王健林
中国万达集团创办人
王健林1954年出生在四川，并于16岁参军，开始近二十年的军旅生涯。谈起军队生活，王健林说自己一辈子都忘不了，也正是这段经历彻底改变了这个四川少年，也锻造了后来他在万达集团略带军事色彩的执行力，以及高效模块式的企业管理风格。
大胆创新拼搏 成就万达帝国
1986年王健林从部队转业，后来毅然辞去官位，决定经商创立万达集团。当时王健林遇到的第一个创业难关，就是资金和项目。因为是民营企业，银行不敢借钱，即使他天天去找银行行长，找了50多次软磨硬泡，最终还是没借到钱，后来尝试发行债券才凑到了钱。
项目的问题，万达集团被批了一块难啃的地，即使房子完工也有卖不出的风险。公司许多人都反对，但王健林坚持要开发，大胆创新在客厅设计窗户提高采光、每家配置卫生间、配上防盗门，这些设计在当时候的房子是没有的。王健林所打造的高贵房子，最终成功卖到供不应求。
2000年，万达开始从住宅地产向商业地产转型，但过程不顺利，三年时间打了222场官司，很多人都劝王健林放弃。“那时我说，以五年为限。别人说撞了南墙才回头，到了黄河心才死，我说到了黄河也心别死，咱想办法搭个桥。”恰恰在第五年的时间， 2004年在上海五角场取得成功之后，其他城市的万达广场也越走越顺，万达从此走向了一条康庄大道。
负债跌落低谷 逆袭重返高峰
创新，敢于开拓新的市场，是王健林与万达成功的法宝。正是这样一步步的创新发展，才有了今日的万达集团。但2017年，万达资金链出现了问题，遭遇了股债双杀，股价持续下跌，连王健林的个人资产也出现了缩水，被爆出负债6000亿，富豪榜也已早早没了王健林的身影。
但王建林没有放弃，在逆境中不断创新寻找翻身机会。在变卖家产有了流动资金后，王健林开始改变万达的经营重点，加强商业影视等领域的投入，把商业地产进行转型升级，减少在商业地产的资金投入，从而降低负债，同时在全国开设了40多个商场项目，投资金额超一千亿。
就这样在短短三年时间，2020年的胡润富豪榜的前十名中又重见王健林的名字。王健林不光还清了6000亿的负债，并且还有1200亿的身价重新回到了富豪榜之上。从默默无闻到纵横商界，从跌落低谷到重返高峰，即使负债千亿，他总有办法扭转乾坤。他，就是万达集团创办人王健林。
