黄宏生
创维集团创始人
曾经历三度创业失败、三年牢狱之苦，却未曾磨灭他的志气与信念，黄宏生带领创维集团一次又一次冲出泥沼、突破困境。促使他开始这一切的，只是大学时立下的一个志向，他却凭着自己的坚持，成功让创维成为中国彩电业前三甲企业。
跌宕起伏的创业路
1982年，作为中国恢复高考后的第一批大学生，黄宏生毕业于华南理工大学无线电工程专业，进入华南电子进出口公司工作，三年后被破格提升为最年轻的常务副总经理。但是他却始终未曾忘记自己大学时的理想——创建像索尼、松下一样的电子企业，于是他决定放弃现有的一切，到香港去创业。
1988年，创维在香港诞生。黄宏生先以代理电子产品出口开启创业之路，但由于不熟悉香港的环境，加上复杂的贸易环节，造成亏损。黄宏生眼见自己的努力付之东流，饱受打击大病一场。
这次打击刚过不久，黄宏生又累积了一点资金，创办了一家遥控器厂。碰巧香港流行丽音广播，黄宏生觉得机不可失，于是大肆制作丽音解码器，准备外销。没想到电视台觉得丽音广播制作成本太高，于是停止了项目，黄宏生再一次尝到了失败的滋味。
然而祸不单行，不久后黄宏生见东欧彩电供不应求，觉得前景大好。经过一番慎重考虑后，决定向银行贷款500万港元开发彩电产品。经过一年多的开发，产品最终面世。但由于技术与世界水平相差甚远，也不符合国际规格，参加国际展览无人问津，又亏损了将近500万元。
绝处逢生再造创维
至此，黄宏生已债台高筑、陷入困境，但是他选择宁死不屈，成功在绝境中抓住机会。1991年，正当创维处于生死危关之时，创维推出第三代新型彩电，在德国的电子展览上获得一笔两万台的大订单。银行贷款随之而来，黄宏生利用信用额度的滚动支持，成功翻身，从困境中走了出来。
1992年，黄宏生已经建立起年产20万台外销彩电的东莞生产基地，但他不满足于此。经过广泛调查，他与内地两家企业合资成立深圳创维RGB电子有限公司，正式踏足国内彩电市场。合资后，黄宏生注入3亿元资金，取得合资公司的51%股权，开始以创维-RGB的牌子踏入国内彩电市场。
2001年，创维彩电销售额突破70亿元，黄宏生成功将创维从一家小遥控器厂带入中国彩电业前三名。但是，创维一路走来也是险象环生，曾经险些被彻底打入谷底。2000年，中国彩电业深陷价格战的泥沼，恰好这时创维的核心销售高管路强华离职，还将公司多数核心骨干团队带走。2006年，黄宏生和弟弟黄培升被控串谋盗窃及诈骗上市公司资产等四项罪名，被判监禁6年。
带领创维攀向高峰
入狱之后，黄宏生并没有被眼前的挫折打败，一直以书信的形式与公司董事会保持联系，对创维实施遥控指挥。2009年，黄宏生保释出狱，静待在家中，直到2011年才复出。复出后的黄宏生收购了南京金龙客车制造有限公司，专注于电动汽车制造。
2012年，创维集团宣布聘用黄宏生为集团顾问，为公司提供有关未来发展的建议，但无权参与日常管理工作。在重新拿回集团主导权后，黄宏生在短短不到一年的时间内，将创维数码旗下间接全资子公司创维-RGB借壳上市，完成了他回归资本市场的首战。
将创维拆分上市，是黄宏生在2004年就规划好的成长路径，后来因入狱不得不中断计划。但是如今他的回归，也重新启动了这份上市计划。在黄宏生的带领下，创维集团冲击千亿的旅程才刚刚开始。
