今年才34岁的黄祥骏，已经是多家公司的业者，在柔佛建立了不小的事业版图。旗下的 D’FLY Education 有限公司，有8间补习中心，包括 D’FLY 以及竹蜻蜓补习托管，另外他还投身餐饮业。不但如此，凭着多年经验，他为其他企业家提供商业咨询，成立 STAY Consultancy Services 公司，成为连锁店业者的孵化器。
年纪轻轻，如何拥有这番能力？他并非赢在起跑点，相反，他来自柔佛州乌鲁地南镇一个非常普通的家庭，父亲在他中三那年不幸离世，靠母亲独力打工维持家庭生计。十多岁的黄祥骏就非常懂事，放学后即回家照顾两个妹妹和包办家务。是刻苦的生活成为推动力，朴实的家充实了心灵，促使他一步步努力前进。
中学毕业后，为了不加重母亲的负担，黄祥骏决定以半工读的方式升学。接受采访时他说，“为了有时间打工赚钱，我到吉隆坡的一家商科大专念企业管理，只需周末上学两天，周一到周五教补习，学生都是中学生。”
高峰时期 开办13家补习中心
由于教学有方，补习的收入还不错，商科毕业后。母亲建议他到新加坡工作，当一名上班族。但是已经有创业思维的他，决定把补习做为事业。2012年他回到家乡，开设了第一家补习中心，虽然是在小镇，却正好满足了当地需求，而且他的教学素质有口皆碑，分行越开越多，慢慢往柔佛其他区扩张。
累积一些资金之后，他尝试跨到其他领域，进军餐饮业，开了奶茶店、海产店和寿司店 Sushi Plus。因有商科底子，他有企业化能力，懂得把每一份生意系统化，有结构和制度地经营。
过程中他攒足连锁店经营经验和心得，“最高峰时期有13家补习中心，妹妹毕业后加入一起打理。做连锁品牌，比较挑战的部分是，要确保每一间中心都具备同样好的教育素质。为了维持水准一致，我们把一些不大合适的（分店）收回来，重新整顿，精简成8间。”
传授经验踏入商业咨询领域
黄祥骏说，2020年行动管制期间，正当事业发展顺利之际，全球遇上新冠疫情袭击，人们居家防疫，几乎大部分商家的生意都被影响。黄祥骏的补习中心也难免遇到同样的阻碍。“幸而其中两家中心开在商场，和管理层以盈利分享方式合作，在缺乏营收的日子，不必担心租金，得以维持下去。”
他发现很多老板缺乏管理制度，包括教育界同行。于是，他根据做连锁店的经历，为有需要的商家制定一套套转型规划。“通常，第一步是制定公司规则，包括员工手册和薪酬制度。赏罚制度要分明，解决人的问题很重要。”
