亲爱的们，你找到2019前进的目标了吗？ 不少的人都会觉得自己是人才，但苦于没有伯乐赏识，没有用武之地而郁闷不得志，但在你开始抱怨之前，是否有想过，一个优秀的人才应该具备怎样的优点？ 有人说是勤奋，有人说是努力，有人说是能力，有人说是聪明……但无论你具备以上那种优点，如果没有责任心，你的能力就会大打折扣，也就永远达不到优秀的标准。 只有一个具备责任心的人才能更快、更好、更高标准的完成自己工作，履行自己的职责。 有一位管理学家曾说：“如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服要更有价值”。 责任就是对职位的坚守，以责任之心提高执行力，这样才能使我们多一些实干，少一些空谈；多一些深化、细化，少一些空话；多一些激情，少一些推诿，这样才能把我们的工作完成的更好。 无论你具备什么样的能力，如果缺乏强烈的责任心，你的能力会大打折扣，甚至因此止步不前。 很多人并没有深刻的认识到这一点，觉得自己有能力，在哪里都是香饽饽，其实不然。大家应该还记得《士兵突击》中的成名，他各项军事科目都很优秀，为什么没有连队要他？而许三多很笨拙，但是最终成为“兵王”？ 就是因为：责任心！强大的责任心坚定着许三多的军人信念；强大的责任心助长着许三多的军事技能和素养；强大的责任心点石成金，化腐朽为神奇！ 当你在家里，你的责任就是赡养老人，抚养子女，维护家庭；当你在工作中，你的责任就是做好本质工作，对领导，同事负责；当你在社会中，你的责任就是遵守法规、习俗、道德的制约，这是一个社会人应该承担的社会责任。 可以说，每一个人都在各种责任之中游走，这是常态。也正是这样的责任感、责任心激励着我们不断前进。 可见，责任是一种品质，是一种使命，是一种追求。只有敢于承担责任的人才会负起更大的使命，只有这样的人才值得信任，才能使执行力得到提高。 文章轉載自：https://www.toutiao.com/a6662291716063625731/

作为普通人，想要进行创业往往都因为资金的原因只能进行小本投资，而且经不起失败，一旦创业失败，可能就再无翻身之日。因此对于小本创业的创业者来说，对创业相关的问题一定要仔细留心！下面关于创业的“三大纪律八项注意”，创业者一定要谨记！

这个时代成功的企业家老板都有一个共同的特质，他们非常清楚自己的定位，就是持续不断的找到新的盈利增长点！

作为普通人，想要进行创业往往都因为资金的原因只能进行小本投资，而且经不起失败，一旦创业失败，可能就再无翻身之日。因此对于小本创业的创业者来说，对创业相关的问题一定要仔细留心！下面关于创业的“三大纪律八项注意”，创业者一定要谨记！ 纪律一：永不熄灭的创业激情 在这个全民创业的时代，许多人因为不熟悉市场，经常会盲目跟风，看别人做什么生意赚钱就也去投钱做，往往因为行业的风头过去，就对自己的事业心灰意冷，从未考虑自身情况来对事业进行发展，特别容易因为市场供过于求或者不适合做这个项目，把手中不多的资金变成一堆卖不掉的废货。再优秀的创业者，都会被预期过高的收入和突然的挫折弄得一团乱麻。因此在选择创业项目时，一定要冷静客观地审视，多问问自己是不是对这项事业有着无限的热情而不仅仅是为了挣钱。 在创业时，持续保持“人无我有，人有我优”的态度，不论在过程中遇上多大的困难，都不能轻言放弃。这种创业的激情要来自于你内心深处，没有任何人的逼迫。如果你知道自己去哪，全世界都无法阻挡你的脚步。 纪律二：胆量和胆识缺一不可 创业初期，胆量起决定性作用。只要有七分的把握便可行动，余下的三分靠自己之后努力争取。勇气是胆量的表现，没有胆量丧失勇气，便不能成为一名成功的商人。但是光靠胆量也是远远不够的。胆量是无所畏惧，而具有胆识的人不光无畏，还具有战略性的眼光，能够看到别人看不到的前景，透过现象看到事物的本质。那些不懂得审时度势，遇事下不了决心，错过时机又追悔莫及，做事拖拖拉拉畏首畏尾的人都是创业失败者的典型，要知道创业中十拿九稳赚钱的事是不多的。 纪律三：别给自己留太多退路 当你决定要创业时，你就是要付出一切向前冲锋的，如果给自己留太多的退路就不叫创业。就好比站在岸上的人永远都学不会游泳。许多创业的人都是被逼出来的，只有向前不能后退。给自己留太多的退路，往往会影响自己创业的决策性和那种勇往直前孤注一掷的气势。千万不要赚了钱后就不愿意再投入，把活钱变成死钱。只有“得寸进尺”，才能让自己的财富继续扩大，让自己的事业更上一层楼。如果老是裹足不前，就不能收获创业的成功。 注意一：过分贪图暴利 平民创业一定要明白钱少就要从低投入的小生意做起。很多人没有意识到，因为本金少，资金周转一定得灵活，要快，一旦资金周转不灵，就会像背着大石头走路，压得人喘不过气。商品进货不可能只涨价不跌价，贵到一定的程度，只要能够赚钱就应该选择卖出，不论赚多赚少都应该满足，不要坐等高价，想要一口吃成个胖子，这样的人迟早会栽跟头。 注意二：“酒香不怕巷子深”的误区 有些创业者只注重生产而不注意营销，认为自己只要将商品做到极致就肯定会有人慕名而来，但是没有推销哪来的顾客，不论你的产品多么的好，还是需要商家自己去做宣传做营销，扩大宣传影响，再用商品品质或优质的服务留住顾客。 注意三：“厚利销售”赚钱 许多人赚钱心切，一心想要赚大钱，可是小钱不想赚，大钱赚不来，穷极一生也不能实现富裕的梦想，殊不知薄利多销才是做生意的王道，厚利销售往往走不远。 100根牙签的利润只有1分钱，一根吸管的利润是5毫钱！但在义乌有一家最大的饮用吸管生产企业，60条生产线生产的90%以上的吸管销往世界各地，日出口吸管8吨，一年的产量占了全球吸管需求量的四分之一以上，每月利润高达40万元。由此可见，留下长线才是最重要的，价格合理才有顾客，薄利多销才能挣大钱。 注意四：只想当老板 有些人创业完全是因为忍受不了打工在老板面前低声下气，所以选择自己来当老板来喝令员工。但是创业并不是为了老板这个身份，而是为了自己的事业。你的员工和你一样，都是你事业的奋斗者，或者说努力的员工更值得你尊敬，因为别人是为了你的事业而打拼。千万不要因为老板的身份而变得不可一世，一个团结的团队是创业成功的必要因素。 注意五：创业项目不能换来换去 创业是一项持久战，不是一朝一夕就能成功的，必须做好打持久战的准备。一些人稍微遇到点困难便选择放弃，怀疑自己的项目潜力和自己的能力，要么就马上更换项目，要么就直接退出。成功的人往往是持之以恒埋头苦干的人，不为眼前的利益所迷惑，有着长远发展的眼光。做事有头无尾，遇到挫折就退缩的人是不可能成功的。 注意六：只说不做 ...

这个时代成功的企业家老板都有一个共同的特质，他们非常清楚自己的定位，就是持续不断的找到新的盈利增长点！ 初创型企业没人没钱没资源，这是不争的事实。那么，如果利用产融互联网架构理论，蚂蚁啃大象，与传统巨无霸及互联网新贵企业在竞争中四两拔长斤，夹缝中求生存谋发展呢？随着移动互联网的高速发展，只有具备了互联网思维和创新精神的企业老板，才能跳出常规跑道屌丝逆势。一个企业的发展史，实际是企业家的成长史。只有具备前瞻性思维才能实现超常规发展。国家也先后提出创新驱动战略和弘扬优秀企业家精神以推动经济发展的意见导向。可见，企业老板的经营思维和对未来趋势的判断决定企业能做多大，能走多远。 一、老板也是一个岗位 我们常听到有人把企业做得好的老板，称赞为有“生意头脑”。其实所谓地“生意头脑”是指能够透过现象看到商业本质，化繁为简，抓住当时企业经营的核心关键。抽象一点叫商业智慧。时代在变，每个时代企业经营的核心关键都不一样，对企业家的定义与专业要求都不一样。比如产品稀缺的年代，老板是撸起袖子带头干，在产品泛滥的年代，老板的职能就应该是商业模式设计专家。一个老板的思维层次，决定着企业的成长高度。以下是我们三种常见的类型： 第一种类型是个体户老板，一分大耕耘一分收获，自已出钱，自已干活，赚了钱全进入自己的口袋。没有杠杆，全凭自己努力，企业永远做不大。 第二种类型是企业家老板，只干活，不出钱，或者只出少部分必要的启动资金，擅于调动社会资为我所用，快速做大做强，让企业成为行业领袖。 第三种类型是资本家老板，只出钱，不干活，以小博大，四辆拨千斤，通过资本市场把石头卖出钻石的价格。 当下，如何做一个优秀的老板，让企业走出困境，重新焕发活力？ 1、重新定义老板的专业 商业发展的规律在于分化，老板的职能也在分化，由原来的既出钱又出力的个体户式老板，分化为现在专门出力的企业家和专门出钱的资本家。过去，因为产品稀缺，只要能把产品做出，企业就成功，老板凭胆量肯吃苦就行，这个时期的老板是一个“救火队长”，只要搞不定老板出马准行；后来，产品过剩，只要把产品做得又好又便宜，企业就成功，这个时期老板的职能是管理专家；当下是产品泛滥的时代，老板的专业就是商业模式设计专家；未来，通过企业的发展积累财富，将是一个赋能新商业的资本家。 2、重新定义老板的职责 当下，市场瞬息万变，如何让企业在竞中立于不败？发现新的商业机会和创新实现路径，这是企业家的本职工作。审时度势敢于自我革命，才能终始保持领先优势。柯达是数码成像技术的先驱，为了保住胶片市场日进斗进的利润，将其束之高阁，结果倒闭了。腾讯在PC时的QQ，是国内即时通讯的霸主，移动互联网的兴起，敢于推出微信自我革命，结果从一个辉煌走向另一个辉煌。想要让财富的流动方向始终指向你，就要敢于迎势而变。 3、重新定义老板的目标 传统企业生于利润，死于现金流。新型企业的老板是以做一个值钱公司为目标。值钱公司的价值在于未来有无限的商业想象空间，无限的想象空间来源于用户和用户背后的经济价值。为了获取价值用户抢占市场份额，会自动放弃短期利益，从追求利润最大化转而以追求现金流最大为中心。庞大现金流来源于跑量销售或风险投资，把能用的自由现金流用于建筑核心资源，成为行业领导品牌和地位。如京东早期不断融资用于自建物流，完成轻资公司的“重”转型，用快物流的独特优势保持领先。 二、老板的思维进化论 我们常说，企业家的思维决定企业的天花板。能随时代变化而自我进化更新思维的老板，才是一个优秀的老板。企业家的经营理念是否与时俱进，将直接影响战略规划的制定和战术的执行，适时的思维更新，帮助企业在竞争中认清方向。 1、眼球经济VS价值经济 在消费互联网时代，产品数量繁多，品类极为丰富。如何让用户打开网页的那一刻就快速吸引用户眼球，进而了解产品卖点和最终购买。因此，更多会在术的层面挖空心思，提升营销包装能力和流量转化能力，吸引消费者眼球进而诱导购买，来提升用户量和转化率。 因此，消费互联网时代，互联网公司内容创作能力、营销包装能力和流量转化能力就犹为关键。通过高质量的内容和有效信息的提供来获得流量，从而通过流量变现的形式吸引投资商，最终形成完整的产业链条。 然而，消费互联网时代，互联网以消费者为服务中心，以提供个性娱乐为主要方式，虽能在短时间内迅速吸引眼球，但由于其服务范围的局限性，以及未触动消费者本质生活，终将会导致其迅速淹没于互联网发展的大潮中。 ...

并非只有企业高管才有发现趋势的眼光。企业上上下下都有可能发现趋势和新的方式。但要成功利用趋势，就需要企业建立一个流程，快速把握机遇，降低挑战风险。

眼界决定格局，格局决定结局。只懂得对他人斤斤计较，一味拆台的人，到头来毁掉的都是自己的机遇和前途。

商评编者按 并非只有企业高管才有发现趋势的眼光。企业上上下下都有可能发现趋势和新的方式。但要成功利用趋势，就需要企业建立一个流程，快速把握机遇，降低挑战风险。管理者需要从3方面综合考虑。 消费行为和技术都在飞速发展变化，速度之快往往令大多数企业应接不暇。如何预见、跟踪并应对趋势变化，赚取可观收入，是企业需要面对的重要挑战。 企业未来的赢利能力和可持续发展能力，取决于诸多因素，有些因素并不受企业掌控。企业高管如何根据行为特征和其他社会动态，估测宏观经济调整、人口状况变化、技术进步和客户需求的升级，将决定企业的长期生存能力。 因此，企业高管需要找到更多高效的手段，对身边的世界做出解读，从而决定资源如何分配，以保持竞争优势。以下是几条建议。 定性的趋势识别 倾听客户：收集各种想法与客户对话是花钱最少的获取市场情报的途径。对话的目的是发现客户的偏好和需求。首先要量化企业与客户之间的对话频率。如果频率升高，则表明企业领导需要对市场趋势加强关注；反之，如果对话频率下降，则需要企业领导对此进行认真调查。 一旦发现了客户偏好，企业需要做的是，根据特征把各种偏好归为两类：相似的和不相似的。企业可在此基础上进行新产品研发，或者从中找到现有产品的不足。经常与客户沟通，有助于供应商了解自身的价值主张是否贴近市场趋势。客户趋势大致可分为三类： · 消费者生活方式/消费阶段（消费行为与消费态度上非常细微的转变） · 消费品（预示新的偏好） · 消费者参与（体验的频率和强度） 仔细观察竞争对手：收集解决方案在今天的互联网世界，可以清楚地看到企业能够为顾客提供怎样的产品和服务。观察分析竞争对手的产品组合，有助于企业认识到自身的能力差距，从中发现机会。要找到服务差距，简简单单三步就可做到： 1.（不事声张地）到自家公司的实体店或网店，开通个人账户，或者购买一款新产品； 2.（不事声张地）到竞争对手的实体店或网店，开通个人账户； 3. 评估以上两种体验——哪个耗时更长，整个流程感觉如何，客服代表对产品和服务的了解程度（如果是线上体验，就看在线客服能否一下子知道用户的诉求）。 放眼行业外：扩大公司雷达所谓趋势，它往往发轫于一个行业，然后渗透到别的行业，或者进入到同一行业中其他领域。这种跨行业、跨领域的迁移渗透越来越频繁。在很多情况下，趋势发源地通常是和终端消费者接触密集的领域，然后它们直接迁移或略作调整后进入到本无关联的领域。 发现和预判趋势对于创造机遇、利用机遇非常关键。同样，密切关注可转化利用的新技术，对于研发独特产品和服务也很关键，企业可以借此实现跨越式发展，一举超越竞争对手。 现有产品组合归零：重塑未来企业家要时常自问：“如果我是从今天开始创业，有什么会让我被踢出局？”这时候，需要企业家暂时忘记现有的产品组合，集中精力为每个细分的顾客群体提出一个价值主张。 要明白顾客需要什么、渴望什么，然后把趋势因素纳入整体规划，看看客户对于产品服务的接受程度，以及有哪些社会和技术因素会起作用。 ...

01 前不久，听一位朋友聊起他的创业经历。 几年前，朋友和他堂哥一起投资经营了一家摄影工作室，由他负责全面业务，堂哥则以投资入股的形式参与合作。 创业初期，因为堂哥还有本职工作要做，工作室里里外外都只能靠他打理。他也不以为意，觉得自家人本来就要互相帮忙，更何况都是为了创业，自己有精力就多做一点是应该的。 有很长一段时间，为了让工作室能尽快渡过生存期，他几乎每天以工作室为家，一心扑在拓展业务上。也算顺利，在他的用心经营下，工作室终于慢慢走上正轨，也有了较为可观的盈利。 但还没容他开心太久，问题却随之而来。原因在于，自从发现工作室开始赚钱以后，堂哥就一改之前不管事的态度，不仅对合作方式提出了许多质疑，还总是有意无意暗示他要讲诚信，不能终饱私囊。 后来，眼看着收益日增，堂哥也果断离职，投入到管理中，并且，对他的防范和猜忌之心也有增无减。 无奈之下，朋友最终决定另起炉灶。去年，他的个人工作室得以重新开张，有之前积累的经验和口碑在，生意很快就经营得比过去还要好。而与之形成鲜明对比的，是旧工作室大不如前的境况。 因为这件事，堂哥跟他也完全翻了脸，觉得他是早就预谋好了要单飞。 “其实合作以来，我都是抱着有钱一起赚的想法。到现在，他还是不明白，我离开根本就不是因为钱，而是害怕这种相互拆台的局面。”和我聊起这段经历时，朋友一脸无奈地叹了口气，接着说道，“不管怎么样，我还是希望他接下来能把工作室做好。” 听得出来，朋友的这翻话，是出于一片诚意。但遗憾的是，从堂哥的种种做法来看，几乎可以预测得出，他很难做得成什么事。 眼界决定格局，格局决定结局。只懂得对他斤斤计较，一味拆台的人，到头来毁掉的都是自己的机遇和前途。 02 “层次越低的人，越喜欢诋毁嫉妒，相互拆台；层次越高的人，越懂得互通有无，相互成全。 这句话，在我加入写作圈以后，感受犹深。 以前在我的印象中，写作应该是一件很封闭很自我的事，不需要与人打交道。直到写作两年，在这个圈子里接触了许多文友，才意识到，那些进步得特别快的写作者，其实都是特别愿意指导他人，分享经验的人。 很多关注我们的读者都知道，我和我的合作者沐心就是以文结缘的。事实上，在正式开启合作之前，我们素未谋面，只在写作上有过一些简单的交流，却彼此都感觉十分投缘。 合作的建议是我提出的，和沐心沟通后一拍即可。此后半年来，我们就像两个熟识已久的老友，不仅在写作上互帮互助，生活上也时常为彼此排忧解惑。平台管理中遇到任何问题，我们都能开诚布公地沟通解决，从未有过任何的不愉快，更不会去计较谁做多做谁少做。 前不久，在沐心的引荐下，我们的小团队里又加入了播音主持林风。这个90后的男孩，不仅拥有一副好声音，还是个多才多艺的优质斜杆青年。 一开始，我颇有些担心林风会不会愿意跟我们这么小的平台合作。 ...

会激励的老板，会在士气低落时两三句话，就让人重新满血复活；不会激励的老板，会让本来专心工作的员工，瞬间死心。