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一、怎样确立创业目标 创业者不能以能够赚多少钱为目标。赚钱是重要的目标，但是不是唯一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。 二、怎样寻找创业模式 每个公司都有一个灵魂。创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。 三、怎样制订创业原则 在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。否则你会把注意力放在怎么回收，能不能收回来上。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。 四、怎样规划创业步骤 这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？你跟出资人的关系怎样？怎么处理这种关系？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。 五、怎样创造创业条件 创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功？然后要考虑市场上需求怎么样？自己的能力是什么？你的团队好不好？有没有足够的资金？最后再把这些都结合起来。 六、怎样确定创业期限 一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，因为时间太长，所以风险也大。因为市场是不断变化和发展的，三年、五年后可能已发生很大改变，也就可能与你原来的预期相差很大。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。 七、怎样处理与投资人关系 很多创业者觉得，既然是我创业，我占这个公司的股份应该是99%，投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。我通常认为，创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值。 文章轉載自：https://www.toutiao.com/a6683388223554585096/

朋友小张向我发来他的困惑 入职差不多一年，一开始工作还蛮顺利。 可是，最近老板经常给他布置一些不擅长的工作，而且都特别重要。 像做代表公司形象的PPT、新媒体推广方案等，这些都不是他本专业工作。 他没有做过这些工作，感觉得压力特别大，总是无从下手，经常拖延。 老板过来询问进度的时候，他也只能敷衍过去，不敢跟老板讲不会做。 问我到底该怎么办？ 以下是我给他的回复 老韩说：首先，恭喜你入职一年老板把重要的工作给你，是因为老板想重用提拔你。 其次，你的责任感很强，怕做不好工作，给老板带来影响，证明老板没有看错你。 不过，你的「敷衍反馈法」很有问题。 接下来，老韩动用10几年管理经验，帮你在心态和技法上改进，切实地迅速地帮你渡过难关。 一、心态篇 1.对上表明积极心态，让老板认识到没有看错你。 老板把代表公司形象的客户提案PPT、产品新媒体推广方案，这些特别重要的工作交给你。 他已经开始重用你，并且把你当成自己人，也非常信任你。这个信任是基于过去你工作结果，和你们之间关系的信任。 你现在拖延工作，敷衍反馈，这些会损耗你们之间的信任，让他逐渐对你失去信心。 你就会错失升职加薪的机会。只有你承担的工作重要，你才有更好的发展。 所以，你要积极反馈问题，当前遇到的困难和进度，让老板心里有数。 有时候你不说，老板根本不知道现在的情况，他还以为你能搞定。...

最近在能量演说讲师班上讲了一个年轻时遇到突发情况的故事，然后得出一个结论：面对问题，不要报怨，马上行动，用你要达成的目标约束自己的行为。 高中毕业的时候约了一帮同学加上我妹妹，到小时经常去的叫清沟的地方野炊，从沟口往里我们走了至少5公里进到一个叫老鹰岩的位置，下到河边，我正准备生火的时候，发现火柴不见了。我妹悄悄告诉我，她看见我们班的一个女同学在沟口的时候，把我们带的火柴扔进水里漂走了。 这个时候是搞清楚这个女同学为什么要扔火柴重要，还是马上去解决没有火柴的问题重要？那是一个还没有一次性打火机的年代。我对妹妹说不要告诉别人，马上安排同学们钓鱼的钓鱼，拾柴的拾柴，其他人打扑克或自由活动。然后我拔腿就往沟口跑，在沟口外找到一个小店买了火柴，又跑回来，平时要一个小时的路程，40分钟就跑回来了。 那次野炊活动非常成功，大家都非常开心。30年过去了，在一次同学聚会上，我才调侃了那位制造了这一事件的同学，其他同学都不知道当时还有这么一个小插曲。 面对突发的情况，不是去抱怨，而是去解决问题。18岁的我当时为什么能作出正确的决定，已经想不起原因。也许当时我想的是，邀请同学来野炊，最重要目标就是要让大家快快乐乐吃喝玩好。遇到火柴不见了情况，如果追究原因，虽然你搞清楚了原因，但那个女同学马上就成为众矢之的，整个活动就会在不愉快的气氛中进行，甚至搞砸整个活动。 这件事对我后来处理类似问题，产生了很深的影响。我发现在遇到紧急的情况和困难的时候，任何抱怨和拖延都会无助于问题的解决，只有马上行动才可能最大限度挽回可能的损失，这也是我在面临失败时同样的态度。 这么多年人生起起伏伏，创业失败的次数多于成功的次数。即使这样我还是相信面对挫折，只有行动，马上的行动才能解决问题。 我写了一句话，自己都觉得很励志：“我不知道生活会坏到什么程度，但我发现只要我选择坚持，走着走着路就出来了。”在一条路走不通时，换一条路走，无论多么大的困境，你永远不要停止你的行动。我母亲有一句话一直悄悄地影响了我的行为，那就是“人挪活，树挪死”。一个人只有不停止挪动，也就是行动才能活下来。 当然现在我把这总结为人生的B点思维。每一次确定了目标，我都会充满激情全力以赴去努力。虽然好几次自己定的目标已经偏离了主航道。就像是做直销，两年的激情，无果而终。但有失必有得，我的身体因为学习了很多营养学知识而有所改善，最大的收获是自己的表达能力和即兴演讲的能力全面得到提升，这对今天最终选择教育培训行业，并为迅速成为一名优秀的讲师奠定了基础。人的成熟总是和你阶段性成长经历有关的，与你当时所从事的事情密切关联。 但是由此我也发现自己做事一根筋的特点。所以如果我选择了正确的方向，我成功的可能性会非常大。我想对所有的朋友说，当面临一个巨大的挑战时，你也可以把它看成是一个巨大的机遇，全力去做，不想困难，也不要回避困难。我始终认为问题从来是用来解决的，任何事的达成，都是克服问题的结果，所有科技上的成就更是解决一个又一个的问题最终才有成果。 太多的人被问题可能出现的结果而吓倒，而放弃了自己的初衷。这么多年，我从解决问题的过程中找到无比幸福和快乐，反而结果都不是我最看中的。所以一件事情的完成如果不再具有挑战性，我很快就会转移方向，去开始新的项目。直到最终选择自己终极的人生目标教育培训。 我的人生目标是怎样确定的呢？不是一开始就非常清晰的。我曾经说过之所以自己不停地追求，是来自对可能处于社会竞争金字塔最底层的一种天然的恐惧。很多时候，我发现自己不停地下决心，但是我的决心总是不能坚持，这让我对自己是否是一个有恒心和有毅力的人产生怀疑。后来我把这个给姐说，她说有人告诉她，一个经常下决心的人，每下一次决心，他都会努力一阵子，一个从来不下决心的人是什么也没有做的，经常下决心即使不能坚持，与这些人相比，你已经强了很多。这话对我后来树立强大的自信起了很大的作用。 有一种机会成本，就是你之前所有的选择都可能错了，但都是为你最终的选择而付出的代价，是你必须承受的。最终你用超出你想像的成功，成就了你非凡的人生。 用解决问题的态度约束你的行为，特别是用你的人生目标，指引你的行动，用你最大的决心去努力实现。 文章轉載自：https://www.toutiao.com/i6656339847331971596/?group_id=6656339847331971596

1、在项目启动的时候，尽可能的列出能列出来的工作，讨论具体实施的步骤和可能出现的问题，并对人员的能力、所遇到的问题和项目进度做一定的评估。在项目启动前，降低项目的风险。 2、记录下项目中出现的所有问题、以及后续每个项目成员要做的工作，不管事情的大小。随时核对问题解决情况和项目进度，提醒相关人员后续的工作，让每个项目成员对自己的工作了如指掌。 3、最好的创业团队是每个人都能主动负起自己的责任。要想达到这个目的，团队必须要有一个一致认可的目标和合理的分工，确保团队以及团队成员的利益。 4、对小型的创业团队来说，基于目标的管理不如基于过程的管理，基于过程的管理不如基于人的管理。目标管理，能够把握项目的方向，但容易忽视细节。过程管理，能够很好的处理目标实施过程中的各个细节，但缺少项目实施的驱动。基于人的管理，第一步要将目标具体化，成为具体可实施的细节（任务），第二步将细节落实到具体人，明确相应的权利和责任，以及相互之间沟通协调的方法，第三步为每个任务设定时间期限，进行进度控制。一个项目必须要有项目的推动者，他明确项目的需求、目标，能够深入了解并验收每个项目成员要做的工作，帮助项目成员去解决各自面临的问题，从而保证项目在规定的时间点能够完成。高度警惕，能预判项目出现的偏差，并加以纠正。 5、如果你想要让你的创业团队是一个紧密合作的团体,不要在团队内部搞竞争。任何竞争都会造成团队内部关系紧张。恶劣的话，会导致团队人员的流失。即使有些竞争是良性的，但对团队内部。鼓励、合作比竞争来得更有效。 6、不要指望每个人会主动去做没有指派给他做的事情。项目成员只会做他知道要做的事情或者他职责范围内的事情。所以要明确地告诉项目成员，应该做哪些事情，哪些事情让别人来做。这样能可以减少相互推委和工作范围偏差导致遗漏的情况。 7、因果是必然的。所有忽略的、搁置的、妥协的、考虑不全的的问题，都将以错误、bug、返工、制约等形式出现。所以看到问题，必须立刻着手解决，不要拖到后面。 8、让项目的成员互相了解对方的工作，以及具体实现的方法。特别是程序。这样可以大大降低因为理解上的偏差、实现上的冲突所带来的问题。 9、给程序明确的、全面的需求和充分思考的时间，这样可以降低一些实现上的不必要的错误。 10、告诉项目成员各自所应该具备的能力，以及后续的发展方向。在工作中帮助或者提醒他们有意识地去提高自己相应的能力。这样可以强化创业团队的凝聚力。 11、交流其实很容易，帮别人做一些事情，或者向别人请教一些问题，都是很好的交流方式。 12、让别人了解你和主动去了解别人同等重要。 13、适度的争吵有助于交流。解决争吵简单的办法，让双方把各自的观点和理由全部列出来，权衡或者寻找更合理的办法。换位思考和保持开放的心态是解决争端有效的方法。 14、正面积极对待不利的消息。保持团队的士气和成员的积极性。 15、在了解创业团队成员能力的基础上，适度授权，让他们有权利或者主动去解决一些突发问题。 16、不要把项目的关键资源集中到某一个人身上。尽量避免出现团队里少了某个人项目就挂了的情况。 17、对一个项目来说，人员的流失对项目带来的损失是巨大的，骨干人员的流失有可能对项目造成致命的打击。所以尽可能去确保创业团队的完整性。 18、给任何人机会。只有充分了解，才能正确评估。 19、可以以结果来评价一个人的表现，但最好不要以结果来评价一个他的能力或者潜力。出了错，给别人交学费的机会。 20、分析过程和知道结论一样重要。你在了解团队成员对某些事物的看法的时候，多问几个：你为什么这么想，有助于让你更清晰地了解他的能力和想法。...

何为贵人? 1、鼓励你，让你看到自己的优点的人; 2、帮你理清生活、工作思路的人; 3、给你分享新观念，带来好消息的人; 4、提醒你，让你看清自己不足的人; 5、愿介绍好朋友给你认识的人; 6、相信你的人; 7、欣赏你、维护你、并志趣相投的人; 8、给你正能量，为你带去轻松快乐的人; 9、能提供给你学习机会的人; 感恩生命中遇到的每一位贵人! 一、愿意无条件力挺你的人 如果有人愿意挺你，他肯定是你的贵人。当他愿意无条件的挺你，只因为他相信“你”这个人，他接受你。当他知道有小人在你背后中伤你说你的不说，他会挺你，帮你说好话来澄清!这种人从心里接纳你，并把你当自己人，你的一举一动都让他或她上心。 二、愿意唠叨你的人 有些人喜欢唠叨你，其实，并不是他不喜欢你，而是因为他关心你，所以他才会唠叨!因为他在意你，所以他才会唠叨!他的唠叨是提醒，在事情发生前，他希望你可以少走冤枉路。 三、愿意和分担、分享的人 这个世界多的是能同甘不能共苦的人，如果有一个人愿意陪你一起度过风雨，那他就是你的贵人。 毕竟，在你有难的时候离开你很容易，留下来支持你的人不仅需要以勇气，还需要情义。这种人可以陪同你分担一切的苦，分享一切的乐，这是贵人。 四、教导及提拔你的人 有的人就像你的老师，总会提点教导你。不论是温和还是严厉，能指出你的不足并教你改进，这种人就是你的贵人。他看到你的好，同时也了解你的不足之处，他能协助你、提拔你，他不嫌弃你。...

这个话题源于一个学员对话。有一个学员小娜跟我咨询，她说自己被困惑许久，不知道怎样的人生才算是人生赢家。 从小到大，小娜都一直致力让自己优秀，上名牌大学，努力让自己进最优秀的企业，她都做到了，但是她其实都从未真正的快乐过，在别人眼里，她或许算是人生赢家，但是她非常的焦虑，不知道什么样的人生，才算是人生赢家。 那天，我记得和她坐在咖啡厅里，我可以感受到她的焦虑与不安。其实或许我们都有一个误区，以为人生赢家都是标配的，其实不是，真正的人生赢家只有一个衡量标准，那就是五个字，自己说了算。 一、不活在别人的标配中，你才会慢慢找到自己 我问小娜，你觉得考名牌大学亦或是进优秀的企业，都是来源你内心的选择，还是你因为社会的压力，才会做这个选择。 小娜说，大都是来自社会的压力。她从小就被父母教育，如果考不上大学，就可能去捡垃圾。从小到大，成长的动力大都来自社会的压力。 心理学上曾发现，人的成长有两种类型，一种是外力驱动型，一种是内力驱动型。外力驱动型比如社会的压力与外在奖励都是属于外力驱动型，而内在的动力则来自自己渴望成长，这种成长是无论经历什么，都是属于自己想要去突破，来源内在一种动力。 而带领一个人能走更远的，往往来自我们内在的驱动力。如果我们在成长中，受到太多的社会压力，即使我们成长，也会满身负荷感觉到特别累。这就是为何很多人等到读书毕业后，再也不碰书，大多是这种原因，因为他们成长的动力来自是外在的压力，却很少调动自己内在驱动力。 这反而让他们会在很长一段时间迷失自我。 而我们要想告别这种受到社会压力驱动的人生，我们需要找回内在的动力，去找到自己内在天性，去释放自己的动力，这会让我们成长更有后劲。 我们常常会看到有些人小时候很厉害，但是到了大的时候不了了之，恰恰就是因为他们过于关注别人对自己的评价，而不是自己。 如果我们懂得在成长关注自己内在的方向与内在的动力，并懂得用这种力量找到自己的激情与使命，我们就更容易成为自己人生赢家。 二、找到自己的定力与节奏，才会有了一个自己说了算的人生 所谓人生赢家，并不是活在别人的期待中。而是活在自己的期待中，自己有内心的梦想，自己就去追。周星驰曾说过一句话，人没有梦想，和咸鱼有什么区别。 真正的人生赢家大都会找到自己内在的使命，并愿意为这个努力与奋斗一生。正如钱钟书与杨绛先生在恋爱的时候，就已经确定这一生醉心学术，所以他们才会更加有定力，不会纠结与迷惘，而是投入自己的领域持续精进自己，因为他们已经在这个特定的领域找到自己初心，也找到属于自己的乐趣。 人的一生最重要是找到自己最想做的事情，这才是我们内心的归属。这种安定来自自己，我曾经采访很多手艺人，他们这一辈子就是非常热爱自己的手艺，并为此不断进修自己，这种内心的定力才会让我们拥有一个说了算的人生。 很喜欢日本的寿司之神，小野二郎，我想他能够在寿司行业做出如此好的成绩，就与自己乐趣以及自我的节奏有密切关系，当一个人拥有属于自己特定的节奏，他就已经成为了那个最好的自己。 三、自己说了算的人生，才是自我命运的主导者 为什么自己说了算的人生是真正的赢家，这是一种最深沉对自己负责。每个人都需要学会对自己人生负责，这种责任来自对自我生命的探索。 要知道，我们每个人的生命是独一无二的，当我们愿意对自己人生负责的时候，我们会认真慎重对待每个选择，不会轻易把自己人生权利拱手让给别人，更不会把幸福寄托在别人身上。...

任何人赚钱都离不开这三种思维，最后一个才是赚钱的高手..... 世界上的人，其实只分为三种：做事的人、做势的人、布局的人。 道生一，一生二，二生三，三生万物。这三种人，组建起了一个社会体系。 任何人赚钱都离不开这三种思维，最后一个才是赚钱的高手..... 一：做事思维 做事思维很好理解，从字面上理解就是把事情做好的思维，事实证明.... 98%的人都不具备做事思维，做事思维不是说，把任务完成就叫做事思维。 什么才叫做好？给你讲个故事.... 小王在一家公司一直没有加薪，很纳闷，所以找到老板理论。“老板，我是否有过迟到，早退或乱章违纪的情况？”老板干脆地回答“没有啊，你一向很遵守规矩”。 “那是公司领导对我有看法吗？”老板先是一怔，然后说“当然没有，我们都觉得你是个好员工。” “为什么比我进公司晚比我资历浅的人都可以得到重用升职，但我却一直在一个微不足道的岗位上工作了两年多，也没得到老板赏识，没有升职也没有加薪？” 老板一时不知道说啥好，愣住了，不一会笑笑说：“你的事咱们等会再说，我这里有个急事，要不你临时先帮我处理一下？” 原来，公司一家客户准备到公司来考察产品和实力状况，老板叫小王联系他们，问问啥时候过来。 “这真是个非常重要的任务。”出门前，小王不忘调侃一句。心里在想，老让我干这种芝麻小事。 20分钟后，小王回到老板办公室汇报工作。 “联系好了吗？”老板马上问。 “联系到了，他们说可能下星期才能过来。” “具体是下星期几？” “这个我倒没有细问，不清楚。”“他们一共多少人来啊。” “啊？？！！您没让我问这个啊！”...

有时候，我们已经够努力了，却还是看不到生活有所改变的迹象，内心就像陷入了一个迷宫，迷茫而焦虑。 爱因斯坦曾说，这个层次的问题，很难靠这个层次的思考来解决。 那如果这个层次的思考失效，我们又该如何找到出路呢？ 01 你眼下的难题 需要提升一个思维层次来解决 在现实生活中，我们常常会陷入到一种人生无解的怪圈中。 你很穷，然后紧衣缩食，结果却依然入不敷出； 你很胖，然后拼命节食，结果却依然大腹便便； 你很忙，然后天天加班，结果工作成效依然不高。 你会很无奈地发现，自己努力做出的改变，却并没有得到预期的结果，这就像推磨的驴子，因为被蒙住了眼睛，所以它不停地一圈一圈地拉着磨。 它感觉自己是一直在往前走，不断进步不断成长，但事实上，它一直在原地打转。 让我们一起来做一个简单的实验。 将一束光投注在墙上，形成一片光亮的区域。 然后，把你的手伸到光源前面，结果在光亮的墙上就会出现你手掌的影子。 这时候，如果想要改变墙上影子的形状，你可以直接在墙这个平面上对影子做任何修改吗？ 显然你是做不到的，我们只能回到立体世界的你这个人面前，改变你手掌的姿势，这样才能真正改变影子的形状。 墙上的影子，处于二维平面，而现实中你的手，处于三维立体世界，影子只是三维立体的手在二维平面上的投射。 如果想要改变二维平面的影像，就得要上升一个层次，到达三维去做改变。 这其实就是一个升维解决问题的过程。...

朋友阿力就职于一家纸媒，迫于新媒体浪潮冲击的压力，单位开始转型发展新媒体业务。这让习惯了一支笔一个采访本出行的阿力顿感手足无措。 “从没想过自己忽然间成了媒体的边缘人。”经历过纸媒黄金期、养尊处优过的阿力感慨道。 事实上，近几年纸媒业务下滑严重，在无数感觉要被淘汰的人中，阿力只是一个缩影。 他们也曾认真工作、一心向上、在媒体界有一点点地位，此时感觉自己在单位已变得可有可无，不禁悲从中来。 那么，这种情况如何避免呢？   认清优势，，打造自己的不可替代性 “哪怕你只是个司机，但你把领导交代的事情全部做到最好，你也是最牛逼的。”这是一个公司的司机对我说的。 这位司机朋友文化程度不高，最大的优势是很会来事，朋友多，解决问题有多种门道。 所以，他除了是司机，还兼任秘书、办公室主任、负责后勤等多个角色。老板有时出差的坐车、吃饭住宿、甚至联系一些客户，都归他负责。 因为交给他的很多琐碎的事情，他每次都能拿出几套解决方案，并选出最优，几年里从没出过一次错。 公司里有过专门的秘书、综合协调人员，最终都没能做长久，因为没人能轻易替代他。 “在一个公司里，你的工作没人能代替，你基本上才能算立足了。”有时候，你很难相信这是一个司机说的话。 老干妈陶华碧认清自己的优势把辣椒酱做到了极致，没人能替代。格力“掌握核心科技”成了中国空调业唯一的世界名牌，没人能替代。 再看看一些单位里按时上下班，工作认真努力，按时完成任务，不出错也不突出、默默无闻的人，你就很容易理解他们为什么会成为“可有可无”的人。 古人云：知己知彼，百战不殆。 认识到了这一点，要避免自己在公司里变得可有可无，你就要对症下药，以期事半功倍。 第一，企业的发展，是团体协作的结果。你擅长销售，就想方设法提高业绩，你擅长设计，自然要把产品设计做到最好，你在公司里的某一领域做到了极致，也就算有了一席之地了。 第二，永远不要懒惰。不要认为工作任务完成就 ok...

穷人之所以穷是被三大思维困住，富人之所以富是因为.... 一：索取思维 记住一句话：越努力，越幸运…… 一个人如果习惯性不断索取，就会觉得什么都是理所当然，最终就会形成索取思维，说白了心智都会有问题 作为一个创业者一定要果断戒掉索取思维，养成贡献思维的习惯 强大的人思维是不断的付出，因为他们相信，付出越多，收获越多   二：抱怨思维 穷人遇到问题第一时间只会找外界原因，抱怨外界，是别人不好，是天气不好，等等..... 富人遇到问题，会第一时间反省自己，找自己的原因，是哪里没有做好，哪里没有提前计划好，所以..... 与其说这是一种习惯，其背后是一种思维模式，这是一种思维决定的一种习惯，最终就会导致结果不同而已，这就是本质 三：被动思维 有句名言说的非常经典：“穷人被命运掌控，富人掌控命运，说的就是一种被动思维，穷人什么事都是被社会的一种力量无形的推动着，而富人就是按照自己设定的人生在走，最终由于时间的沉淀，就会拉开巨大的差距 下面我们看看富人会有哪些思维？.... 四：投资思维 有的富人是天生具备很好的资源，这样的人具备天生优势，也就是富二代，但是大都数都是靠自己一手打拼出来的，例如，马云，李嘉城，马化腾，刘强东，任正非等等，这些人都是靠自己白手起家的 这些大佬除了抓住趋势和能承受别人无非承受的痛苦，再一个就是能不断的投资自己，投资是一个大的话题，除了投资自己的身体，大脑，还有更多商业上面的领域，这里骏亿就不细讲了..... 五：叠加思维 没有一个人天生就是人才，就是成功者，所以的成功者在没有成功之前都是在不断的叠加自己，优化自己，成功，财富只是成功者的一个结果显现，大都数只看到别人成功光辉的一面，却没有看到别人蜕变，痛苦，的过程，这就是.... 叠加思维...