不知道从什么时候开始，我们开始不喜欢听到别人对我们说：”你真的很努力了！” 为什么？ 不是因为努力不是个好东西，我们从小被教育，如果你没有别人聪明，你就得比别人努力，什么笨鸟先飞，勤能补拙。

之前看过一个新闻，一家公司开年会，抽奖环节设计了一个重头奖品：价值77万的公司股票。 没想到，被抽中的员工，当天因为留在公司加班，没能参加年会。 而这项奖励的兑现要求，就是中奖者必须在年会现场。 图片来源：网络 就这样，这个勤勤恳恳的员工，为了赶项目，留在公司写代码，却失去了大奖。 事后，有知情者爆料：其他奖项，不在场的也能领，只有股票，老板说了，只现场发。 这位员工当天晚上发了条微博： 心态崩了，感觉明天要提离职报告了。 本是激励员工的好事，却让这么个愚蠢的规定，搞得得奖的人要崩溃、没得奖的也骂领导和公司格局小。 会激励的老板，会在士气低落时两三句话，就让人重新满血复活；不会激励的老板，会让本来专心工作的员工，瞬间死心。 1 本应及时的激励，却变成了长期的捆绑 经常会碰到很多候选人，明明想看新的机会，但一谈到真的要他们离职时，又舍不得。 不是舍不得现在的公司和工作，而是，舍不得自己的奖金。 之前有个候选人，是个公司的销售经理，业绩做得很不错，但是在现公司已经遇到了上升瓶颈，他纠结了好几年，终于，下定决心看看外面的新机会。 以他的能力和经验，找到一个好的机会，并不难，但，离职却很难。 他所在的公司，为了留住员工，在奖金政策上颇花费了一些心思：员工上一年的业绩，要在转年三月左右才能核算完成，也就是说，上一年自己能拿多少奖金，要到转年三月才知道。 但是，知道也并不代表马上给你。奖金的发放方式，更是奇葩：分摊到之后的12个月发放。 也就是说，2017的年终奖，你要在2018年的4月至2019年3月这12月期间，才能全部领到。 员工只能边干着今年的活，边拿着前年的年终奖。 ...

不知道从什么时候开始，我们开始不喜欢听到别人对我们说：”你真的很努力了！” 为什么？ 不是因为努力不是个好东西，我们从小被教育，如果你没有别人聪明，你就得比别人努力，什么笨鸟先飞，勤能补拙。比起历经千辛万苦付诸所有得到想要的，人们总觉得那些轻轻松松玩着玩着就能得到的人好像更酷，更聪明，更有天赋。我们也希望能不费力就实现自己的愿望！可是，事实并非如此！ 就像上学的时候，班上总有些不怎么埋头苦学，一下课就跑去玩，玩着玩着成绩还能全校数一数二的同学，总是更被人羡慕。 但是，事实是，成功可能有一万种情况，但绝没有一种是因为不劳而获。那些没有在你眼前努力的人并不代表真的没有付出。 那些比你做好的人，只有比你更努力。 我们身边总是有这样的人，公司一个96年小姑娘，一线城市3套房，1辆车，除了跟普通人一样做着8小时工作之外，周末还兼职做外语老师，自己精通4过语言，还跟闺蜜有着自己的天猫店。 在你纠结自己怎么努力的这么多，还是没有如愿，在怀疑在犹豫在晃荡的时候，别人已经另找方法进行直奔目标而去了。 我们不喜欢听这句话还因为，这句话总是出现在你已经很努力了，但是结果还是不好，一种无可奈何的安慰，或者意深长语义延展！ 更多的，我们不喜欢的是，它刺痛了我们，一个我们不想承认，不愿面对的事实，即使我们已经真的很努力了，但是结果还是不尽人意，那我们还能怎么办？是不是只能放弃了，多么可悲？ 我们真的很努力了，但还是达不到目标，是不是我资质真的很差，就不是干这块的料儿？是不是真的很蠢？我们会陷入到这种自我怀疑的痛苦中去。 因为我们把自己的付出看到太高了，太贵重了，以至于你觉得自己的努力没有换到你想要的结果，你就有点绷不住。 但是，努力是一件只要你想，人人都可以做到的事情，是生而为人的及格线。 我们都忽略了一件事，每个人对于及格线的标准不一样的！有些人觉得自己熬了一个晚上就是努力了，有些人觉得自己熬了一个月就是努力了，有些人却觉得什么狗屁努力，就告诉我还有多久能得到我想要的！他眼里没有专注于自己到底努力了多少，而是自己到底离目标还有多远！ 不喜欢别人对我们说，你真的很努力了，因为那往往都是结果不太好的语境！我们喜欢得到想要的之后，再理直气壮对别人说，这是我应得的，因为我真的很努力了！ 我们不需要太在意别人的眼光，别人对我们努力的认可，有时候，即使你的努力感动了自己，结果才是你想要的。 所以，背后默默去追求自己想要的，努力是应该的，因为比你优秀的人都在拼命，不用特意告诉所有人你的付出，只要最后，你拥有你的目标入怀，就可以了。 因为，我们想要的不是努力，而是凭借努力我们应得那一份结果。 文章轉載自：https://www.toutiao.com/a6620015101908877838/

我们所看到的世界，只是我们选择看到的样子。你相信什么，你就能看到什么。你相信钱规则，就会发现无数钱规则。你相信不公平，就会发现无数不公平。而你相信努力，就会发现努力真有回报。你相信美好，就会发现生活处处有美好。

世间的每个人都该勤奋，但对于创业者，前面还要加上拼命，所以马云在讲996的时候，总想不明白一个问题，多赚钱提高生活质量不好么！

不知道大家注意没，我们身边总有不少这样的人，质疑一切成功，怀疑一切美好。 他成功，还不是有个有钱的爹。 上次加薪是她，这次升职是她，一定有背景。 他儿子读了北京四中，不知道送了多少钱。 …… 王朔的《知道分子》出版后，曾有一段内心剖析，大意是说：不知道从什么时候开始，我们对社会上一切的事情，非要往最下三滥的地方想才安心。仿佛只有这样，才能证明自己所有的预想都正确，才能为自己总是“遭冷遇”“不成功”“生活在底层”找到合理开脱，从而也证明了自己机智过人，总有一双洞悉世事的眼睛。 2 最近读了心理学家麦基写的《可怕地错觉》，我才明白了这个现象到底是怎么回事。麦基在研究很多人的经历后，提出了一个概念：你看到的只是你想看到的。当一个人内心充满某种情绪时，心里就会带上强烈的个人偏好暗示，继而会导致主体从客体中去佐证。 “喜欢某个人或事物的时候，我们的心灵会让自己在现实中搜寻印证，然后再用这些似是而非的印证，来佐证自己的心理预期，最终形成一种‘真是如此’心理定势。若是愤怒、仇恨或是怀疑时，我们又会不断寻找材料来强化自己的臆想，在偏执于愤怒、仇恨的情绪里，让暂时压抑的情绪感得以宣泄。” 也就是说：我们所看到的世界，只是我们选择看到的样子。你相信什么，你就能看到什么。你相信钱规则，就会发现无数钱规则。你相信不公平，就会发现无数不公平。而你相信努力，就会发现努力真有回报。你相信美好，就会发现生活处处有美好。 3 而且，麦基还发现了一个秘密：一个人相信什么，他未来的人生就会靠近什么。“人的一生正如他天天中所想的那样，你怎么想，怎么期待，就有怎样的人生。” 琢磨这句话，发现现实生活还真是如此。新东方创始人俞敏洪写过一篇《相信奋斗的力量》。文中讲了他一段经历：高中时，他的老师对全班同学说：“你们在座的，没有一个能考上大学，以后一定都是农民。”很多同学就这样相信了。不是中途退学，就是考一次就放弃了。 但是俞敏洪不相信阶层会永远固化，他只相信努力和奋斗终会有回报，所以考了一次不成，就考第二次。考了第二次不成，就考第三次。最后终于考进北大，人生从此改变。 这个世界，就如麦基所说：一个人相信什么，他未来的人生就会靠近什么。你相信什么，才能看见什么。你看见什么，才能拥抱什么。你拥抱什么，才能成为什么。 4 2012年，人民日报副总编卢新宁，受母校之邀，回北大做了一个演讲。演讲中，她说了一段发自肺腑的话：“我唯一的害怕，是你们已经不再相信。不相信规则能战胜潜规则，不相信学场有别于官场，不相信学术不等于权术，不相信风骨远胜于媚骨……” 这不是唱高调，而是真心话。“怀疑一切往往就会失去一切。”很喜欢顾城的一首诗：“你不愿意种花。你说，我不愿看见它，一点点凋落。是的，为了避免结束，你避免了一切开始。” 我们的人生之路越走越窄，往往不是因为不够聪明，而是因为我们不再相信，因为不再相信，而避免了一切美好的开始。 5 ...

95年，我大学毕业，第一次创业，玉米酿造的那种东北白酒厂，日产一吨左右的小作坊吧。我的技术来源是我的二姨夫，他是当年凤城老窖酒厂的员工，他激励我最多的一句话就是：别想那么多，就是个干！这话很粗浅，但对于一个书生气十足的年轻人，简单粗暴但有效，它的核心意思就是，别管过去读过多少书，此时用处不大，那么你勤奋就好了。在第一次创业的五年间，这句话一直在不断激励着我，因为酒厂的体力劳动实在太多了。 勤奋，是所有创业成功者的共性，没有例外。 网上热议的996，其实分歧的根源，就是一方面，老板作为创业者永不停歇的勤奋意识，另一方面员工作为打工者要求普通的、正常的生活的思维。比如华为的任正非说海思，钱给的多了，回家老婆可以买很多包，他的员工不为人知的勤奋加班，就是正常的（对于没有股份或股份很少的员工，并非如此）。而事实上，打工者比较苦恼的主要是两件事，一个是夫妻长期两地分居，一个是不断的加班没有自由的生活时间。 世间的每个人都该勤奋，但对于创业者，前面还要加上拼命，所以马云在讲996的时候，总想不明白一个问题，多赚钱提高生活质量不好么！我这里不想讨论太多，我只想引用古希腊的哲学家第欧根尼对亚历山大大帝说的一句话：请让开，你挡住了我的阳光。这里是每个人的自由意志，自我选择，不是生产线式的统一标准，不能随便加上窝囊没有志气的标签，那么多名人大家，最后追求的都是最平平淡淡的生活。 创业既然开始，弯弓没有回头箭，就只有一个状态，不断前行。 创业是长跑，没有后退的可能，不行就是倒下淘汰出局 创业者，一定要有使命感，才能长久的持续不断的打拼下去。 我当年走上创业这条路，总在激励自己：我要自我实现，要证明自己的人生价值。反过来说，现在因为要解决家里温饱问题的创业不多了，就业渠道那么多，打不了工的人，我觉得他即使创业也好不到哪去，原因很简单，职场需要的很多品质，只是创业的基础，比如创业者需要强大的自律能力，这恰恰是职场最优秀的品质。 有人说，我就想让老婆孩子父母过上好日子，事实上，真正创业的时候，你能拿出多少时间去陪伴他们？和金钱相比，他们更需要的是你的陪伴。当任正非母亲出车祸去世的时候，他说不能陪伴母亲是他人生最大的遗憾。所以创业一定要有使命感，不能简单的给它扣个帽子来混弄自己和家人们。 不要提为了谁，听着挺好，其实不是，这种冠冕堂皇的东西虚伪。 刘欢的那首《在路上》说的很清楚，为了不安分的心，为了自尊的生存，可能只是为了自我的证明，不论为什么，其实都是你的自己心的产物。使命感是内心的，会让创业者持久的跑下去，你想的是夺冠之后的荣耀，而如果每跑一步就想着奖金又增加几十块钱，这需要多强的心算能力，又能跑多远呢。 创业的机会成本，不是用钱衡量的，你一定会失去很多人生该有的本质东西，但既然你选择了，你就要承受，这个世界没有圆满。 使命感，是人生最强大的驱动力 勤能补拙，勤奋也是一种能力：是坚强，是学习力，是无畏的精神。 赚钱的方式有很多种，不是一定要创业的，好的理财能力，好的投资眼光，好好的工作，都会让一个人有优渥的生活。通过创业去赚钱，是自己能力全方位的展现，这点最让人向往。比如一个朋友辞职开了个小超市，说一年赚了十万，我说如果你打工也能早上五点半到店，晚上十一点睡觉，无怨无悔的搬来扛去……你的月薪应该至少一万。 创业其实是一个试错的过程，需要不断的迭代前进。错了败了，就要认，这时候就要看他的韧性，精神够不够坚强。这里要区分的是，像我朋友那样开超市其实不是我这里说的创业，没有风险，品类稳定，收入固定，属于谋生。 勤奋，能让一个人更强大，尽人事听天命，让人更豁达，但前提是尽人事，你要打拼要努力，然后无怨无悔，再次爬起来，去学习，思考，然后再做…… 正是这些因素，决定了创业者失败之后更容易再起来，因为他们更有体会，知道创业过程的酸甜苦辣，下次创业就会规避一些风险，懂得勤奋的作用。 有人说，我如果创业，也会全力以赴的。这里有两个层面，一个是一旦身在其中，生意会逼你做一些事，的确和以前不同，但这种被逼的生意，你会做的一直很累，身心俱疲。另一个是，你不会持续坚持的勤奋的，这和有的学生说“假如我足够努力的学习了，我也会考上清华的”，这话其实是有道理的，但问题是他能不能足够努力。 有人说，不管怎样，我喜欢创业。这也有两个层面，一个是当这种欲望强烈到不做不行的时候，这个念头长久的折磨着你的时候，创业的结果都不重要了，因为你，不得不做。 ...

所谓“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人。

思维是非常重要的，在一定程度上决定了事情的成败。所以，千万不要拿错误的推论判断正确的结果。本文分享19个终身受用的世界顶级思维。

威——树权威，立威信。 1、以“德”立威：“德”是指领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格。我国人民自古就崇尚有德之人，所谓“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人。“德之不端，其谋拙出，其本损焉”，众人对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的。 2、以“智”立威：“智”是指管理者的理论水平。作为一名管理者，理论水平如何直接影响威信的高低。理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到，众人钦佩他、拥戴它；相反，腹空如野、孤陋寡闻的管理者，不会拥有很高的威信。 3、以“能”立威：“能”是指管理者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。 4、以“行”立威：“行”是指管理者要率先垂范，干出实绩。“上有所为，下必效之”，讲的就是这个道理，管理者敢说“看我的”，“跟我来”，众人才会跟你干。干出实绩是将工作落实成形，做出成果，让群众感受得到，否则“务言而缓行，虽辩必不听”。搞花架子，形式主义，必失信于民。 5、以“和”立威：“和”是指管理者要与众人“打成一片”，以情带“兵”。“和”为两种：一种是“宽”，就是要对下“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行“软”处理；另一种是“猛”，就是对一切违反原则的，要绳之以“法”，众人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，这就要求管理者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。 逼——逼下属，早成才。 对待员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。适当的批评和惩罚，会及时制止他们消极散漫的心态，帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志，发挥出自身的潜力。 利——干与利，要结合。 管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。个人收入中“死”工资多，容易造成干多干少、干好干坏一个样，鼓励了后进，培养了懒汉，消磨了斗志；而“活”奖金多，体现了多劳多得，虽没达到“不用扬鞭自奋蹄”的最高境界，也会产生不多干、不干好工作就收入少的良好效果。只有将实干与利益合理分配，理清规则，才能达到收益最大化。关注连锁中国梦，专业门店管理知识平台！ 诱——用激励，来诱导。 1.物质奖励：这当然是最直接，也是最常用的方法。涨薪水，发奖金，这些都是能直击员工心理的好办法。 2.任命升迁：每一个有职业理想的人都是想升迁的，如果任务完成的好，领导就会让你去更高的职位历练，这对员工来说是很诱人的，也是能轻松调动员工的积极性的。 3.情感激励：管理者与员工不再是单纯的命令发布者和命令实施者。管理者和员工有了除工作命令以外的其他沟通，这种沟通主要情感上的沟通。人都是有感情的动物，良好地情感沟通可以让员工觉得有归属感，觉得自己被重视，从而更加努力工作。 4.目标激励：目标激励就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为，使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起，以激励被管理者的积极性、主动性。领导者提供切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用。 5.表扬激励：表扬是对与物质激励来说是成本最低的，但是表扬的激励却在团队中起到很重要的作用，主管对下属的肯定，特别是在大会上的赞许，会让上进的下属，得到满足感和荣誉感，在以后的工作中更加有信心和动力，同时也会映射其他同事的警觉，向先进学习。 文章轉載自：https://www.toutiao.com/i6695565321480176131/