拿督郑大勇博士 | 马来西亚创业促进会 – 商海数码商业媒体 ShangHai Business Media

对企业家而言，法律究竟是一种保障，还是一种束缚？在现任马来西亚创业促进会（PUMM）总会长拿督郑大勇博士看来，法律从来不是企业发展的阻力，反而是一种必须主动掌握的保障。拥有法律专业背景的他，看见企业家所面对的挑战，往往不只是商业机会本身，更包括法律意识、管理能力，以及面对时代变化时的思维转型。

对他而言，PUMM 的价值也不只是帮助企业家扩大人脉，更重要的是让会员通过资讯交流、实际接触与学习，把新的趋势与想法带回自己的企业。

从小便对“规则”产生兴趣，让拿督郑大勇博士最终选择法律作为自己的专业。在他看来，无论是生活、商业还是不同国家之间的往来，都离不开法律与规则。尤其对企业而言，法律并不是发生问题后才拿来补救的工具，而应该从企业成立之初，就成为经营的一部分
他特别提醒企业家，很多人在创业初期往往把重点放在融资、开店、赚钱，却忽略了最基本的法律安排。其中一个常见问题，就是合伙人之间没有事先订立清楚的协议
创业初期，大家可能是朋友，因为彼此信任而一起做生意；但当企业开始赚钱或面对亏损时，资金投入、责任分配、股权比例，以及谁应该留下或退出等问题，都可能成为争议的导火线
另一个经常被忽略的领域，则是知识产权。企业花了十多年打造一个品牌，最后才发现品牌名称已经被他人注册，过去投入的大量时间与资源，也可能因此面对风险
因此，他认为企业应该建立一个基本意识：边做、边调整，但不能忽略合法与合规。因为等到问题发生之后再处理，往往需要付出更多的时间、资源与金钱。

不等待“完美” 而是在行动中调整

对于创业究竟应该“先做再调整”，还是“准备好一切才开始”，拿督郑大勇博士的答案很实际。他认为，企业家当然需要行动，不能等到所有事情都完美之后才开始，否则永远无法真正开工
但与此同时，企业家也必须具备法律与合规意识。行动与合规，不是二选一，而是必须并行。一边行动，一边观察市场，一边调整模式，同时确保企业走在正确的法律轨道上
这也是他认为企业家应该具备的一种成熟思维——不要因为害怕犯错而停止行动，也不要因为急于行动而忽略风险。

虽然已经拥有法律专业背景，拿督郑大勇博士并没有把学习停留在取得法律资格之后。他曾在英国修读法律，回到马来西亚执业后，又继续攻读法律硕士；后来为了进一步补足商业管理方面的知识，他再投入工商管理博士课程
对他而言，学习并不仅仅是为了取得更多学历，而是一种持续提升自己的方式。尤其当法律与企业经营逐渐产生交集，他意识到，企业家除了需要了解法律，也必须具备 business acumen，才能真正理解企业如何运作、成长与扩张。

商会不只是人脉更是企业家的另一个学习空间

在企业经营之外，他也投入大量时间参与商会及社会组织。有人可能会问，企业本身已经如此忙碌，为什么还要花时间参与商会？
对拿督郑大勇博士来说，商会真正的价值并不仅仅是“认识更多人”。企业家很多时候在自己的公司里承担着巨大的压力，却未必能够把所有问题告诉员工，甚至同行之间也可能因为竞争关系而难以坦诚交流
而商会提供了一个不同的环境。来自不同领域的企业家，可以从不同角度讨论同一个问题，彼此分享经验，甚至促成合作
因此，他认为商会除了帮助企业家拓展人脉，也应该提供学习、企业拜访、商业对接以及资讯交流的平台

真正的领导不是留在位置而是培养下一代

在谈到领导与组织发展时，拿督郑大勇博士提出一个很值得企业家思考的观点：一个组织要健康发展，就必须有新的领导层
他在2024年第一次担任 PUMM 总会长时，就已经开始思考未来的接班安排，以及自己在任期内究竟能够为组织留下什么。在他看来，一个领导者应该清楚知道自己的任期可以完成什么目标，并在有限的时间内把事情做好
到了适当的时候，就应该放手，让新一代接棒。因为不同的时代，需要不同的领导风格；真正重要的，不是证明自己比上一任做得更好，而是让组织能够持续向前

AI 与 ESG 企业未来不能再忽视的两件事

面对商业环境快速变化，他认为企业与商会接下来必须关注两个重要方向：AI 与 ESG。AI 已经不再只是科技行业的话题，企业真正需要思考的是：如何把 AI应用到实际业务当中
而在商会层面，他也推动数码化，包括通过 APP 进行活动报名、QR Code 签到及数据收集，让组织能够进一步了解会员的参与度，并根据数据改善运作
至于 ESG，他认为中小企业不能再把它单纯看成一项额外开销。随着全球商业环境变化，ESG 已经逐渐从“选择题”变成企业必须面对的一部分
在他看来，过去企业所熟悉的 CSR、公益活动、支持教育、环境保护等，其实都与 ESG 的理念有所关联；而企业治理本身，也与法律和合规密不可分。企业要健康成长，就不能只看眼前的盈利，也必须开始建立长期的治理思维

企业家最大的挑战改变自己的思维

如果要用一句话总结当今企业家最大的挑战，拿督郑大勇博士给出的答案是：“思维提升。”过去二三十年成功的商业模式，并不代表今天仍然有效。市场规则、国际局势、关税、供应链以及消费者需求都在不断变化，企业如果仍然用过去的思维经营今天的市场，很容易被时代甩在后面
因此，他认为企业家必须不断突破自己的认知边界。市场不能只看马来西亚，也要放眼东南亚，甚至全球；产品、供应链、团队以及经营模式，也都需要随着环境变化不断调整
他说到，“企业的出路不在等待之中，而在持续调整与重构之中。”

从“机会时代” 走进“管理时代”

拿督郑大勇博士提出了一个非常鲜明的判断：企业经营正在逐渐从“机会时代”进入“管理时代”。过去，一个老板可能凭借个人能力、眼光与一个好机会，就能够把生意做起来
但今天，如果企业希望进一步扩大规模，仅靠老板一个人已经不够。从“一间店”走向“连锁”，从本地市场走向海外，需要的是团队、财务、供应链、市场以及整体管理能力
企业要做大，首先必须做稳；而要做到稳，就必须建立管理体系。尤其在人力资源方面，老板不再应该是企业里唯一最聪明、最厉害的人，而应该懂得建立核心团队、带领人才，让团队愿意一起为企业拼搏
企业的规模越大，管理的重要性就越高

主动出击才是企业面对未来的方式