企业讲究管理，管理讲究效率，想要提高管理效率，就得按照一定规律来办事情。对于企业管理来说，有以下十大黄金定律。

如今创业市场是风起云涌，各种新兴行业门类倍出。对于创业者选好哪个行业是致胜的关键一步。记者在走访了本市近百例成功创业的典范之后，从他们的经验以及市场动向出发，加以归纳梳理，总结出四种思路，希望能对创业者有所帮助。

从第三方获取收益，让直接的顾客少花钱或不花钱，这便是时下流行的“免费模式”。企业通过免费方式吸引到足够的客源后，将其导流给第三方，从中赚取收益。 今天通过案例为大家简单讲解一下这种商业模式的要领。

企业讲究管理，管理讲究效率，想要提高管理效率，就得按照一定规律来办事情。对于企业管理来说，有以下十大黄金定律。 1.马太效应：要保持优势必须做大 马太效应，名字来自圣经《新约·马太福音》一则寓言：“凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”。马太效应指强者愈强、弱者愈弱的现象，被广泛应用于社会心理学、教育等领域。 马太效应说明了大企业在市场中的绝对优势，企业要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能轻易收获比弱小的同行更大价值和收益。 2.奥卡姆剃刀定律：解决根本问题 复杂容易使人迷失，只有简单化后才利于人们理解和操作。奥卡姆剃刀定律的内涵就是：如无必要，勿增实体。它指出许多东西其实是有害无益的，很多时候，人们会被这些麻烦压垮。我们要做的就是化繁为简，将复杂的事物变简单。 在企业管理中，奥卡姆剃刀定律告诉我们，在处理事情时，要把握事情的主要本质，把握主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。从这个意义上讲，管理之道就是简化之道，简化才意味着对事务真正的掌控。 3.不值得定律：做值得做的事 不值得定律是管理学中的经典定律。它揭示了人类共有的一种心理反应：对自认为不值得做的事，往往会冷嘲热讽，采取敷衍了事的态度，致使渴望成功实现自我满足的结果渐行渐远。 有句经典台词：“一道菜烧得好坏，原料不重要，调料不重要，火候也不重要，最重要的，是烧菜人的那颗心。”当你怀着一颗“不值得”的心去烧菜，你的菜里就被添加了苦味。 4.水桶定律：加高那块最短的板 盛水的木桶是由多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被限制，该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”。 水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。如果把企业的管理水平比做一只木桶，而把企业的经营业绩比做桶里装的水，那影响这家企业绩效水平高低的决定性因素就是最短的那块板。企业的板就是各种资源，如研发、生产、市场、管理、品质等等。而为了做到木桶容量的最大化，就需要合理配置企业内部各种资源，及时补上最短的那块木板。也就是说，对于企业而言，就是要找到相对应的桶和板，然后找到那块最短的板，加高它！ 5.华盛顿合作规律：人多未必力量大 一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。 人与人的合作并不是力气的简单相加，并不是简单的1+1=2，而要微妙和复杂得多。比如，假定每个人的能量都为1，那么10个人的能量可能比10要大，也可能比1还小。在企业管理中，人多未必力量大。一件事情，并不是参与的人越多，越容易获得成功。合作是一个问题，如何合作、要不要合作也是一个问题 6.手表定理：一个团队只能有一个声音 一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只表并不能帮人更准确的判断时间，反而制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。准确的做法就是选择其中一只表，并极力将其时间调准，并以此作为标准。对同一个人或同一个组织，不能同时采用两种不同的方法、设置两种不同的目标。一个人也不能由两个人来同时指挥，一个团队也不能有两个决定的人。否则会让这个企业、这个团队、这个人无所适从，让行为陷入混乱。 7.零和博弈：“双赢”才能皆大欢喜 零和博弈，有点类似于将自己的幸福建立在他人的痛苦之上，因为你损我荣，所以双方都想尽一切办法以实现“损人利己”。然而有一方的得到，便有一方的损失，整个社会的利益不会因此而增加一分。 ...

如今创业市场是风起云涌，各种新兴行业门类倍出。对于创业者选好哪个行业是致胜的关键一步。记者在走访了本市近百例成功创业的典范之后，从他们的经验以及市场动向出发，加以归纳梳理，总结出四种思路，希望能对创业者有所帮助。 创业赚钱思路一：凸现个性独占市场 不可否认，现时的消费在不断的升级，吃饭、穿衣、通讯的基本诉求从没改变，但彰显个性已是更新更高的消费主流和要求。而创业赚钱商机也正是附着在提供'个性选择'上。 随着市场环境的成熟和竞争的加剧，老老实实做传统零售的空间已十分有限，几年前流行的那种'跟风创业'更是已经鲜有市场。店铺只有在追求个性张扬的努力中，才能吸引住顾客挑剔的眼光；只有拥有鲜明的个性化，才能使你的店铺在残酷的商业竞争中脱颖而出，在减少竞争的同时开拓发展空间。 个性店的概念最早起源于美国，流行于日本，意为风格独特、更具专业化、创意鲜明的店铺。目前在现有国内市场上，个性化概念可分为两种，一种是商品个性化，主要是抓住时下消费者求变求新、标榜另类和时尚的特性，提供独一无二的个性化商品。从这两种概念划分出发，得借鉴的个性创业模式大致有如下两种。 首先，diy类店铺是近年来走势较为可喜的一种特有形式，从陶吧、银饰吧到纸艺吧、花艺吧等等等等，diy开始渗入到生活的方方面面。和一般店铺不同的是，这些小型手工作坊提倡'doityourself'甚至'enjoyityourself'的新消费理念，其卖点不是产品本身，而是制作产品的过程，这正是吸引人的地方，也是利润的主要来源，从而也为经营留下了很多可以创意开发的余地。 其次，便是以个性化商品为主打的店铺，如做专做精的海报馆、派对用品专卖等等，基本以提供具有独特创意的商品，满足一部分追求个人风格、品味消费者的需求。个性化商品虽需与众不同，但并不等于标新立异，其定义部分趋同于'小众市场'商品，如何把握兼顾独特性与实用性的尺度，则显得尤为重要。 需要提醒的是，走个性化路线，需要创业者有独特的思路和品味，对创业项目前景有充分的前瞻和预期，在选料、进货、销售的过程中，更要注意保持原创的独特性。此外，个性化项目普遍的一个风险在于流行时限不长的问题，当个性不再个性，创业者就应当机立断，快速做出调整。提高技术门槛减缓商机退烧的一个主要手段。 创业赚钱思路二：健康消费绿色商机 生活方式不仅让消费升级，同时在消费需求的结构上也发生了巨大的变化。眼下，人们越来越追求生活质量，关注自身的健康状况，都市中等以上生活水平的家庭对于保健投资比重渐趋上升。健康消费，已成为寻常百姓家庭消费中的一大热点。而从绿色食品的热销到健身俱乐部、养生餐厅的兴起，也都传递着这样的信息：随着国内居民健康意识的不断提高，健康领域蕴藏着巨大的创业赚钱商机。 以在产业结构具有预示意义的美国为例，健康业在20年前并不存在，但今天健康业收益达到2000亿美元，相当于美国整个汽车业收益的一半。专家预计2000年至2010年美国在健康业的消费将由2000亿增长至10000亿美元，足有5倍的增长。这些收益来自为大众提供令人更健康、更美丽、延缓衰老或预防疾病的产品等。 健康是一个宽泛的概念，而且从现有市场开发状况而言，尚处于起步阶段，这对于创业者而言，可以开辟和挖掘的钱'井'并不难找。但是，若要以健康为创业卖点，门槛却不低。创业者首先自己要有健康生活的理念，了解健康消费市场的最新动态，并掌握一定的专业知识，例如，如开食疗餐馆要略懂中医和营养学，而且必须对员工进行适当的培训，才能提供专业服务。其次，就前期投放资金量来看，以健康医疗业(包括药房、中药店或是药妆店)为例，资金门槛都在300万元以上。 因此，不难看到，虽然现在健康市场蠢蠢欲动，但比较浮于'健康'二字的表面，市场不规范，从业者参差不齐，其专业性、科学性受到置疑，也造成市场中鲜有主打健康的产业品牌问世。 创业赚钱思路三：女人孩子钱仍好赚 犹太人说，'赚女人和孩子的钱！'这一条创业赚钱金言经过时间的考验依然屹立不倒，2009年亦是如此。不同的是，现在女人和孩子的消费兴趣发生了些许变化。 有关调查显示，70%的社会购买力来自女性。大到商场小到街边店，消费的主力都是女性。以往创业老板多为男性，但从近年来参加各创业展的数据显示，男性与女性创业意愿的比例已基本持平，因此女性创业意愿提高，也是女性概念店经营型态发酵的原因。 女人身上的商机无非与美丽有关，但与其他商机相比，大多数产业项目在经营业绩上呈此消彼长的态势，美丽产业的差异在于，在新的商机出现时，对于原有结构的冲击并不明显。举例说明，从近二十年的女性消费热点看，从服装、化妆、美容瘦身、整容一路过渡着，但是新热点的出现，对前者并不会产生冲击，甚至有着相辅相成的效果。可见，这一市场是一个无限扩张的市场，对于创业者而言，对于后期经营能力考验胜于前期项目选择的判断。同时，从中国社科院公布报告显示，子女教育消费已经超过养老和住房消费，成为居民储蓄的最大目的。据估计，国内居民教育消费额每年约为2500亿元。教育培训市场正显示出强劲的需求势头，特别在语言培训、职业培训、幼儿教育等领域，更是商机无限。 以儿童文教业为例，根据统计资料，全国2岁至12岁的小朋友共有3350万人，其中有超过二成的小朋友上才艺班，以每人每月平均花费1500元估算，每年市场规模就达120多亿元，而2岁至6岁就读幼儿园的小朋友约有1420万人，以平均六成就学率估计，每月平均花费700元，每年市场规模就达700 多亿元。 需要提醒的是，教育领域的创业虽然空间巨大，但在英语等热门领域中已出现局部饱和迹象。因此，创业者不能盲目跟风，而寻找开辟新的'自留地'。 ...

摘要：从第三方获取收益，让直接的顾客少花钱或不花钱，这便是时下流行的“免费模式”。企业通过免费方式吸引到足够的客源后，将其导流给第三方，从中赚取收益。 今天通过案例为大家简单讲解一下这种商业模式的要领。 关键词：盈利模式；企业成本；     基于第三方的盈利模式优化，即向第三方转嫁成本，或从第三方获取收益，也即互联网上宣扬的：“羊毛出在猪身上，狗来买单”。 这里的成本，不同于交易过程中产生的交易成本，而是实实在在的企业内部成本——包括企业内部随产量增加而同比例增加的可变成本，以及不随产量变化而同比例变化的固定成本。 向第三方转嫁成本，并不是以邻为壑，嫁祸他人，正如“垃圾是放错了地方的资源”，你的成本，很有可能是别人的收入；你的费用，很有可能是别人的财富。       案例：免费的咖啡 日本的Shiru Café是一家成立于2013年的连锁咖啡店。这家咖啡店的独特之处在于它的咖啡不收钱，可以用个人信息换，对象只限大学生。       要获得免费咖啡，必须是通过在线注册提供个人数据（包括姓名、出生日期和工作经历）的学生或教师。 大学生们要先在 Shiru ...

每个人都有一个创业梦，都想自己当老板，实现财务自由。空有一腔创业的热血，找不到合适自己创业方向的人有很多。围绕这个问题，本文梳理了一份创业找方向的“攻略”给大家，希望大家看了后能有所启发。

很多人认为，创业高风险，失败是常态，选择大多数人走的路——老老实实工作才是无风险、最安全的。 然而，随着去年数十家知名互联网公司扎堆裁员，多家大型房企相继降薪缩编，很多人开始意识到，这些昔日众人追捧的行业、公司和职位并不意味着无风险，依附其上的对于职业的安全感也是脆弱不堪的。

“麦吉尔定理”的提出者是美国罗思莱尔德风险公司前总经理A．麦吉尔。 他说“每一位顾客都用他自己的方式看待服务。”’ 这也是麦吉尔定理的完全解释，更 形 象 一点的说法是：“有千只舌头，就有千种口味。” 对于不同的客户，应该采用不同的方法。

每个人都有一个创业梦，都想自己当老板，实现财务自由。空有一腔创业的热血，找不到合适自己创业方向的人有很多。围绕这个问题，我梳理了一份创业找方向的“攻略”给大家，希望大家看了后能有所启发。 1.价格与成本型创业商机 水往低处流,“货”往高价卖。在需求上的满足上,能用更低成本满足时,低价替代物的出现也是商机。如在淘宝，京东如日中天中脱颖而出的拼多多就证明了这点。 2.通用需求型创业商机 周而复始,永续不完。人们的生存需求如吃、穿、住、行每天都在继续,有人的地方,就有这种商机。如：早餐店，快餐店，滴滴打车等等 3.方便型创业商机 江山易改,懒性难移。花钱买个方便,所以“超市”与“小店”并存。每日优鲜，美团新型电商模式的出现就是如此 4.时间型创业商机 远水解不了近渴。在需求表现为时间短缺时,时间就是商机。飞机比火车快,激素虽不治病却能延缓生命,顺丰快递价格是其他快递的几倍，但是还是有人用它，它们都有商机存在。 5.短缺型创业商机 短缺是经济洋行牟利第一动因,空气不短缺,可在高原或在密封空间里,空气也会是商机。一切有用而短缺的东西都可以是商机,如高技术、真情、真品、知识等。 6.价值发现型创业商机 天生某物必有用。一旦司空见惯的东西出现了新用途定是身价大增,板兰根能防“非典”,醋能消毒,涨!赚! 7.中间型创业商机 螳螂捕蝉,麻雀在后。人们总是急功近利,盯住最终端,不择手段。比如挖金矿时,不会计较卖“水的”的价格,结果黄金没挖着,肥了“卖”水的。 8.关联型创业商机 一荣俱荣,一损俱损,由需求的互补性、继承性、选择性决定。可以看到地区间、行业间、商品间的关联商机情况。 9.文化与习惯型创业商机 由生活方式决定的一些商机。比如:各种节日用品、生活与“朝拜”的道具。 10.回归型创业商机 ...