有着的硬功夫。 商业咨询师、杰出的企业家、博学的大学教授、高级管理者等，他们虽然身处不同年代、不同行业，但是身上却有着令人吃惊的相似的成功密码。 原来，卓越也是一门有章可循的技术！掌握系统性方法，苦练硬功夫，每个人都可以创造卓越的自己。 大成功靠时代，小成功靠自己。 真正厉害的人都在暗下硬功夫，像打磨艺术品一样塑造自我，用科学的系统方法论不断精进！ 以下，enjoy~ 央视著名主持人白岩松老师曾经说过这样一句话，“生活中只有5%的比较精彩，也只有5%的比较痛苦，另外的90%都是在平淡中度过。而人都是被这5%的精彩勾引着，忍受着5%的痛苦，生活在这90%的平淡之中。” 是啊，国家有兴衰，人生有起落。没有人会永远是聚光灯下的主角，也没有人始终躺在生活的谷底。 一位歌手，让他红遍大江南北的可能只是一张专辑甚至是一首歌； 一位学者，让他名留青史的往往只是某一项重大发现，而又会用毕生的精力把它完善； 一位企业家，哪怕只在一个领域做到世界一流水平，就足以富甲一方。 没有必要纠结于90%的平淡，当舞台灯光聚焦在你的身上，用尽全力去表演，就足以成就属于自己的高光时刻。而人一生的成就，往往就是由这5%的高光时刻所定义的。 台上一分钟，台下十年功同样适合今天这个时代。 在成年人的世界里，普通是一种常态，当你看到一个人脱颖而出的时候，他早已拥有远远超越常人的势能。 虽然科技给了每个人更多的机会，但是竞争却越发激烈。要想脱颖而出，你要有真本事、硬功夫才能战胜更多的对手。 如何在90%的平淡中锻造硬功夫，赢得5%的精彩，又能挺过5%的苦难就成了每个人都需要仔细思考的问题。 硬功夫一：在未知中寻找确定性 一个无法否认的事实是，由于个体所掌握的信息，判断能力及资源的不同，会对未知有着不同的判断。如果绝大多数人都能看到的趋势，你再投入竞争，往往就为时晚矣。 2011年，团购网站红极一时，高峰时期有超过5000家团购网站，史称“千团大战”，笑到最后的也只有美团一家。 2013年，网贷平台爆发，最多的时候有2000余家平台，如今纷纷暴雷，活跃的寥寥无几。...

信任很重要，这一点毋庸置疑。 然而，它何时出现，到底是由什么构成的，以及保持信任的必要条件是什么，并非总是那么清楚。虽然我发现每个人都重视信任，当信任缺失的时候每个人都感觉得到，但很多时候我们并不清楚它是由什么构成的。 构成信任的要素是什么？如何赢得他人的信任？以下，Enjoy： 信任可以被定义为一种自信的期望。 当我们有信心看到正收益的时候，我们会在股票市场进行投资，人际关系中的信任也是如此。在我们有信心认为这样做会有好结果的时候，我们会投资自身，我们的时间，我们的精力，我们的资源，我们的才华，等等。信任为投资提供各种支持——如金钱、时间、精力和自我。 你应该信任谁？根据研究和经验，我开始相信，当你准备做出这种投资决定的时候，要寻求五种关键要素。 1.理解 2.意图或动机 3.能力 4.性格 5.“业绩”记录 01 理解 我们信任这样的人，我们知道他们能理解我们，理解我们的背景，理解我们的处境，理解我们的需求，知道什么对我们有用，以及什么会令我们崩溃。 如同需要对团队面临的问题以及团队的成功需要每位成员贡献何种力量达成共识一样，成就最高的团队彼此之间深刻地理解每位团队成员的个人需求。类似地，成就最高的公司，会让客户觉得公司真的理解他们的需求并能加以满足。最好的销售人员善于倾听客户，并试图真正理解客户的背景。当客户觉得“他懂我”时，就表明他愿意接受并投资。 从另一方面来看，如果人们觉得我们不理解他们，他们的整个系统就会开始封闭，而投资也不会来临。 我们经常过于关心自己，以至于不能花一些时间真正理解他人发生了什么事情，并使他们知道我们理解他们。我经常对领导者说，“当你觉得理解了你的手下或客户的时候，你并没有真正地理解他们。当他们明白你理解他们的时候，你才算真的理解了他们。”这时候你知道自己拥有了信任。 在大多数人际关系问题中，故事都具有两面性。搞清楚问题的过程很引人入胜，而且看到带来切实的效果也令人心满意足——更多的收益，更多的好处，更多的参与，给人带来更好的文化和发展，等等。但是看到人际关系得到成长和深化，却更令人倍感充实和满足。如果没有他人——深厚、紧密的关系，你真的无法取得这种持续的高成就表现。 所以只要倾听，倾听，再倾听。这是正确的出发点。 比如：...

1.不是你专业太弱，是你技能太少 前几天和一个朋友聊天。她抱怨说自己除了本职工作以外，还要负责一大堆乱七八糟的事情，而且跟她本职工作毫不相干，一天天的研究这些杂活就已经耗费大量的时间了。她跑去跟领导说，领导一开始还敷衍几句，后来直接说，你干不了，有的是能干的人。 为了保住工作，只能乖乖认怂。 我问她，只有你要兼顾这么多活吗？其他人呢？ 朋友说，还不都是一样。能招一个人专门负责这些事情就好了，我就可以安安静静坐在位置上干自己的活，那可是游刃有余的了。 我听了都觉得好笑。又不是生产车间，哪有什么固定的活。说白了安排给你的都是你的活。 每年成千上万的大学生毕业，论专业他们可不比你差，工资还比你低多了，可是公司还是选你，不就是因为觉得你混了这么多年社会，肯定比刚毕业的大学生多几个技能吗？你还抱着你那点专业沾沾自喜，怕是离被淘汰不远了。 其实，工作越久越明白，一个领域能走到顶尖的人不多，大多数人都只是普通人，人在江湖飘，技多不压身。有时候这些看似无关紧要的技能，正是你出奇制胜的杀手锏。 2.只要你懂得多，总有机会出奇制胜 上个月，我们有个新项目是和意大利公司谈的，翻译临时上了个洗手间，大家互相听不懂，安静得还真有几分尴尬。 我们一个同事，突然冒出几句意大利语，打破了现场的僵局。大家都惊呆了，没想到我们公司还卧虎藏龙，竟然有人会说意大利语。客户一听有人会说他们的语言，顿时亲切了许多。老板当场拍板，这个项目就由这位同事跟进了。 我知道公司有很多同事妒忌的牙痒痒，这位同事平时不算出众，一下子跟了个大项目，在老板心中的分量肯定也增加了不少。但是大家都是暗地里眼红，谁也没敢说出口，毕竟人家会说意大利语是有目共睹的，不得不服。 我们都很羡慕，她只是淡淡一句，不懂就学呗。 听起来很简单，但是真没几个能沉住气去学新技能的。 几年前，一个创业的朋友说，现在招人太难，尤其是像他这种小公司。我第一反应是他要求太高。朋友摇摇头说：不是我要求高，可是像我们这种小公司，要是每一个板块都招一个人实在是太浪费，而且公司着实是养不起这么多人。可是想要招几个能兼顾多方面的人，还真是不好找。 一开始我还笑他，一份工资干几份活当然难招人。朋友叹了口气说：小公司业务量真不大，而且又不是专业公司，要求不高，会做就行。 现在我特别懂，有人说工作难找，可每年都有大量的大学生毕业，很多时候专业人才是不缺的。不缺意味着竞争大，没点其他本事，还真的不容易脱颖而出。 仔细想想，当今社会，复合型人才最缺。你只有单一的专业知识，没准什么时候就被取代了。在职场，是如鱼得水还是担惊受怕，恐怕就是这点区别了吧。 3.既然单脚站不稳，不妨横向扎根 我有个老同学就是这种多功能型人才，大学学的是计算机，但谈得了销售，看得懂报表，做得了文案，搞得了运营，到哪都是抢手货。...

工作不养闲人，所以任何公司也是一定没办法包容那些成天不想做事、做事闲累，还妄想少做事多获报酬之人。还有一点，你必须要弄清楚，公司请你来是为了解决问题，而不是制造问题，一个连自身问题都不能解决的员工，想必一定不是一位合格称职的好员工，连基本条件都不能达到，还有什么资格留下来了。 不管在什么地方上班，请记住，工作不养闲人，团队不养懒人。没有哪个行业的钱是好赚的。赚不到钱，赚知识；赚不到知识，赚经历；赚不到经历，赚阅历！只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。让人迷茫的原因只有一个，那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少。 动 工作不养闲人，团队不养懒人。 日日行，不怕千万里； 常常做，不怕千万事。 念 入一行， 先别惦记着能赚钱， 先学着让自己值钱。 世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐。 所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。 知 没有哪个行业的钱是好赚的。 行动是治愈恐惧的良药， 而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。 忍 干工作，没有哪个是顺利的， 受点气是正常的。 一个有真正大才能的人...